浅谈人力资源管理中的战略性激励

张妍

摘 要：目前，在我国多个领域中，均在广泛运用战略性激励对策，在人力资源管理中，战略性激励对策的作用是非常大的，战略性激励对策可以对工作人员的工作积极性进行有效提高，保证单位管理工作的顺利开展。所以，只有高度重视人力资源管理中的战略性激励对策，对战略性激励对策进行合理运用，才能对人力资源管理中存在的各种难题和问题进行有效解决。基于此，本文对人力资源管理中的战略性激励进行深入研究，具有重要意义。

关键词：人力资源管理 战略性激励 实施途径

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-073-02

随着我国社会经济水平的不断提高，我国各大企事业单位对人力资源管理提出了更多的要求。目前，在人力资源管理工作中，应高度重视激励对策，应对工作出色的工作人员给予一定的奖金，以使工作效率得到有效提高，使工作人员对人力资源管理要求得到充分满足。另外，在对战略性激励进行应用时，一定要对以人为本原则进行严格遵守，保证工作人员所享受到的待遇是公平、公正的，有效预防工作人员心理出现健康问题。为使工作人员的工作效率得到有效提高，还应将战略性激励的基本特征作为主要依据，对战略性激励计划进行科学性设计。

1 战略性激励的内涵

在人力资源管理中，战略性激励对策的核心就是激励，当进行人力资源管理过程中出现比较难解决的问题时，可以合理使用战略性激励对策，对人力资源管理问题进行有效解决，促使社会经济的进一步发展。实际上，战略性激励，主要是对工作人员的工作积极性进行有效调动和激励，对战略性激励的作用进行充分发挥，以获得更多的社会经济效益，有效促进社会生产力的进一步发展。针对战略性激励，应从多个方面分析它对人力资源管理工作所带来的一些影响作用，在战略性激励对策中，融入管理理念，对人力资源管理水平进行有效提升，通过对战略性激励进行有效运用，以使工作人员的工作兴趣得到有效激发。作为单位领导，应对战略性激励的重要性给予高度重视，对战略性激励策略的内涵进行深入理解，采取有效措施，对战略性激励进行有效实施，对工作人员的工作潜力进行深度挖掘。在人力资源管理中，激励是非常重要的一部分内容，对生产力、竞争力进行有效提高，使工作人员的工作需求得到满足，促使工作人员的不断发展，这是激励的主要目的。站在人力资源管理的角度来说，战略性激励就是指转变工作人员的工作心态，即由封闭心态变为积极向上心态，有效提高人力资源管理模式的科学性、规范性。所以，各企事业单位应制定完善的薪酬制度，彻底落实“战略性激励”，提高工作人员的工作效率。

2 战略性激励是人力资源战略管理的主要核心内容

创新是一个国家或者民族进步、发展的体现。人的创新欲望能够通过激励、竞争得到有效激发。构建完善的人力资源管理激励制度，一定要将战略性激励作为主要核心内容，从单位可持续发展的角度来说，战略性激励可以划分为三个方面。

第一，基于基本管理层的战略性激励。为对工作人员的工作行为进行有效约束、规范，应制定合理的契约规范制度。将企事业的发展目标作为主要依据，对企事业单位的组织结构进行科学设计，对不同职能部门设立对应的工作职位，对不同层次的工作人员、高级人才进行吸收和引进，对岗位和员工进行合理匹配。利用契约规范制度，使工作人员的工作绩效和薪酬进行挂钩，对工作人员之间的矛盾进行有效化解，营造一个良好的工作环境，保证企事业单位的正常运转。

第二，基于产权制度层的战略性激励。企事业单位应营造一个良好的工作环境，对人才应持尊重态度，采用参与式管理，提高工作人员对单位的信任；设计合理的激励模式，以有效结合单位的长期利益和工作人员的利益等。在设计人力资源管理制度时，应始终树立“以人为本”的理念，提高管理的人性化。產权激励应融入人力资源管理制度中，对单位产权进行股权化，实行员工投入持股模式，进行人力资本股权化的经营模式，有效联系单位的利益和工作人员的自身利益，将单位的发展和工作人员的发展进行紧密联系，在实现单位的发展目标过程中，工作人员能够将自身的工作价值自愿投给单位。

第三，基于企业精神层的战略性激励。在人力资源管理中，基于企业精神层的战略性激励属于最高级别。构建企业文化，树立具有特色的经营观念和核心价值观念，同时单位所有工作人员能够对其持认可态度，促使工作人员对单位的信任和认可，将单位经营观念彻底落实在单位所有工作岗位上，需要非常长的时间，才能实现以上目标。对工作人员的团队合作精神进行加强，对民主进行不断发扬，在工作人员、董事会之间构建完善的民主指数和交流途径，在制定重要决策、远期发展规划时，单位应向工作人员进行意见的征求；构建完善的养老保险制度，提高工作人员对单位的归属感，加深主人公意识。为保证企事业单位的可持续发展，单位应为工作人员提供更多的培训机会，为工作人员制定合理的职业生涯规划，为工作人员创造一个良好的成长空间和环境；营造一个和谐的人际关系环境，营造一个生活向上、快乐工作的文化环境，不断提高工作人员对单位的信任度。

