用愿景及目标引领未来

2018年以来，在政府相关部门、企业和工程技术人员的共同推动之下，工程建设领域“全过程”概念成为炙手可热的专业术语。全过程设计管理、全过程项目管理、全过程工程咨询、EPC总承包管理——这些不同层面的概念折射出工业项目建设和投运的一体化趋势。这既是“一带一路”基础设施建设过程中与国际通行规则进一步接轨的必然要求，也是工程咨询和项目管理正处于行业变革转型期的重要标志之一。中国工程企业要想“走出去”，就要与国际市场使用同一套游戏规则，并在国内市场勤加练习，熟悉规则。同时，全过程工程咨询与項目管理是高端服务，对企业尤其是国内工程企业提出了更高的要求：其一，要求项目管理人员具备更高的职业道德;其二，项目管理人员要依托专业工程特长，具备专业技术背景;其三，全过程理念对项目管理人员在知识、经验、信息、技能、方法和工具方面提出了特殊要求。当然，随着“全过程”的深入实施，在业主方管理、招标方式、收费标准、项目管理方法上将会产生一系列的变革。

显然，这种变革已经引起业内专业人士的广泛关注。《工业项目建设与投运》一书中所提出的业主方五维目标——安全、精准、优质、快速、节省成为工业项目建设与投运的纲领和点睛之笔。当然，除了主要目标还有辅助目标，正所谓“相互促进，愿景便达成”。选好项目再启动以及业主方基本任务与管理是项目前期的关键。历来业主方都处于“为物使”的受制局面。正如书中指出，业主方必须从工业项目的技术论证开始，深入参与各个设计阶段，更多地考虑创建相对于其他类似项目的优势，充分利用价值工程、工业工程、精益管理等理论方法，引导设计单位进行更符合自然规律的创新设计，增强实现项目愿景及目标的可行性。笔者着重阅读了该书的第五、第六两章内容，诚如作者所言，一个工业项目选址，应满足“天时、地利、人和”作为今后长期作战的基础。此外，作为反映劳动力素质和技能的人均产能指标越来越引起项目投资方的重视，现在工业项目未投产之前即已出现“用工荒”，机械、仪表、电气、设备工程师更是“一人难求”，可见项目建设方案中“人”的突出重要性。作者在项目建设管理规划与计划中将业主方的管理细节和项目相关方的协调呈现在读者面前，也为其他项目推进提供了抓手和节点，体现了“凡事预方成”的理念。

不仅如此，全书多处引经据典，将中外名人名言尤其是中国传统文化融入其间，一改以往工程管理教科书厚西薄中的言必称欧美之流弊。“诗说项目”亦是别出心裁，可窥作者的点滴用心。

郑捷，嘉兴港开发建设管理委员会高级工程师、注册咨询工程师（投资）、IT高级项目经理，主要研究方向为经济地理、智能制造与制造业创新以及管理学定性研究方法。