浅议企业财务会计与管理会计的融合

董立兰

摘 要：基于现有城市经济建设环境的需求和企业可持续发展的规划，有效将企业财务会计和管理会计职能相互融合已经成为现有企业环境必须着重分析的新型经济管理模式，其不但能够有效确保财务和管理职能具备全面统筹的条件，更能够基于新经济形势的特点提供有效的经济发展策略条件，不但丰富了会计行业自身的统筹职能，更有效体现了会计行业后续发展的方向。本文分析了财务会计与管理会计的联系和区别，提出了几点财务会计与管理会计融合的对策，目的在于提高企业的财务管理水平。

关键词：企业 财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-141-02

财务会计和相应的管理会计是企业管理工作是不可或缺的部分，企业的财务管理会计与企业的管理会计存在明显差异，并且具有一定的联系，两者的整合是今后企业会计发展的方向，也是企业管理的趋势。随着我国市场经济的快速发展，企业面临着的市场经济环境也越来越复杂，会计职能的中心也在发生着变化，对财务管理也提出了较高的要求。因此，为了提高企业的财务管理水平，企业要加快财务会计与管理会计的相互融合。

1 财务与管理会计工作融合分析

1.1 具体实施意义

针对城市经济建设环境特点而言，现有的市场经济环境针对财务管理工作提出了更加严格的职能要求，同时基于现有功能环境的有效构建，更需要双方条件进行融合，这样才能够有效提升整体工作环境的质量，并为后续会计行业发展提供更加完善的功能平台。首先，若是企业职能环境仅贯彻会计，则会导致实际经济效益受到损害，而管理会计亦然。所以，只有将双方进行有效统筹，才能够确保实际工作环境具备思维环境的稳定性发展条件。其次，此种融合条件更能够避免会计人员出现谋私情况，为后续企业信息环境的发展与渗透提供良好的互相监督基础。

1.2 职能融合原则

在落实融合工作过程中，基于企业经济发展的需求，应当确定以下几个方面的原则，才能够确保实际工作开展完善。首先，应当明确双方工作在科学领域中的关联地位，在确定融合的前提条件下，同时更应当针对其中差异性进行准确定位，确保实际工作具备优势互补的前提，同时更提供各自工作职能独立环境，以便工作群体不会受到影响，并有效提升了数据工作效率。其次，基于传统工作模式的影响，财务和管理会计工作应当确定融合中可能会出现的理念分歧。对于此种问题情况应当明确解决需要的探索空间与时间必须性，并且在坚持理念相互渗透的原则下，提供有效的职能处理平台，这样才能够确保实际工作环境在职能统筹方面处于稳定。

2 财务会计与管理会计的联系和区别

2.1 财务会计与管理会计的区别

一方面，财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，工作的重点放在了企业过去的生产经营活动；管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，是通过分析企业的过去来预测、控制和评价企业的系统；另一方面，财务会计在进行会计处理的过程中要严格按照国家规定，对会计信息要求做到真实、准确、相关、及时，计量和确认也要必须按照程序进行。然而管理会计却并不受到会计制度的直接影响，可以根据管理的需要来灵活地选择业务处理方法，例如成本控制、内部控制等，通过管理会计可以为信息的使用者提供较多的非货币计量信息。

2.2 财务会计与管理会计的联系

一方面，从实质上来看会计就是一个为经营者进行决策的信息系统，财务会计与管理会计是会计的两个不同分支，虽然为会计提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及时性、规范性额度上的不同，但是提供信息的最初来源都是企业的日常生产经营活动的原始信息，只是两种系统采用了不同方法对同一信息资源进行了整理、汇总、深加工；另一方面，虽然财务会计与管理会计在侧重点上不同，即财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，而管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，但是两者都是以企业为主要的研究对象，也就是说都是以企业日常生产经营活动为主要的研究对象。

