浅谈企业成本费用控制管理的精细化

摘 要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。正是由于市场调控的不确定性与经济危机的潜伏，使得我们必须正视这种来自市场的压力，对企业的成本、效益进行设定，让我们的资源的分配更加合理科学，不断改进我们的成本结构，规划科学合理的成本储蓄空间，引导企业的各项业务更加稳定、和谐的增长，能够提高化解市场风险与市场竞争的能力。

关键词：企业；成本费用；管理

一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快的发展。因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。

一、精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视

在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成本管理思维（即注重对于运营成本的减少，利润的增加），精细成本管理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大的提高企业的经济效益，增强企业抗风险的能力。为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解脱出来，不再单纯的进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避免短期的效益。另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行的进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出，使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市場份额。

二、精细成本费用管理需要企业增强预算能力

在企业的经营管理中，要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终，对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。

三、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则

对于精细的成本管理，应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响公司的经营业绩和经营决策。

四、加强会计的基础性工作

规范会计基础工作是企业生存和发展的关键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较，可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。

五、结语

企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于商业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长，使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与社会效益的双赢。

参考文献：

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作者简介：

张晶（1981-），女，毕业于天津财经大学，经济中级，主要从事海洋石油行业费用控制管理工作。