管理卓越

“我们国企的优势很明显，国企的竞争力包括产品研发和服务的提供，更包括国有企业严密的管理和组织体系，使得他们把资源的效率发挥到最好水平。”肖亚庆主任在博鳌亚洲论坛2018年会上，这样阐述中国国企的核心竞争力。

完全不同于西方企业的独具特色的中国式企业管理，近年来，的确让世界仰慕不已。

赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备四点：一是技术一流。二是管理一流。企业在经营中要扎实做好各项基础工作，把顾客利益和产品质量永远摆在首位；三是效益一流。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。四是品牌一流。企业要提升品牌知名度，打造良好美誉度。

——中国建材集团董事长宋志平

将改革的力度和效果反映在经营成果上

十九大提出了新时代、新目标，航空工业也要开启新征程。作为企业，落实十九大精神就是要提高经济增长的效率和效益、提升产品质量，将改革的力度和效果反映在经营成果上。

——中国航空工业集团公司总经理、党组副书记谭瑞松

为国有企业在新时期如何有质量地发展探索出一条新路

作为最早一批进军国际资本市场、最早在内地开展行业整合的企业，华润在优化资源配置、严格资本管理、积极并购重组、重视风险控制、实现成本领先等方面形成了独特的理念、积累了丰厚的实践，为国有企业在新时期如何有质量地发展探索出一条新路。

——华润集团董事长傅育宁

淘汰低端落后制造企业

我们淘汰一些低端的落后制造企业，引进一些先进的网络信息技术服务、先进装备制造的研发项目。在原来落后产能的情况下，每平方米、每年的收入才2000元，现在先进的装备制造研发和生物工程，每平方米每年的产出达到了6万到10万元，产生了几十倍的增长。

——招商局集团董事长李建红

质量立企 问题导向 健全体系 强化问责

实施质量立企工程，坚持质量第一、效益优先，以“质量立企、问题导向、健全体系、强化问责”为工作方针，发扬和传承“工匠精神”，实现质量的全面提升。

实施成本领先工程，以全面预算管理为中心，推动供应链上游的采购环节和下游的销售环节的紧密联动，推动传统财务管理向价值型财务管理转变，建立持久的成本优势。

——中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长邹磊

成为中国特色现代企业制度的“最佳实践者”

集团和所出资企业要成为中国特色现代企业制度的“最佳实践者”。要充分利用试点作为“综合改革试验区”的政策优势，加快集团公司和所出资企业市场化机制改革，在市场化选人用人、差异化薪酬分配制度、员工持股等方面抓紧制定可行的操作方案，开展试点，推进实施”。

——中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长马正武

管理也要有工匠精神

现在提工匠精神，不仅仅是指技能人才，管理人才、黨务人才也很重要，管理也要有工匠精神。队伍健全了，企业就有序地发展了。

我们必须在体制机制上打破，在创新驱动上下功夫，才能构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系。

——中国第一重型机械集团党委书记、董事长刘明忠

通过提质增效来提高企业的竞争力

在风险防控方面，一是要利用好国家的政策；二是调整投资方式，降低杠杆率；三是通过提质增效来提高企业的竞争力，降低负债率。

——中国华能集团公司董事长曹培玺