基于企业财务会计与管理会计融合的探讨

摘 要：在企业的运行过程中，财务会计能够很好的对企业以往的业务发生进行总结，而管理会计能够根据企业以往业务的发生以及市场的变化情况，对企业的未来发展方向指引道路。进行财务会计与管理会计的融合能够使企业更好的发展。本文就针对新形勢下的财务会计与管理会计的融合进行探讨。关键词：财务会计；管理会计；融合

我国的经济快速发展，各种各样类型的企业随着经济的发展得到快速发展，同时，企业之间的竞争也日益激烈，为了促使企业能够在激烈的市场竞争之中占有一定市场，需要企业深入了解自身财务状况以及切实做好会计管理的相关工作。在这一过程中，企业要把财务会计和管理会计进行融合，使之更好的为企业服务。

一、财务会计与管理会计的含义

（一）企业财务会计和企业管理会计二者的含义

企业财务会计指的是通过一定的会计程序，对企业资金运作进行全面监督和核算的人员，也就是人们所说的“管账会计”。财务会计掌管着企业的资金，并同于企业经营相关的政府部门或者投资人进行以核算为目标的财务管理工作。管理会计则是指以企业当前的经济活动以及未来的发展作为参考，以提高企业经营管理能力为目的，为企业管理者提供科学合理的管理决策。管理会计的工作涉及两个方面，一方面是成本会计工作，另一方面是日常管理工作。

（二）企业财务会计和企业管理会计的异同之处企业财务会计与管理会计在工作目标和核算信息方面是相同的，二者都是以为企业提供全面完善的信息为最终目的， ，其目标都是为了提高企业的经济效益以实现利润最大化。在核算信息方面，二者都是以企业的经济活动为主体的，不同的是管理会计侧重于对未来经济发展的预测，而财务会计侧重于对历史财务信息的核算。企业财务会计同管理会计在工作目的上是有所不同的。其中，财务会计的工作目的是定期将企业经营日常经营管理中产生的各项费用制成报表，并在报表中呈现企业的盈利情况以及偿还能力等。管理会计则是以为管理人员提供决策，加强企业内部管理为主要工作目的的。二、财务会计与管理会计相融合的优势企业财务会计同管理会计的融合可以实现优势互补，有利于降低企业的经营管理成本，同时也有利于企业管理层做出全面准确的决策。现代社会中，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理者必须在全面了解和掌握经营管理情况的基础上作出科学准确的决策，才能引导企业在竞争中获取有利地位。传统的企业管理模式中，管理者通过财务会计提供的报表来了解企业过去和现在的经营情况，缺乏对未来经营活动的预测，因而作出的决策不够全面。所以，应当将财务会计同管理会计融合起来，以便为企业经营决策提供全面准确确的信息。此外，二者的融合还可以降低企业的经营管理成本。 在部分企业里，财务室内部往往会设置两个小科室，一个是财务会计科室，另一个就是管理会计科室，这种设置必然然会增加企业的经营管理成本。因为二者的根本目的都是为了为企业的经营发展提供决策依据，故二者的融合不仅可以降低经营成本，同时还能够为企业提供全面的会计信息，提供企业的竞争力，促进企业的经营发展。三、实现两者真正融合的具体措施

（一）提高企业管理者思想认识就目前的企业状况来说，很多企业对两种会计类型的融合认识不够深入，对推动管理会计与财务会计融合不够重视，导致在企业运营的过程中比较注重对以往问题的分析，财务会计比较多，忽略对企业未来的发展方向，对管理会计的应用较少。随着目前市场的开放，企业想要在未来的发展中能够贏得一定的社会竞争力就必须要加强对管理会计的应用，加强管理型会计与财务会计的融合。因此，想要推动管理型会计与财务会计的融合就必须要使企业的管理者从思想上对这种模式有一个认可。一方面我们可以通过加强相关的宣传使企业的管理者充分的认识财务会计与管理会计人融合的必要性。另一方面，鼓励企业在某一业务领域进行财务会计与管理会计的转化，为企业管理者展现财务会计与管理会计融合的优势，从而在企业中进行全面的融合工作，提高融合的成功率。

（二）完善企业内部管理制度要对企业内部的制度进行完善，只有完善的管理制度，才能够使财务会计与管理会计进行比较完善的融合。在进行管理制度的完善过程中，应该从以下几方面进行入手，第进行企业制度的改革，不断的使企业的管理制度向现代的企业制度进行发展，对企业的产权进行明确，建立企业内完整的内控制度，加强对企业会计的管理，确保企业的财会信息真实有效，第二点建立相关的生产责任制，在企业业的运运行过程中，工作人员明确自己的职责。第三点就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。

（三）強化会计人员素质在进行财务会计与管理会计进行融合的过程中，对财会人员素质的要求也在不断的提高。因此，企业在进行会计人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的基础能力进行考核，还应该进行会计方面的综合考核，因为融合财务会计和管理会计融合之后，在工作中会计不仅仅要做会计的本职工作，从某种意义上来说还要做企业未来发展的分析师的角色。此外，企业也应该注重对企业财会人员培养，定时对企业的财务人员进行培训，引进国内外先进的案例进行分析和讲解， 培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，使财会人员的能力不断的得到提高。

参考文献：

[1]董振宇.浅谈管理会计、财务会计的关系及对企业的影响[J].时代金融，2017，（29）.

作者简介：

陆兆伟，山东临沂市烟草专卖局（公司）。