现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

耿伟

摘 要：随着各项科学技术的发展，物流行业快速发展，物流整合领域的范围还在不断扩大，供应链管理成为现代物流发展的主要趋势。供应链管理的核心包括：一是建立战略联盟；二是优化整合物流；三是资金流。提高企业资源的利用率，实现资源共享，推动现代物流的快速发展。

关键词：现代物流 供应链管理 企业

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-006-02

现代物流供应链管理实际上就是为了满足不同客户的需求，协调组织工作流和资金流，降低物流管理成本，提高物流企业的收益和竞争力，能够让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地，最终实现发展目标。

1 现代物流与供应链管理分析

如今，物流行业竞争日趋激烈，各企业之间的竞争不再是单一产品的竞争，而是供应链竞争。供应链实际上就是多方建立的全方位物流覆盖网，很多大型企业都会建立自己的供应链，供应链上的每个点是企业的一个部门。现代物流供应链管理是指对以下环节展开全面管理：一是计划；二是控制；三是分析；四是预测。最终提升企业的竞争力，让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

企业在发展过程中会形成核心竞争力，而核心竞争力的形成不是一天两天能够形成的，需要长期积累，企业核心竞争力受到以下因素的影响：一是企业综合管理能力；二是企业经营状况；三是内部管理；四是生产技术；五是知识产权；六是产品质量；七是营销方式；八是物流管理。企业核心竞争力是企业未来发展的核心因素和支撑，也是企业快速发展的动力所在。现代物流供应链管理在企业中的合理应用可以提高货物运输的效率，保证货物可以安全送达，降低企业产品的运输成本，有利于企业与客户达成长期合作。供应链管理主要体现在以下几个方面：一是企业内部管理；二是物流运送；三是客户服务。最终提高客户对企业的信任度和满意度，推动企业的发展。

2 现代物流与供應链管理在企业发展中的作用

新时期，经济市场具有以下特点：一是流动性；二是波动性；三是调节性，市场特性受到资本市场流向的影响比较大。无论是经济市场还是商品市场的动力都在于流通，市场的本质就是交换，没有商品交换市场就失去了动力和活力，成为死水。市场只有不断流通才能实现发展的连续性，才能提高资源的利用率。如今，人们已经进入经济全球化阶段，国际贸易往来不断增多，缩小了我国与西方国家之间的距离，实现与西方国家的密切合作。在对外贸易中，我国必须坚持流通开放原则，以市场为主导，不断完善内部市场环境，提高我国在国际贸易中所占份额。目前，城市的商业形态包括：一是商业中心；二是商业广场；三是商业一条街；四是步行街；五是现代购物中心，这些都是城市不断进步的体现。流通产业的发展为城市建设和国家经济发展提供了条件，没有流通产业就不会有当前的和谐社会。

21世纪是流通经济，我国把第三产业划分为：一是流通部门；二是服务部门。其中，流通部门包括：一是批发业；二是零售业；三是外贸业；四是通信业；五是交通运输业；六是仓储业。由此可以看出，流通产业与人们的生活息息相关，直接关系到人们的生活质量。流通产业的发展可以促进消费，进而促进国家经济发展。马克思认为：“人们消费的过程实际上就是再生产的过程。”

3 企业物流管理现状分析

3.1 缺乏专业物流管理人员

从我国企业物流管理现状来看，企业物流管理中仍旧存在很多问题，在一定程度上阻碍了企业的发展。目前，缺乏专业的物流管理人员是企业物流管理中比较突出的问题。很多物流企业过于注重经济效益，忽略了人员管理和培养在企业发展中的重要性。人是企业发展的核心和根本，企业只有不断引进专业管理人才才能解决物流管理中存在的问题，提高企业的市场适应力，进而提高自身竞争力和社会地位。

3.2 企业规模小

相比西方国家而言，我国物流行业还处在发展的初级阶段，我国虽然物流企业的数量比较多，但是物流企业的规模都比较小，没有建立独立的企业品牌，物流基础设施相对落后，市场机制不健全，这对物流行业发展十分不利。除此之外，受到传统观念影响，我国物流企业仍旧在采用传统发展模式和手段，从产品的采购到最终的销售，企业都独立完成，没有形成供应链，这严重制约了物流企业的发展。

3.3 信息化水平低

如今，信息技术快速发展，人们已经进入信息时代。但是，信息技术并未广泛应用于物流管理中，物流企业也未建立信息化管理系统，导致物流管理效率低下，而且比较混乱，不仅增加了物流管理成本，也增加了物流管理难度。从长远角度看，企业信息化水平低会被市场所淘汰，给企业带来巨大损失。

