基于管理会计和财务会计关系及一体化构建的探讨

刘芳

摘 要：企业为了提高经营管理水平，首要任务就是加强企业内部的财务管理。从大多数企业内部实际经营模式来看，管理会计与传统会计相比，更加注重理论与实际相结合，这样不仅有利于充分发挥财务会计数据的作用，还能促进企业的精细化和部门化管理，帮助管理者进行科学决策，减少投资风险。本文将对管理会计与财务会计之间的关系、两者一体化建设的有效措施进行讨论。

关键词：管理会计 财务会计 影响

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-117-02

现阶段，随着我国经济技术的不断飞跃以及社会的持续进步，我国的会计为了满足时代变革的需要，也相应地发生了进步与发展。管理会计和财务会计是会计的两大重要分支，其在企业的管理决策中发挥着至关重要的作用。为了改进和完善企业的财务管理水平，更好地为企业提供更加优质的服务，对于管理会计和财务会计之间的关系以及一体化建设具有非常重要的现实意义。

1 管理会计和财务会计之间的概念

财务会计与管理会计在概念上存在显著的区别，但是在实际工作中又存在很多联系与共同点。财务会计又称为对外报告会计，对信息的真实性和可考证性要求更高，主要工作是依照企业的会计准则及其他相关规定，对企业的经营状况进行反映，并将财务报告及经营现状评价等信息反馈给企业管理层。财务会计的业务过程需要在会计原则、会计准则、会计制度等约束和规范下进行。

1.1 财务会计的概念及涵义

财务会计主要是指通过对企业已经完成的资金活动进行全方位而又系统性的核算以及监督。在这项经济管理活动的过程中，财务会计的主要目标是和企业有着经济利益关系的债权人、债务人或者投资人等能够为企业提供经济效益为主要的目标。财务会计可以被认为是企业经营管理活动中的一项基础而又重要的工作，其主要财务一系列的财务和会计程序，为企业后续的经营以及决策提供有效信息，从而以实现企业经济利益最大化为根本目标。实际上，企业的财务会计可以认为是财务核算和管理的其中一种重要的方式。

1.2 管理会计的概念及涵义

管理会计，又称为是“分析报告会计”，主要涵义是指企业为了实现经济利益最大化的目标，会计工作人员通过运用会计中一系列有效的运算及方法，对于相关的资料、报告等利用财务会计内的方法进行整理、分析以及加工等，从而让企业内部各个层次的管理人员能够根据这些处理过后的有效信息对于企业的经济活动进行决策，并且能够达到有效的控制和规划的目标。总之，管理会计是会计中一个能够起到决策作用的重要分支。

2 管理会计与财务会计的关系

2.1 管理会计与财务会计的相似与关联之处

在企业的经营管理过程中，管理会计与财务会计均发挥着重要的作用，管理会计与财务会计两者之间有着很多相似之处，并且有着密不可分的关联。具体可以体现在以下几个方面：第一，管理会计中所搜集的信息与财务会计的信息相同。信息基础是管理会计的重要组成内容，其主要是以企业真实经营生产情况的相关资料为依据，同时，财务会计的财务信息也是来源于真实的生产活动的原始资料。所以，管理会计中的信息基础与财务会计中的财务信息保持高度的一致性。第二，管理会计与财务会计的使用者相同。企业实施管理会计的最重要的目的是为企业的管理层提供财务分析报告，从而为管理层提供决策以及规划和控制经营活动的目的，以实现企业经营效益最大化的目标；同样地，企业实施财务会计在为管理层提供财务信息的同时，也为投资者和债权人等提供相应的财务分析指标。第三，管理会计的指标与财务会计的指标之间有着非常紧密的联系，两者之间有着既关联又互补的双重关系。例如，管理会计中的预算等数据是财务会计中基本核算这一部分的基础。总之，管理会计与财务会计两者之间的财务指标体系可以认为是同一个体系，并且两者均在企业管理过程中发挥着其独特的优势。

