国有企业党建工作考核机制建立的相关探索

段荣

国有企业是我国社会主义社会的一个重要组成部分，同时也是当前社会发展的一个重要组成部分，其诞生和发展的过程都是我国在国家经济建设和发展的探索和实践历程。在我国建国之后，大量的国有企业诞生、发展，随着几个社会时代的更替，大量的国有企业随着不适合社会的发展进步而最终消亡，但是也有为数不少的企业随着市场经济顺势而上，不断扩大着自身的生产经营规模，提高自身的市场竞争力和社会影响力，成为在世界经济领域中占有一席之地的强大企业。促成企业有这样成就的关键点在于，这些企业具有自身创新发展的能力和决心，有一套符合企业客观实际的创新工作机制，有着一套利于企业发展的考核制度，有利于当前企业的发展。但是就目前而言，大部分国有企业的考核机制并没有将党建工作融合在内，在此情况下，党建工作也缺乏了相应的发展动力，逐渐沦为企业各级管理人员严重可有可无的工作内容。为了改变这个现状，建立行之有效的企业党建工作体系，需要从客观实际进行分析，找出对策。

一、国有企业党建工作考核机制建立的必要性分析。

考核机制的建立对于企业的每项工作有着非常重要的双向激励作用，对于从事工作的人员而言也是如此。在当前国有企业党建工作而言，由于缺乏相应的考核机制，造成了以下不利于发展的问题。一是由于缺乏相应的考核机制，党建工作的开展也游离于企业的整体考核之外，虽然此项工作在隶属关系上属于国有企业，但是在具体开展的过程中，没有响应的工作阶段要求，没有响应的工作绩效考核，日常工作中企业经营管理层也对此项工作缺乏相应的认识和理解，直接造成了在年底结算，年初计划的层面上缺乏相应监管，导致工作成绩没有计划目标，工作开展松紧不一，无法得到来自企业其他部门的认可和认识。二是在工作开展过程中，由于缺乏相应的考核机制，对于工作开展的成效而言，做出相应的突出贡献得不到应有的奖励，对工作整体懈怠，没有按照工作的基本要求开展，最后由于缺乏惩罚机制导致没有处罚，两相比较之下直接影响着企业员工的工作积极性，消极怠工在一定时间后成为工作的常态，不利于党建工作的整体向好。三是由于党建工作缺乏考核，对于部门建设而言也有着非常不利的影响，这种影响体现在岗位选择上，对于工作成绩没有明显的评判标准，造成在员工面前此项工作谁干都是干，干的好与坏是否适合本岗位的要求并灭有相应的指标和计划，不利于岗位优选人才和人员在岗位间的流通。体现在晋升提拔上，由于此项工作缺乏业绩指标，在选人用人上也存在较大的随意性和主观性，这点恰恰是党建工作所最为重视的一点，但是在内部却无法做到绝对的公平公正，也就谈不上科学的选人用人，进而对内部矛盾的产生，工作处理不顺等问题埋下隐患。四是在党建考核机制建立之前，也不利于党建工作的分阶段，分步骤开展，大量工作任务的布置缺乏科学的规划和排布，一定时期内由于工作量分布不均，人浮于事过于松垮，培养出了短时期的工作惰性，之后大量工作在一个较短时期内扎堆出现，造成措手不及，只有通过加班完成。这样的工作现状不是一个科学健康企业所应该出现的，也是不利于党建工作整体开展的。

二、如何在现阶段建立起有效的党建考核机制促进党建工作整体发展

由于上文的分析，国有企业的党建考核机制建立已经刻不容缓。但是目前而言，党建考核机制的建立需要一个符合企业客观实际的立足点，再次基础上找出党建工作的切入点，将整体工作融入到企业整体考核当中去，有助于企业整体考核体系的建立，也有利于党建部门和其他部門之间的融合接洽，更有利于党建工作的有效开展，党建工作部门的健康发展。

1、党建工作考核机制的建立基础在于党建工作任务的计划和梳理。工作的考核机制要建立在当前工作开展的现状基础上，只有对目前工作现状有一个较为客观认识的基础上，考核机制才有章可循有法可依。要从客观出发，对当前企业党建工作的整体任务有一个明确的认识，明确本年度需要完成的党建工作大目标和大方向，确定之后，要在全年各阶段进行有效的分解和细化，按照人员组成，能力构成等因素下，将党建工作合理排布在全年各个阶段之中，将各项任务明确出来。在这样的前提下，各项党建工作任务要做到尽量量化，任务内容要以数量来确定，明确出工作任务，提出自身的考核扣分标准，在开展工作的过程中能够得到直观的监督，在一定程度上拓宽业务的可接受程度。

2、党建工作的考核机制要同企业的整体考核体系相融合。党建工作是当前企业的一项重要工作，和企业其他部门之间都有着非常相似的联系，不应从企业整体的考核体系中剥离出去。所以，企业党建工作考核机制也应当纳入到企业的整体考核当中去。一是要将党建考核机制的各项指标制定后，接受来自企业考核办公室的审定，按照各项工作开展的难易程度、工作量大小、工作重要性和重要意义等方面，进行充分的沟通协调，进一步确认考核最终评判结果，对于赏罚要求也要有一个明确定论，按照企业的一般标准来制定相应的制度，切实将考核工作纳入到企业整体工作当中。二是在企业整体考核机制内容建立的过程中，党建工作部门要同其他生产经营部门一般，参与企业整体考核的建立，并在会上提出来自于党建部门的意见和建议，方便进一步协调考核工作的公平性和客观性，确保各项考核指标有其意义，考核工作的落地有其意义。三是要在企业考核的整体工作机构中，党建工作部门要努力争取席位，切实发挥出党组织在企业各项生产经营活动中所充当的主导地位，将企业的考核工作也纳入到党组织的日常工作当中，进而确保工作开展的公平性，让党组织的作用能够在企业的各个层面得到体现，得到彰显。

3、党建工作的考核机制关键在于执行、在于落实。考核机制的建立不是一纸空文，而是需要切实在实际工作中进行落实，并且在最终的工作考核当中，各项考核内容要切实落到实处。一是要在日常工作中，党建工作部门自身要确保工作各项进度符合要求，在开展工作的过程中，时刻对标现阶段的考核任务，严格按照任务要求和制定的时间期限、工作内容和工作效果开展工作，将各项工作的硬指标体现在日常工作中。二是要对将工作开展的成果及时上报，并做好相应迎接考核的准备，将各项工作的成果向全企业公开，接受监督和检查，保证工作的客观和透明。三是对于工作之后产生的功效和指标进行对应检查，对于确实有较好工作的成绩给予奖励，对于工作不到位的部分给予处罚，各项奖励和处罚要实时执行，不能有所延误和拖延，形成考核机制在身边的现实压力，能够让所有的员工体会到，感觉到，发挥出考核机制的作用，有力促进党建工作的进一步发展成长。