4 现代物流与供应链管理在企业中的应用对策

4.1 建立供应链管理模式

如今，物流企业的数量不断增多，物流企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争实际上就是供应链竞争，如果企业具备供应链优势可以在一定程度上弥补其他环节的不足，进而提高企业的竞争力。但是，企业供应链管理的建立和应用不能盲目，企业不要一味地跟风，企业应该结合自身实际情况来制定供应链管理方案，不同的企业需要采用不同的供应链管理模式。企业在建立供应链管理模式时应该结合以下因素：一是内部管理模式；二是营销模式；三是产品定位；四是战略定位等。除此之外，企业供应链管理的建立不仅要考虑内部因素，还要分析外部环境，也就是整个市场环境。海尔属于我国比较早建立供应链管理模式的企业，海尔就是结合内外部环境建立了“一流三网”的供应链模式。其中，一流是指企业的产品订单信息流。三网包括：一是计算机网络；二是配置资源网络；三是供应链资源网络。海尔全新的供应链管理模式不仅提高了货物运输的效率，也可以缩短货物配送的时间，提高客户的满意度，进而提高海尔企业的社会竞争力。

4.2 实现供应链信息共享

随着信息技术的快速发展，人们已经进入信息时代，信息时代的特点就是信息量不断增多，人们获取信息的途径也在不断增多。信息时代企业要想实现供应链信息共享已经是一件十分容易的事情，供应链信息共享也是企业供应链管理的关键环节，企业可以利用信息技术建立信息管理系统，并通过信息管理系统把企业信息整合在一起，提高信息管理效率，节省大量人力和物力。物力企业供应链信息共享可以加强企业之间的合作，实现合作共赢，推动企业的发展。

4.3 处理好供应链合作关系

现代物流供应链管理要求企业处理好合作关系，整合上下资源。在供应链管理模式下，企业看中的不仅仅是经济效益，也不是竞争关系，而是合作，企业之间只有建立合作关系才能提高资源的利用率，实现资源共享，进而提高自身的竞争力。在新时期，增强企业之间合作可以提高产品的销量，减少库存，提高企业的经济效益。事实上，供应链管理下的合作方包括：一是生产商；二是销售商；三是消费者等，合作方之间要互相信任，而且要结合实际情况来建立战略方案，最终實现共赢。在新时期，企业竞争力的增强主要体现在以下几个方面：一是人才战略管理，人是企业发展的关键因素，人才战略管理已经成为物流企业管理工作的重中之重，企业只有不断提高员工的专业性和综合素质才能推动企业发展；二是企业需要结合内外部环境来制定发展战略和方案，整合企业现有资源；三是企业要实现一体化管理，减少企业运营风险，降低管理成本，进而提高企业的经济效益。目前，企业开展供应链管理可以突出企业发展特色，吸引更多的客户。

在新时期，企业要在发展的过程中注重自己的形象，并加大企业文化建设力度，这对于增强合作是至关重要的。物流企业要学会包装自己，打造自己的形象，合理的宣传自己，树立良好的外部形象。在激烈的社会竞争环境下，企业要抓住发展机会，紧跟时代发展步伐，注重企业内部管理，健全管理制度，最终实现有效管理。除此之外，既然人们已经进入信息时代，企业就要发挥出信息技术在供应链管理中的作用，在内部建立信息管理系统和平台，实现电子订货等，自动化处理订货信息，这样可以大大提高工作效率和质量，避免资源的浪费，提高企业的信息化水平。目前，现代物流企业供应链管理需要坚持以下几个原则：一是根据客户的需求对客户进行划分；二是根据客户的需求设置内部后勤网络；三是定期开展市场调查，了解客户需求；四是产品必须贴近客户需求；五是完善供应链考核标准。现代物流供应链由以下几个主体构成：一是供应商；二是制造商；三是仓库；四是配送中心；五是渠道商。供应链的职能领域包括：一是产品工程；二是产品技术保障；三是采购；四是生产控制；五是库存控制；六是仓储管理；七是分销管理。供应链辅助领域包括：一是客户服务；二是制造；三是设计工程；四是会计核算；五是人力资源；六是市场营销。

现代物流供应链管理必须坚持以客户为中心的原则，能够给客户带来便利，为客户创造更多价值，顾客价值已经成为现代物流供应链管理的重点和核心。在供应链管理的工程中，企业要鼓励客户参与到供应链管理中，真正做到满足客户需求，拉近与客户之间的距离，提高客户的信任度，建立长期合作关系。在供应链管理中，物流企业的核心竞争力是无法被模仿的，不同企业的核心竞争力不同，企业要根据自身的实际情况来制定竞争力提升方案，实现自身发展目标。我国物流企业在发展的过程中要不断扩大自身规模，壮大员工队伍，提升自身的档次，最终迈向全新的台阶。

5 结语

如今，物流企业数量不断增多，企业只有对供应链管理有正确的认识和理解，并广泛应用供应链管理才能提高企业的经济效益和社会竞争力，最终实现企业发展目标。现代物流供应链管理涉及多个方面，而且涉及多方利益，物流企业需要结合内外部环境来建立供应链管理方案和战略，明确供应链管理方向和目标，增强各方合作，实现资源共享，实现共赢。新时期，现代物流供应链管理要想信息化方向发展，合理利用信息化技术建立供应链管理平台，提高供应链管理质量和水平，推动企业发展。

参考文献

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