传统物流向现代供应链管理转变的策略

胡群

摘 要：在供应链管理中，供应链物流是其中不可或缺的重要组成内容，其也是最难和最为丰富的一部分。现阶段，随着市场经济的不断深化，经济全球化的不断深入，物流供应链已经得到了显著的增强。基于此，本文对于传统物流向现代供应链管理转变过程中存在的问题以及相应的策略进行了深入的探索与研究，以希望能够实现物流企业长远的、可持续的发展。

关键词：传统物流 供应链管理 转变

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-011-02

现阶段，随着我国时代的不断发展与进步，物流企业也必须采取积极有效的措施加以转型升级，才能够更好地满足社会的实际需求。从目前我国物流企业发展的情况来看，大部分已经由传统物流模式向供应链管理模式进行转变。因此，在供应链模式下，物流行业之间道德竞争可以被认为是现代化供应链之间的竞争。随着经济全球化的不断深化，我国物流行业也面临着严峻的竞争和挑战。为了能够在如此激烈的市场环境站稳脚跟，物流企业必须采取一定的措施和方式以提高自身的经营能力水平和管理能力水平，促进物流企业朝着现代化的发展方向进行转变。本文将对传统物流向现代供应链管理转变的有关内容进行详细的探索与研究。

1 传统物流向现代化供应链管理转变的重要意义

1.1 有效降低库存量

对于物流企业而言，其由传统物流向现代化供应链转变，是企业加强库存量管理的重要手段之一。物流企业所涉及到的领域和范围较广，各个方面均存在着较为紧密的联系，因此，加强各个企业、各个行业之间的沟通交流的重要性不言而喻。物流企业由传统物流向现代化供应链管理进行转变，可以实现企业之间沟通交流的层次水平，提高多元化水平，为企业之间的沟通交流扫除障碍，提高企业之间的团结协作水平，有效避免各种不确定因素发生的概率，达到有效降低库存量的根本目标，从而达到各个企业之间协调发展的局面。

1.2 优化订单周期

在物流企业管理过程中，订单管理是其中必不可少的重要环节，并且占据着至关重要的地位。同时，订单管理被认为是物流企业正常运营的基础和前提，因此，企业订单管理水平的高低将会对物流企业起着重要的决定性作用。优化订单管理，有效缩短订单的周期，就可以提高产品在物流企业中运行的整体时间，从而提高效率，有效控制成本。在这种情形下，对于物流企业而言，实现现代化供应链管理可以有效缩短订单周期，达到订单管理的目标。

1.3 提高物流各个系统之间的关联程度

为了保障物流企业能够正常、稳定的运营，在物流企业内部已经构建了多个系统为其提供保障，因此，可以认为这是一项非常庞大的、繁琐的系统性工程。对于物理企业而言，如何保障客户的利益是其根本性目标，将货物毫发无损的送到客户手中必须要各个环节之间的相互配合和联系，提高客户的满意程度。在这样的背景下，物流企业实现由传统物流向现代化供应链管理，可以提高各个环节之间、各个系统之间的配合程度。因此，物流企业向现代化供应链管理进行转变，可以加强各个环节之间的相互合作和交流，实现供应链上各个环节之间的无缝对接。

1.4 提高物流各个系统的响应速度

目前，随着我国信息技术呈现出突飞猛进的发展趋势，互联网技术也在各个领域得到了广泛的应用，我国已经全面迈入信息化的时代背景中。在这样的信息化时代背景中，这为物流企业实现现代化供应链管理提供了重要的技术支撑作用，因此，可以发现，我国大部分物流企业的响应速度得到了显著的提升，提高了供应链中各个环节之间的关联程度，为物流企业的优化配置提供了一定的帮助。现代化供应链管理可以实现物流信息之间响应与反馈的及时性，从而可以提高物流企业运营管理的有效性。

1.5 促进物流服务质量水平的显著提升

企业由传统物流向现代化供应链管理进行转变，则物流企业必须能够全面、深入且准确的了解市场中客户的实际需求，这也是企业实现转变的根本前提所在。在这样的前提背景下，企业加强供应链管理，才能够有效把握和控制运输的效率，有效降低运输的时间，在较短的时间内为客户提供优质的服务，以获得客户的认可和支持，从而促进企业物流质量水平的显著提升。

1.6 有利于缩短现金循坏周期

在如今的社会背景中，现金循坏对于企业资金效率起着非常重大的影响。对于企业而言，现金周期与企业的业务能力水平成正比关系，现金循坏周期越短，则可以认为企业拥有较为雄厚的业务能力水平。因此，企业由传统物流向现代供应链管理进行转变有利于缩短现金周期，促进企业服务效率的显著提升，这将为企业后续的发展提供重要的保障作用。

2 传统物流向现代供应链管理转变存在的问题分析

2.1 大部分物流企业尚未构建完善的机制

物流企业所涉及到的范围非常广泛，涵盖了农业、工业以及贸易等多方面。根据服务主体的不同，物流企业必须形成科学的、合理的规划，保证制度的有效性和针对性；同时，企业应该根据不同的行业制定有针对性的发展目标。但是，在传统物流模式下，大部分物流企业内部尚未建立健全相应的规章体系，各个部门的工作处于分化的状态，这就导致企业内部的管理主要以块状的形态分布，资源浪费现象较为严重，企业提供的物流服务缺乏综合性特征。