2.2 管理会计与财务会计之间的差异

管理会计与财务会计之间有着很多的关联和相似之处，当然，两者作为会计的两大重要分支，既相互联系又相互补充，所以两者之间也有着一定的差异，具体主要体现在以下几个方面：第一，管理会计与财务会计两者在企业的经营管理过程中发挥的职能不同。管理会计的性质是属于预测和决算会计，其主要发挥的是决策、控制和预测等职能，通过为企业管理层提供决策所需的财务分析报告，从而对于企业的经营活动起到监督和管理的作用。财务会计则主要是属于核算会计，并且其数据处理以及会计计算等均要严格遵守会计准则以及会计规范等，主要是希望通过一系列的会计核算后为利益相关者提供有效的信息。所以，核算与监督是财务会计的主要职能。第二，约束限制力度有所不同。企业在实施管理会计的过程中，并不会受到会计相关法律或者是会计准则的约束和限制，企业可以根据其实际情况制定相应的管理会计方式，具有非常强的灵活性；但是，相反地，如前面所述，财务会计在实施的过程中必然要受到会计准则、会计法律以及会计相关制度的制约，灵活性较弱，规范性非常强。第三，管理会计与财务会计两者的报告期间有着一定的区别。企业可以根据自己的实际情况以及实际需求确定报告期间，同时其内容和形式也可以根据需要而定；但是，财务会计的报告期间、报告形式以及报告内容均需要遵守相应的规则，有着非常强的规范性。

3 构建管理会计与财务会计一体化的有效措施

3.1 树立正确会计理念

企业重财务会计轻管理会计，偏重解析过去，重视对已发生的经济业务进行确认计量，一方面无法充分发挥会计工作在企业管理上的促进作用，无法帮助企业的生产上作出科学决策；另一方面也造成企业内财务人员缺乏管理会计融合财务会计的意识，企业会计工作难以在质量和效率上得到有效提高。因而，树立正确会计理念，充分认识到会计在管理上的职能效用，将财务会计和管理会计有机融合，为企业的经营管理决策提供科学合理的建议和方案，促进企业持续有效发展。

3.2 对管理会计与财务会计一体化构成进行事前的预测

会计凭证是会计信息的重要组成内容，会计凭证中包含了各项有效的数据，这也是管理会计中的信息基础。所以，这也是管理会计与财务会计是否能够有效融合的关键所在。应该在原先的财务会计中添加相关的代码，从而为提高工作的准确性提供良好的保障。

3.3 对管理会计与财务会计一体化构成进行时的评价与分析

在将管理会计与财务会计进行有效融合的过程中，并不是简单的混合在一起就可以了。应该充分认识到财务会计并不是简单的填制会计凭证、登记明细分类账以及编制报表等程序化工作，还需要对这些数据实施统计和分析。在财务会计统计和分析的基础之上，管理会计再对此实施更加精确的计算和有效的评价，最后再对经济效益进行分析。所以，在两者融合的过程中，必须充分地认识到事后评价与分析的重要性。

3.4 提高会计人员综合素质

企业强化财务会计的同时要发展管理会计，会计人员的业务素养和专业能力是关键。企业会计人员只有不断强化专业知识，提升业务素养及能力，企业财务会计和管理会计融合工作才能顺利开展。财务人员要“转型升级”，首先，需要让财务人员清晰认识到财务的管理职能，透彻理解企业财务会计和企业管理会计的异同之处，提升对企业实施管理会计迫切性的认知水平；其次，企业要加强财务人员业务专业知识培训，让财务人员在财务会计和管理会计专业知识上得以系统学习，及时更新知识体系，快速提升专业技能和实操水平；再次，要注重会计人才储备工作，尤其重视管理会计人才的培养和储备，确保企业财务人员的数量和质量同步增长，更好适应企业快速发展的需要；最后，强化财务人员的管理会计业务融合能力，在企业日常运营环节能灵活运用管理的视角收集业务信息，积极帮助企业管理者发现梳理解决问题，通过管理会计的倡导和实施为企业进一步创造价值。

参考文献

[1] 庞婧.管理会计与財务会计的区别[J].福建质量管理，2016（2）.

[2] 刘城.浅谈管理会计、财务会计的关系既对企业的影响[J].中国市场，2017（10）.