现代物流如何适应供应链管理的新发展

薛广磊

摘 要：在信息时代背景下，现代物流应当以信息技术为基础，充分利用各式各样的信息化智能技术，改进自身不足之处，为客户提供更加便捷的服务，以适应供应链管理的新发展。本文详细研究了互联网信息技术背景下的现代物流与供应链管理之间的联系，并阐释了供应链管理的主要内容，相应地提出了现代物流适应供应连管理的一些策略，旨在为广大现代物流体系管理工作人员提供一些指导作用。

关键词：现代物流 供应链管理 适应 新发展

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-013-02

随着我国综合国力飞速提升，现代物流向供应链管理转变的工作将会愈发受到关注。在互联网信息时代下，各行各业都广泛运用信息技术，使用信息技术不仅提高了各行业的工作效率而且对工作质量也有很大的促进作用，同时还促进了我国信息化建设的发展。虽然互联网信息技术时代下，现代物流体系已经取得了一定的发展，但在发展过程中，依旧存在着这样那样的问题，比如物流公司没有规定最为便捷快速的送货通道，造成送货效率低的现状，日复一日，便会丧失更多客户。而且，物流信息更新慢是现代物流体系下的一个重要缺陷，許多货物早已从货仓发出，客户却不能及时查到物流信息，这在一定程度上就为物流公司损失了大批客户。因此，广大工作管理人员需要对互联网信息时代的物流体系作进一步的调整改革，不断完善物流体系，不断改革管理理念，对信息资源进行充分优化改进，将理论与实践相结合，创造出符合我国信息技术发展水平的现代物流体系，以适应供应链管理的新发展。

1 现代物流与供应链管理的关系

1.1 供应链管理以现代物流为基础

供应链管理和现代物流之间关系密切，现代物流主要是将客户与物流公司联系在一起，通过货物的配送为客户提供高质量的服务。供应链管理则更倾向于从货物生产直到产品配送至客户手中的一系列环节，供应链管理主要就是解决这一系列过程中出现的问题，并协调各部门之间的关系，从而保证整个过程能够平稳有序地顺利进行。现代物流与供应链管理密不可分，二者相辅相成，如果将供应链管理比作一个人的身体，那么现代物流就是身体中流淌的血液。供应链管理中最重要的就是要做好现代物流，如果现代物流能够达到一定的水平，就形成了一个新的供应链管理。因此，各大物流公司都在不断提高现代物流水平，以适应供应链管理的新发展。

1.2 供应链管理比现代物流更广泛

供应链管理需要协调从生产到配送至客户手中的所有环节，保障各部门协调有效的工作，而现代物流只是注重货物的配送过程。因此，供应链管理总是比现代物流更加广泛，整个过程更加的系统规范。

1.3 供应链管理比现代物流更加系统化

供应链管理类似于网状的管理，强调部门之间的协调合作，强调大家共同努力，促进整个企业发展。而现代物流更像是链条式的服务，所以供应链管理总是比现代物流更加完善，也更加系统化。

2 现代物流适应供应链管理的一些策略

2.1 现代物流应当改变其管理机制，以适应供应链管理的新发展

完善的现代物流管理体制是物流公司以及企业正常运行的基础。缺乏健全的电商智能物流管理体制的物流企业，就如同没有地基的房屋，随时都可能坍塌，物流企业也是同样，若没有系统的管理体制，便随时都可能瘫痪。倘若没有完善的现代物流管理体制，整个物流公司就如同一盘散沙，仅依靠管理人员的主观判断以及情感臆测，虽然大大的节约了时间，使繁琐的程序得到简化，但整个企业缺乏了结构化的管理，日积月累，就会出现各种漏洞，只剩一具空壳。长此以往，公司员工会认为反正没有规范的体系，怎样做都可以，他们的行动力就会大不如从前。而且工作人员都无法明确自己的工作目标，就会造成网络物流管理工作混乱。如果每个员工都意识松散，那整个企业就如同一团乱麻，随着时间推移，企业各个部门之间缺乏相互沟通，相互交流，必将损失惨重。因此，建立完善的现代物流管理体制，能够有效规范互联网上物流公司的运行，从而大大提高现代物流公司的工作效率，带来更大的利润空间。

供应链管理与现代物流之间的关系十分密切，想要更好地适应供应链管理的新发展，现代物流就应当改变其管理机制。完善的现代物流管理体制，就是用来规范工作人员行为的规则，完善的现代物流管理体制在物流企业的运行过程中发挥着至关重要的作用。如果缺乏一个健全的现代物流化管理体制，工作人员就无法明确自己的职责所在，无法明确自己工作的标准，就会造成企业内部混乱，企业就无法正常运行。健全的现代物流管理体制能够规范员工的行为，保证每个员工都在为物流企业的发展做贡献。而且系统的现代物流管理体制能够有效降低安全风险，如果缺乏完善的现代物流管理体系，在长期的经营过程中就必然会出现各种安全漏洞，为公司带来巨大的损失。因此，只有通过建立完善的现代物流管理体制，才能够保障工作人员工作期间不再松散，明确自己的职责所在，从而有效保障物流公司以及企业的正常运营，获取更大的经济效益，从而适应供应链管理的新发展。