3 战略性激励的主要特征

3.1 对以人为本原则进行严格遵守

在人力资源管理中进行战略性激励时，应对以人为本原则进行严格遵守，对人力资源管理制度进行科学制定，站在工作人员的角度，对人力资源管理方法进行合理应用，对工作人员的切身利益进行有效维护，围绕以人为本，对激励任务进行设计，对工作人员的工作能力不断进行提高。

以人为本的观念能够充分体现出战略性激励的运用。目前，应对以人为本原则进行严格遵守，在人力资源管理过程中，应有效融入一人为本观念，对工作人员的主观能动性进行充分发挥。只有将工作人员作为重心，对创新性人力资源管理方法进行运用，才能够保证单位的可持续发展。在人力资源管理过程中，应针对各个工作岗位设立对应的奖金，对以人为本观念进行充分体现，对工作人员的工作理念进行正确树立，使人力资源管理水平进行有效提升。利用战略性激励对策，有效约束、规范工作人员的工作行为。对多种人力资源管理方法应能灵活应用，通过激励方式，对人力资源管理工作进行有效开展，对工作人员的工作积极性进行有效提高，不断规范人力资源管理模式，着重强调人力资源管理模式的人性化，充分体现出公平、公正。

3.2 战略性激励对策具有艺术性、科学性

战略性激励对策具有艺术性、科学性。通过对战略性激励对策进行利用，能够对传统人力资源管理方法进行有效改变，有机结合艺术性、科学性，提高人力资源管理方法的规范性和合理性，将工作人员工作业绩作为主要依据，设立对应的降级，以能够合理应用战略性激励策略。所以，在对战略性激励策略进行运用时，应对工作人员的自身情况进行充分考虑，构建完善的奖惩制度，有效约束规范工作人员的工作行为，提高工作人员的工作素质。

4 人力资源管理战略性激励对策的实施途径

4.1 对战略性激励对策进行合理使用，提高工作人员的团队合作精神

对工作人员的工作能力进行有效提高，对战略性激励对策进行合理应用是一大重要途径。通过利用战略性激励对策，能够使工作人员的工作心态一直保持乐观向上，能够有效预防工作人员消极心理的出现。作为人力资源管理部门，应对战略性激励对策的应用给予高度重视，实行有效的奖惩制度，对于工作非常出色的工作人员应给予相应的表扬和奖励，對工作人员的工作积极性进行充分调动。在人力资源管理过程中，通过对战略性激励对策的合理应用，能够为所有工作人员提供公平的福利待遇，能够有效化解工作人员之间的矛盾。对战略性激励计划进行有效制定，能够使工作人员的物质需求得到有效满足，能够保证单位人文建设的顺利进行。

单位工作人员的切实利益和战略性激励对策之间存在着非常密切的关系。因此，单位应围绕工作人员，进行合理激励，提高工作人员的团结合作精神，为工作人员提供更好的福利待遇。假如没有对战略性激励对策进行合理运用，便会大大降低工作人员的工作积极性，大大降低工作人员的工作效率。对人力资源管理战略性激励对策进行合理运用是非常重要的，工作人员应具有较高的团结合作精神，对各个工作岗位的工作人员给予相应的奖金，对人力资源管理战略性激励对策应进行公正、公开、公平应用，保证单位管理工作能够根据具体标准流程进行。战略性激励对策应作为人力资源管理中的首位，应使工作人员的物质利益、精神利益得到有效保障。

在人力资源管理中，应构建完善的战略性激励制度，对工作岗位的具体需求进行全面考虑，在人力资源管理的全部环节，应彻底落实战略性激励，保证工作人员能够获得合理的薪酬和奖金，这样才能使工作人员的工作能力得到有效提升。在当前社会发展背景下，应将工作人员的实际需求作为主要依据，人力资源管理部门对战略性激励对策进行合理应用，制定合理的计划，以有效解决人力资源管理工作中存在的各种问题和难题。

4.2 有机结合战略性激励和物质激励

在人力资源管理过程中，应有机结合战略性激励和物质激励，对奖金进行合理分配，保证各个工作人员的报酬都是合理的，通过运用多种措施，对战略性激励对策进行有效应用，将工作人员的工作业绩、工作能力作为主要依据，给予工作人员相应的奖金、物资激励，对工作人员的工作积极性进行充分调动。如果工作人员从事的工作内容难度非常高，应给予额外的奖金，这样才能使工作人员在工作过程中变得更为努力。在人力资源管理过程中，应向工作人员给予合理的奖金、物质奖励，工作人员在工作过程中遇到困难时，应对其进行不断鼓励，如果工作人员工作压力非常大，应对其给予额外的奖金，为工作人员给予更多的物质激励，使工作人员的生活压力得到有效缓解，提高工作人员对工作的积极性。因此，为提高工作人员的工作效率，人力资源管理战略性激励对策是一种非常有效的途径。

5 结语

在人力资源管理过程中，运用战略性激励对策，能够有效促进人力资源管理工作的进行。在人力资源管理过程中，应始终遵守以人为本原则，对各个工作岗位的工作员工给予对应合理的奖金，提高工作人员的工作积极性。对人力资源战略性对策进行合理应用，能够有效提高工作人员的团结合作精神，促使单位获得更多的社会效益和经济效益。

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