弘扬企业家创新精神

周建波

如今改革开放已满40周年，在中国共产党的领导下，中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，成功走出了一条中国特色的社会主义道路，其中，涌现出了一批优秀的企业家，形成了独特的企业家精神。

今年两会前夕，中国企业家杂志、中国企业家智库联合发起“百名企业家两会调查”，在问及“您眼中的企业家精神包括哪些内容”时，在创新力、前瞻力、国际视野、推动社会进步、带领企业发展壮大的能力、逆境突围的魄力、对产品近乎苛刻的工匠精神及企业发展规模和经济效益等诸多选项中，有77.78%的企业家认为创新力是其重要组成，其比例位列所有选项之首。

本文以华为公司为例，圍绕企业家精神、创新力及创新发展实现途径展开讨论。

早在1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中，便将创新作为一种生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，并且认为创新是社会经济增长和发展的动力。这一独具特色的创新理论很好地解释了社会经济的发展动力，以及经济危机的爆发原因，奠定了熊彼特在经济思想史中的地位，也开启了经济学中创新研究的新领域。

在“创新理论”中，熊彼特认为任何企业、行业及经济体的发展都必须要靠供给者内生的创新来驱动，通过这种创造性的“质变”过程，旧的生产方式将被破坏，新工具或者新方法将被应用，新的发展将会实现。在此进程中，以实现这种“新组合”为职业的“企业家”将会扮演主导性的角色，对于企业、行业或经济组织的发展产生至关重要的作用，他必须拥有足够的理性、明确的目标、征服的意志以及创造的欢乐，从开发新产品、创造新生产方式、开拓新市场、寻求新供应来源或者组建新组织等方面实现新的组合方式。新的组织方式将带来新的需求和市场，为企业带来新的利润和资源，为行业带来新的活力与发展。企业家因此得以重新配置新资本和新资源，并实现新的组合方式，如此循环，行业便实现了不断的发展。

自改革开放以来，社会中不乏具有敢闯精神的实业家，诸如张瑞敏、任正非、柳传志、马云、马化腾等，这使得新的产品层出不穷，新的需求不断被发掘和满足，新的行业得到了迅速的发展，中国经济也在稳步提升。理论来源于实践，同时指导着实践。分析这些杰出企业家的创新事迹，将会有助于我们加深对于创新精神和企业家精神的理解。

位列“2016年中国民营企业500强”榜单首位的华为技术有限公司，自其成立以来便深知仅仅依靠要素的粗放型投入或者分工的专业化是无法形成企业的核心竞争力的，因此在其成立的30余年中，始终将技术创新视为重要的发展战略，通过不断地开发与整合新资源推动企业的不断发展。华为在成立之初，只是一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理；但在成立的第3年，它便开始自主研发PBX。在90年代，它又相继自主研发并推出了面向酒店与小企业的PBX技术、农村数字交换解决方案、C&C08数字程控交换机、综合业务接入网及光网络SDH设备等创新成果，这为其成为世界级的高新技术企业奠定了坚实的基础。21世纪以来，华为更是以创新为企业的核心战略，不仅在产品设计方面推陈出新，还相继开拓了香港、俄罗斯、印度、中东、非洲、东南亚、欧洲及美国等新市场。截止到2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；在国外各地共构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。在如此全球性的市场网络和创新平台上，华为成为产品和解决方案覆盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域的全球领先的电信解决方案供应商。展望未来之发展，正如华为常务董事、产品与解决方案总裁汪涛在2018华为全球分析师大会上所言，“在智能时代加速到来的今天，仅仅产品创新是不够的，还需要更高层次的系统架构创新与商业模式创新”。换句话说，华为不仅将继续视创新为其发展之本，还将对于企业制度和创新模式进行再创新。

根据诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯的观点，制度创新和技术创新相互作用，共同推动了世界经济的发展。在未来的发展中，华为将技术创新置于主要的战略地位绝非偶然，正是熊彼特所提倡的企业家精神的体现。亦即，不但在技术上创新，还要在企业组织构造和管理理念上创新。

早在1996年初开始，华为就开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定了华为的发展观念、战略、方针和基本政策。在《华为基本法》的第一条，任正非就明确指出，“华为的追求是在电子信息领域成为世界级的企业”，为了实现这个目标，任正非十分严苛地制定了专业化的发展战略，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永远不进入信息服务业。”在此战略的指导下，《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的制度，并成为众多企业效仿的对象。第一条是实行员工持股制度，并且“普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”。作为企业的创始人，任正非大量稀释自己所拥有的股份。据他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微，只有1%左右。”通过这项制度，员工与企业的共同利益实现了高度的一致性，企业运转效率因此大为增加。第二条是在技术开发上近乎偏执地持续投入，为技术创新的实现提供持续不断的保障和支持。华为集团至今仍然坚持将每年的销售收入至少10%用于科研开发，这个在中国企业中无人可及、无人敢及的高比例投入成为华为不断实现新的组织方式的关键基础。以“华为基本法”为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理规章，形成了公司制度的重组与创新，推动了公司的蜕变与腾飞。正是诸多方面的制度创新，为华为集团的技术创新提供了源源不断的推动力，并决定了聚焦电子信息服务业的华为集团对内拥有强大的向心力，对外拥有强劲的竞争力，为其短时期内成为世界级的企业奠定了坚实的基础。

华为集团的发展经验验证了创新对于企业发展的重要意义，并提供了企业实现创新的新思路和新方式。因此，企业家在坚持将创新置于企业家精神的重要位置时，还必须从技术创新和制度创新方面将企业家精神落到实处。这样，在技术更迭迅速，顾客需求不断变动的时代大潮中，企业家们才可避免诺基亚被微软收购而走下神坛时，其CEO所谓“我们没有做错什么，但还是失败了”的遗憾和感慨；才能迎合、预见甚至引领时代的需求，实现张瑞敏所谓的“没有成功的企业，只有时代的企业”的持续发展。

回顾过去，以华为公司为代表的优秀企业在探索与尝试中找到了实现创新精神的途径与方法，通过技术创新和制度创新不断实现了新的组合方式，满足、预见甚至创造了消费者的新需求，因而实现了企业稳定而快速的发展。展望今日，在党的十九大提出“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”之背景中，在“我们前所未有地靠近世界舞台中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标，前所未有地具有实现这个目标的能力和信心”的时代下，激发企业家的创新精神，对于弘扬经邦济世的中华精神、实现伟大复兴的中国梦仍然具有重要的现实意义。我们相信，随着全社会企业家精神的逐步提高，中国企业，中国经济的创新能力将越来越强，中华民族的伟大复兴必将在我们这代人中实现。