2.2 现代物流应当扩大信息技术的使用，以适应供应链管理的新发展

想要更好地适应供应链管理的新发展，现代物流就应当扩大信息技术的使用。现代物流体系就是通过互联网信息技术，将各大物流公司发布在网上，让广大群众可以通过互联网来找到自己需要的物流公司，同时广大贸易公司也可以通过互联网找到适合自己公司的物流种类。现代物流体系的主要目的就是通过互联网技术将客户与物流公司联系起来，为其提供一个交易的平台，实际上就相当于建立在互联网上的物流公司。虽然当前已经有不少群众以及企业通过互联网技术找到了其所需要的物流公司，但我国互联网信息技术下的电商智能物流水平依然不高，对配送路线的选择，大多是依据人工判断，货运司机往往会根据自己的经验判断走哪条路线，或者是哪条路线对自己最方便，物流公司却没有通过互联网来监督，规定一条最为便捷的道路，这在某种程度上就为物流公司带来了一定的损失，成为了现代物流体系的一大缺陷。而且货物的物流更新是相对较慢的，经常会出现物流公司已经发货一两天，但是客户在互联网上依然查不到物流信息的状况，这就增加了客户对自己所选择物流公司的不满意程度，久而久之，该物流公司的客户就会越来越少，最终会为其带来惨重的损失。因此，各大物流公司急需解决的就是要进一步扩大信息技术的使用，有效协调各部门之间的工作，以适应供应链管理的新发展。除此之外，工作督查机制也应该增强对现代物流工作过程的监督，来提高工作人员的行动力。监督是检验现代物流管理过程中是否出现问题最有效的办法之一，加强对现代物流的监督力度，可以有效避免各种可能会出现的安全问题，能够优化现代物流的管理，提高其竞争力。

2.3 现代物流应当提高其服务水平，以适应供应链管理的新发展

当下现代物流的服务水平并不是很高，一些物流公司的工作人员，对互联网信息时代下的现代物流体系的理解还不够透彻，因为他们仅仅将它看作处理物流公司与客户的一种新形式与新方法。他们虽然意识到了这种新结合的前景很美好，但还是不能充分利用互联网技术来指导物流公司的发展。对于物流服务与信息技术的结合的狭隘认知，致使我国大部分物流公司的工作人员难以真正将互联网与物流结合起来，为客户提供便捷的服务。除此之外，物流公司聘用的送货人员基本上都是一些社會上的群众，他们的专业水平，以及个人素养并不是很高，这些工作人员对现代物流体系存在一定的误解，就导致现代物流体系难以正常的运行。而且许多工作人员服务态度并不是很好，导致客户纷纷选择别的快递公司，这在一定程度上阻碍了我国物流企业向供应链管理的发展进程。工作管理人员对现代物流体系的认识不到位，他们就无法提起对其重视程度，对部分落后地区的货物配送不够重视，这也是其客源减少的一大原因。因此，物流公司应当提起对现代物流体系的重视，聘用一些高质量管理人才，从而推进自身的发展，不断提高自身竞争力，以适应我国供应链管理的新发展。

想要更好地适应供应链管理的新发展，现代物流就应当提高其服务水平。在当前信息爆炸的时代背景下，物流公司的工作人员要转变他们的固有观念，不仅要把最专业的知识理解到位，还要将理论付诸于实践。在物流企业的发展中，物流企业与信息技术的结合是主要的发展趋势，它是信息社会对物流企业的管理工作人员提出的一个新要求，它的重点就在于提高其服务水平，建立一个完善的现代物流体系。想要提高现代物流服务水平，就要求物流企业的每一个工作人员提高自己的责任意识，对自己的本职工作要足够重视。对待工作可以有不同的工作方法，但一定要有一个热情饱满的工作态度，积极上进。物流服务人员的态度是至关重要的，优秀的工作人员可以为公司带来巨大的收益。因此，各大企业及公司必须要定期宣讲提高现代物流水平的重要作用，要求每一个工作人员做好自己的本职工作，提高责任意识。只有提高工作人员对现代物流水平的重视程度，才能形成有序的管理体制，而只有这样，现代物流才能够更好地适应供应链管理的新发展。

3 结语

在我国供应链管理的快速发展过程中，互联网信息背景下的现代物流体系也得到了极大的发展。但其中仍然或多或少存在着一些问题，比如现代物流水平不高，现代物流化管理体制不够完善，以及工作管理者对信息时代下物流体系的理解不够透彻，为我国物流企业的发展带来了一定的阻碍作用。供应链与现代物流之间的关系十分密切，想要适应供应链管理的新发展，现代物流就必须作出一定的革新。比如改变其管理机制，扩大信息技术的使用，以及改进其服务水平等。只有这样，才能够保障我国物流水平稳步发展，才能完善现代物流管理体制，真正提高现代物流管理的规范性，提高物流企业的竞争力，从而适应供应链的新发展。

参考文献

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