3 财务会计与管理会计融合的对策

3.1 构建融合体系理念

首先，在融合过程中，应当明确双方职能冲突条件，从而确保双方体系框架能够有效构建同时，更应当针对双方融合理念进行有效贯彻，这样才能够确保会计职能在现有企业中的地位条件，同时在新经济形势的影响下，具备有效的观念转变优势。其次，在二者融合过程中，应当以财务信息审核作为基础，确保工作环境能够有效细化和采集准确定条件的同时，有效落实二者在工作体系中的匹配性，这样才能够确保实际融合工作顺利，并为企业环境提供更加丰富的经济选择条件。

3.2 建立完善的财务管理机制

完善的会计制度对于现代企业的经营管理可以起到重要性的作用，特别是对企业的投资决策有着决定性的作用，因此在财务会计与管理会计融合的过程中，要建立起完善的财务管理机制。一方面在完善财务管机制的过程中，要完善会计的各项分支，特别是要对管理会计和财务会计体制进行完善，在完善管理会计制度的时候，要明确管理会计人员的职能和权限，这样可以发挥出企业各项资源的效用，为企业作出正确的决策方案提供保障；另一方面为了防止在进行财务会计与管理会计融合过程中出现杂乱的问题，要明确两者之间的工作职责，例如要详细安排预算决算、资金管理等工作，不断完善财务管理机制。

3.3 充分利用好先进的信息技术

财务会计与管理会计的数据来源有着相同性，因此要充分的利用好先进的信息技术来实现信息资源的共享：首先，企业要建立起关于财务会计与管理会计的信息目录，按照管理会计数据和财务会计科目来对信息目标进行详细的分类、编码，信息目标中要包含全部管理会计与财务会计的核算数据，这样才能加强财务会计与管理会计的融合。其次，需要按照信息目录来对数据管理系统和数据库进行建立，现阶段会计信息系统已经在很多企业中建立了起来，接下来就是要实现会计信息系统与ERP信息系统的成功对接，实现财务工作的信息化和网络化。

3.4 会计人才培养策略

财务会计与管理会计在服务对象、信息质量等多方面差异性较大，并且前者更倾向于从业人员的业务能力，而后者则更加注重从业人员的管理能力，但在两项工作实现融合之后，就对会计人员提出了更高的要求。具体来说，培训内容主要包括以下几点：第一，加大复合型人才的培训力度，确保人员能夠同时胜任管理与财务两方面的会计工作；理论知识足够扎实且对各项业务熟练度较高，同时还要具备较为突出的管理能力；第二，企业应当与高等院校建立联系，根据企业及市场的需求增加会计专业的教学内容，这样高校就可为企业源源不断地输送人才；第三，企业在对现有从业人员进行培训的过程中，需要对其知识技能及业务熟练度等各方面的不足之处进行针对性培训；第四，除了基本的知识和技能培训之外，还应不断提升会计人员的综合素质，因为这项工作涉及到企业的财务状况，部分人员因为个人利益可能会做出泄露信息等违法行为，因此需要通过培训提升人员的责任意识。

3.5 实现组织结构的成功转型

从实际情况来看我国很多企业内部并没有专门的设置管理会计部门，会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作由财务部门负责，管理会计工作的内容也掺杂到了其中，这就增加了财务会计工作的工作量，也不能明确管理会计的工作职责，因此企业要在原有的组织机构上分离预算决算、财务管理职能，建立独立的管理会计部门。企业在建立独立的管理会计机构和财务会计机构之后，要将这两种会计主体有机的结合在一起，融合到企业的生产经营当中去。例如财务会计需要记录车间的生产经营情况，管理会计负责控制成本和绩效考核，企业组织结构实现从“混合型”到“融合型”的成功转型。

参考文献

[1] 张智霞.管理会计与财务会计融合研究[J].财会通讯， 2014（28）.

[2] 何承丽.浅析管理会计与财务会计融合的理论基础[J].科技经济市场，2015（7）.