谈管理会计在企业中的应用

万华

摘 要：自我国引入管理会计以来，管理会计在企业的应用越来越广泛，而且发挥的作用也越来越重要，这也使很多企业对此给予了重视，但仍然有一些企业对管理会计的应用缺乏战略性，导致应用体系不够完善。本文对此进行了研究，首先分析了企业应用管理会计的重要性，然后分析了企业应用管理会计存在的一些差距和不足，最后提出了一些具体、有针对性以及科学性的应用策略。

关键词：管理会计 企业 应用创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-111-02

在现代企业制度下，企业对会计工作给予了前所未有的重视，特别是在新会计准则下，使企业会计工作的目标和要求都发生了变化，应用管理会计已经成为一种必然的发展趋势。当前我国一些企业对管理会计的应用还缺乏足够重视，导致管理会计的应用没有形成健全和完善的体系，也没有发挥应有的战略性功能和作用，导致管理会计的应用没有取得更好的成效，其职能发挥受到局限。这就需要企业对此要有清醒的认识，在深刻认识管理会计重要性的基础上，采取有效措施，既要解决存在问题，也要推动应用创新。

1 企业应用管理会计的重要性

企业应用管理会计具有十分重要的作用，这一点已经得到企业的广泛共识，特别是在新的形势下，企业之间的竞争更加激烈，通过应用管理会计还具有两个方面的重要价值：一方面，企业应用管理会计可以使企业的发展更具有战略性，由于管理会计可以与企业管理、企业发展等紧密结合起来，比如可以提供一些决策辅助职能，再比如可以强化财务监督职能，都会对企业发展具有重要的导向作用，因而应当强化管理会计的应用；另一方面，企业应用管理会计还可以使会计体系更具有系统性和多元性，推动企业会计工作不断向新的领域拓展，进而形成更加有效的运行体系和管理模式，强化企业会计工作的效能性。因而，企业应当比任何时候都要更加强调管理会计的积极作用、更加推动管理会计发展、更加强化管理会计创新，确保会计职能的创新发展。

2 企业应用管理会计存在的问题

管理会计的应用，在企业已经成为必然之势。尽管很多企业对此有一定认识，但在具体的应用过程中，仍然存在一些问题。

一是存在管理思想制约。从当前一些企业来说，尽管已经重视管理会计的应用，而且会计的职能也发生了一些变化，但从严格意义上来看，很多企业在应用管理会计方面，存在着一定的思想制约，导致管理会计的应用不够到位。比如一些企业只是提出了管理会计的概念，但在具體的实施过程中，企业并没有真正重视起来，管理会计不能发挥很好的作用，与传统会计的差异性不大，根本不能发挥管理会计应用的职能、作用以及目标。再比如还有个别企业对管理会计应用的保障不到位，无论是组织机构，还是人员安排，都没有按照管理会计的要求进行设置，管理会计只是会计职能中的一个次要方面，并且由个别会计人员兼任，其应用效果同样不好。

二是存在管理体系制约。只有完善的体系，才能使管理会计的应用取得实实在在的良好成效，但当前有很多企业不重视管理体系建设，导致管理会计的职能根本发挥不出来。特别是由于管理会计与各个环节、各个领域、各个方面都有一定的紧密性，只有加强联系，才能更好的开展工作，但很多企业并没有建立相应的协调机制，导致管理会计人员不能顺利的、及时地处理相关的会计业务，这是很多管理会计人员头疼的事情，一方面企业要求做好管理会计工作，另一方面其他部门缺少支持和配合。从这一点来看，企业还并没有为企业管理会计工作创造良好的工作环境，需要企业在这方面给予支持。

三是存在会计素质制约。一些企业的会计人员素质还无法跟上时代的步伐，尽管企业在管理会计方面进行了科学的规划和设计，而且也赋予了会计部门相应的职能，但由于会计人员不注重对工作的研究，管理会计工作开展的不够顺利，这其中最重要的就是会计人员自身的能力素质不强，有的本身业务能力就比较薄弱，有的则不注重学习，必然会制约工作。究其原因，就是很多企业尽管设立了管理会计的工作职能，但却没有对会计人员进行管理会计方面的培训，业务开展不够专业等。

3 企业应用管理会计的优化策略

针对当前企业在应用管理会计方面存在的各种问题，应当积极推动应用创新，重点要在以下三个方面下功夫。

一是创新管理思想。管理会计的应用，最重要的就是企业一定要真正重视起来，而不只是提出一个概念，并不能深入的实施。所以，企业要想更好的应用管理会计，创新管理思想是必由之路，也是重要的基础，否则根本不可以取得良好的成绩。这就需要企业既要深刻认识到管理会计应用的重要性，同时也要在各个方面真正重视起来，比如企业经营者一定要发自内心的开展管理会计工作，要将管理会计的战略作用、导向功能切实发挥出来，而只有使会计工作与企业发展结合起来，才能真正取得实效。比如企业应当强化管理会计应用的长远性，可以制定管理会计应用规划，通过分步组织实施，逐步完善管理会计职能，这样能够通过循序渐进的方式进行。总之，企业在应用过程中一定要符合自身实际，并且要强化应用的系统性和持续性。

二是完善管理体系。企业在应用管理会计方面，要为会计部门和会计人员创造良好的工作环境和工作条件，而完善管理体系则更为重要，这主要是由于管理会计几乎与企业的所有业务和部门都有一定的联系，因而应当建立更具有拓展性的管理体系。比如可以建立管理会计应用的协调机制，使所有部门都参与到管理会计工作中来，既要对会计部门给予有效的配合，同时也要发挥自身的作用，推动管理会计的深入开展。完善管理会计体系，还应当进一步完善管理会计制度，要与过去传统的制度相区别，管理会计制度不能只是会计制度的一项，而应当根据管理会计职能，制定新的管理会计制度，对管理会计的业务范围做出规定，对管理会计的工作流程进行制度化设计，对管理会计的工作机构进行科学设计等。特别是要从管理会计的职能出发，根据企业对管理会计的需求情况，建立专门的职能体系，既可以单独成立管理会计部门，也可以作为会计部门的内设机构，但在管理体制以及人员安排方面应当尽量独立设置。

三是提升会计素质。要把提升会计人员综合素质，作为企业应用管理会计的重要基础和保障，除了要重视对现有会计人员的培训、提高他们的应用能力之外，还应当根据企业需要，引进一批专业化的管理会计人员，确保能够满足企业实际。会计人员也要树立强烈的责任意识，加强学习和研究，从自身的不足入手，结合管理会计职能，深入学习和研究现代管理会计理论，并且与自身的实务工作结合起来。要加大会计人员激励和约束机制建设，引导会计人员推动管理会计创新，对于取得成效的应当给予奖励，同时也要使会计人员有上升的通道，进而激发他们的工作热情。

综上所述，对于企业来说，在应用管理会计的过程中，一定要进行科学、高效、系统的应用，这就需要企业要从自身的需要入手，着眼于强化管理会计的职能和作用，推动管理会计应用创新，特点要在创新管理思想、完善管理体系、提升会计素质三个方面努力，真正使管理会计在企业能够发挥更积极、更高效、更系统的作用，为企业发展创造条件。

参考文献

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