加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

摘 要：本文针对精细化成本管理助力煤炭企业健康发展进行分析，为什么要选择精细化成本管理来进行煤炭企业的发展，它属于一种新兴的、先进的成本管理理念和方法，操作简单，管理方便，也能够完善到煤炭企业的成本管理与控制领域，帮助煤炭企业控制成本。随着当前经济技术的发展，煤炭企业市场比较复杂、竞争力也比较大，很多煤炭企业属于一种常态化建设，为了使得降低整个不利于发展的现状，抛开传统的企业管理模式，利用现代化和精细化管理来助力煤炭企业的健康发展，不仅可以加快生产同时还为我国煤炭事业发展奠定基础。

关键词：精细化；成本管理；煤炭企业；健康发展

一、煤炭企业发展精细化成本管理的重要性

第一，十九大报告提出，针对传统企业的发展转型和升级，然而煤炭事业的发展都处于比較传统的产业，全球各地对于煤炭的使用也在逐步国标标准的提高水平，从发展途径到模式以及发展动力上都体现了成本管理的重要性。第二，煤炭行业推动方式由以前的数量开始不断向质量效益型转变，然而在质量控制上怎么样才能更加完善化，就要通过精细化成本管理，转型方式上也需要利用科技技术的进步和创新的制度及其管理莫斯来实现竞争发展的优化性，从而推动煤炭行业的发展，从管理模式上来实现成本控制的重要性。第三，新形势下，煤炭企业必须积极寻求转型发展，主动提升内生动力，提高企业自身竞争力。从各个因素来完善质量，实现企业成本是煤炭企业发展的重要问题，不管是生产成本还是开发成本来说都是煤炭资源的有效利用，因此精细化的成本管理趋势是健全发展制度和优化成本管理措施，因此，发展的重要性是需要不断深化。

二、煤炭企业成本管理控制中存在的问题分析

（一）成本控制管理意识较为薄弱

煤炭企业是我国经济技术发展重要意义，也是传统行业的发展的阻碍因素，在整个过程中传统的经营模式严重影响了煤炭产品的生产和开发，在这个过程中主要是成本控制管理意识薄弱，在不断变化的市场竞争形势之下，煤炭企业也逐渐丧失整个市场发展竞争，即使有相关部门，但是整个市场发展没有实现管理模式，在利润上和战略上都没能得到合理的应用，导致管理控制成本的无法实现。

（二）成本控制管理方法落后

传统的成本控制管理方式影响着煤炭企业的发展，煤炭企业的是一个传统的行业，而目前我国出现的情况主要是生产方法落后和迟滞，传统的成本控制手段对煤炭企业上的奖罚和约束等方面都无法实现开展，同时对煤炭开采工作的成本因素没有办法实现完善化，因此，这些因素对煤炭生产、销售和发展都无法满足现代经济发展，更不能准确的完善成本控制，因此，在这种情形之下，难以更好地促进煤炭企业的发展。

（三）成本控制程度不足

针对成本控制程度不足的因素也是阻碍煤炭事业的发展，从煤炭经营管理的整个过程来说，不仅贯穿着整个煤炭事业的生产还包括经营同时还要考虑后期的销售管理，很多部门没有将成本控制措施落实到位，缺乏对成本的预测、评估和精细化的核算，这就使煤炭企业的成本控制程度存在不足。

三、精细化成本控制在煤炭企业中的应用措施分析

（一）完善煤炭企业生产成本管理体系

十九大召开表明，在煤炭企业的发展中要抛开传统的管理模式，还要顺应时代的发展趋势，树立精细化成本控制和管理的意识，把工作的细节化和管理化合为一体，从煤炭过程中的开采到经营管理及销售过程，采取有计划的方案，全面提倡现代化的成本管理体系，实现成本意识的有效控制。其次，还要不断完善企业生产成本管理体系，建立有效的管理部门，并且明确施工政策中的职责，这样对企业的重点工程项目进行精细化的成本目标管理和控制，还要实现资源效益最大化，把市场化组织管理机构，做到有法可依和有章可循，只有这样才能完善煤炭企业生产成本的管理。

（二）做好成本控制和管理工作的有效性

在煤炭企业的生产经营过程中，需要结合煤炭企业的生产流程和组织框架，按照整个施工过程来明确管理体系，有效的实现成本控制，完善整个市场的材料和设备的最优化，以信誉好且整个生产材料比较完善化的来实现生产设备的有效性，因此成本控制和管理是现代煤炭企业发展的主要途径，同时也是做好预防和管理的保障。

（三）完善和强化精细化成本考核的规范化和标准化

首先，建立科学的考核制度，从煤炭产品上来进行核算成本控制，选择质量最佳且价位合适的产品来进行施工操作，同时还要对煤炭企业的材料费进行核算预算，在材料和设备上把收入和预支出的过程都需要进行记录和完善，还要完善规范化和标注化。 其次，按组进行分化考核，依照收入和支出的模式来进行核算，不断完善和强化整个精细化成本考核，把人工费、材料费、电费、个人考核的制度来进行标准化和规范化。

四、总结

综上所述，本文针对精细化成本管理助力煤炭企业健康发展来分析，通过成本控制管理的重要性来展开阐述，把煤炭企业成本管理控制中存在的不足问题进行分析，从成本管理到管理意识再到控制程度不足等方面来改革应用措施，为整个煤炭企业的发展带来优化性，同时也要顺应时代的发展，为现代经济发展带来有效的进步，坚持走可持续发展道路，使得煤炭事业走入一个新的阶段。

参考文献：

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[2]宋汶瑾.煤炭企业精细化管理探讨[J].商业文化 （ 上半月 ）.2012，（02）.

[3]任慧敏.如何做好煤矿企业的成本控制工作[J].商业文化 （ 上半月 ）.2012，（02）.

作者简介：

孙丽丽，身份证号：2304061982****0022。