2.2 物流规范化建设较为落后

物流企业的运转包含了各个行业和各个地区。因此，为了保证物流系统能够正常、稳定的运行，就必须要保证各个环节均处于正常的状态。任何一个环节出现问题或者差错，均将会对物流的正常运转造成严重的影响，甚至将会导致整个供应链遭到破坏。因此，物流规范化建设的水平程度与物流运转之间有着紧密的联系，将会打破物流发展的协调性和平衡性，甚至可能会对物流运转效率带来严重的负面影响。所以，在我国物流企业由传统物流向现代供应链管理转变过程中，其中面临的最大的困难和挑战在于物流规范化建设水平有待提高，主要反映在尚未构建健全的规章制度，对应规范也尚未构建，并且相关的标准和要求也较为模糊化。除此之外，各项规章制度在实施过程中也并未得到有效落实，推廣力度远远不够，推广范围较为狭窄，信息化进程较低等问题普遍存在。

2.3 物流人才较为紧缺

人才是物流产业实现可持续发展的重要保障。但是，通过对物流行业进行分析，可知物流人才稀缺已经是重大问题之一，必须引起高度的重视。追究其中的原因主要是我国对于物流的教育缺失，从而导致所培养的物流人才无法满足社会的实际需求。对于传统的物流行业而言，其为了寻求更加长远的、可持续发展，必须要充分发挥物流精英和物流人才的引领作用，从而促使物流整个行业进行全面的深入改革，在此过程中，必然会面临各样的困难和挑战。首先，在传统物流模式下，技术装备的水平处于较低的状态，物流的运转模式缺乏技术含量，这就导致运转方式呈现出非常明显的块状分割特征，缺少综合性特征。大多数物流人才可能对于物流知识尚未形成全面的认识，仍然延续传统的经验式操作方式。其次，传统物流企业的观念仍然停留于以往的观念中，并且及时更新相应的物流知识，未能够满足时代的实际需求，这无疑会对物流业的发展带来严重的阻碍作用。

3 传统物流向现代供应链管理转变的有效策略

3.1 加强供应链管理，积极推动第三方物流转变

目前，随着我国市场经济体制改革的不断深化，经济全球化的不断加深，物流企业在市场经济中也承担着来自各方面的压力。在这样的时代背景中，物流企业为了寻求更长远的发展，传统物流企业向供应链管理进行转变势在必行，只有实现现代化供应链管理模式，才能够为物流企业的发展提供重要保障。提高供应链管理水平，积极推动第三方物流转变已经刻不容缓，通过向第三方物流进行转变，可以明显的促进物流服务质量水平的显著提升。因此，必须从根本出发，对物流行业的管理质量实施严格的管理，对于供应链各个环节要加强管理，不断改进和完善供应链管理中所存在的缺陷和漏洞，构建完整的供应链管理制度。

3.2 充分发挥集成化理念的优势和作用，对物流单位内部实施进行优化

对于传统物流企业而言，一些具有基础性特征的物流业务是不可或缺的重要组成部分。但是，从客观层面而言，这些基础性业务无论从计划还是组织结构上而言，均尚未做好充足的准备，同时，缺乏统一化的管理。具体可以体现在以下三个方面：第一，大多数国内物流企业的运输批次以及路线缺乏合理性；第二，物流运输受到外界因素的影响明显，无法同时满足货主和客户两者的需求；第三，物流企业所涉及到的环节较为繁琐，易出现资源浪费等现象。因此，物流企业向现代化供应链管理转变过程中，必须充分发挥集成化理念的优势和作用，对其内部实施优化，以客户的实际需求为目标，以物流业务为核心，促进物流服务质量的显著提升，从而实现所有环节业务的一体化管理，提高物流企业的经济效益和服务效率。

3.3 构建信息化平台为供应链管理提供技术支撑

在实现现代化供应链管理过程中，有效降低信息处理时间是其中一项重要的工作内容。现阶段，物流单位之间的竞争开始由以往的实体竞争向信息竞争进行转变。在信息时代中，物流企业之间的流转均是以信息为基础和前提的，物流管理中各个环节的信息已经成为供应链管理的重要组成内容。因此，通过构建信息化平台具有非常显著的意义，其为现代化供应链管理提供必要的技术支撑，可以促进物流服务质量水平的显著提升，除此之外，信息化平台具备定制服务功能，从而创造高质量的服务链。

4 结语

综上所述，当前随着我国经济的快速发展，传统物流向现代供应链管理进行转变势在必行。本文通过对传统物流向现代供應链管理进行转变的有效策略进行了详细的分析。通过对目前的实际情况进行分析，物流企业在转型过程中将面临着来自各方面的问题和挑战，必须采取有效的措施加以改正和完善，促进物流供应链管理水平的显著提升，从而全面提升物流企业的服务质量，实现企业的经济效益最大化。

参考文献

[1] 孙桂娥，乔丰娟.基于传统物流向现代供应链管理转变的策略分析[J].中国商论，2018（5）.

[2] 王万琦.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].现代商业，2017（27）.

[3] 何荣宣.传统物流向现代 供应链管理转变的策略[J].企业经济， 2011，30（9）.