企业集团财务管理体制研究

唐丽红

摘 要：在世界全球化的经济背景下，现代企业集团发展迅速。企业集团，作为市场经济体制下的典型企业组织，在企业集团发展的进程中需要充足的资金作为企业发展的原动力，因此，建设企业集团的财务管理体系十分重要。就现阶段而言，企业集团在世界经济潮流中面临着前所未有的机遇和挑战，因此，企业集团就必须在时代大潮中改革财务管理体制，进而迎来企业集团的发展春天。本文旨在研究新时代下的企业集团财务管理体制。

关键词：企业集团 财务管理体制 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（c）-102-02

就当前世界经济发展形式而言，企业集团正面临着全新的机遇和挑战，因此，在企业集团的发展进程中，建立完善的财务管理体系是十分必要的。财务管理体制，是一个企业集团的发展核心，只有做好企业集团的财务管理工作，才能使企业集团得到长足的可持续发展。但是，就目前来说，中国企业集团的财务管理体制还存在着诸多的问题，因此，我们要在具体的工作中正视这些问题，并积极提出解决对策，协调企业集团各部门管理，进而完善现代企业集团财务管理体制。接下来，笔者就结合自身多年的工作经验，谈一谈在当前形势下，如何做好企业集团财务管理工作。

1 企业集团财务管理的内涵和基本模式

1.1 企业集团财务管理的内涵

企业集团进行财务管理的主要目的在于处理集团内部各个公司之间的财务管理，帮助各个子公司完成财务梳理工作，并合理分配集团财产，配置资金的使用，进而保障集团之下的各个子公司能够更好的发展，带动集团效益提升。另外，企业集团财务管理具体分为内部企业集团财务管理和外部企业集团财务管理，其中包括均衡企业集团内部利益，处理外部资金投入者的权利配置，其主要工作是进行内部财务管理体制建立，进而明确各个单位财务责任，监督各个部门进行有效的经营组织，进而确定各个部门所做的工作以及所得利润。这些内容整体综合在一起，就是一个完整的企业集团财务管理的全部内容。

1.2 企业集团财务管理的基本模式

一个企业能够成为一个大的集团，并称之为企业集团，那么必然是多个公司组织在一起，是一个多个法人的经济联合体。但是这些企业要以一个企业作为核心，并进行资产管理，因此，按照财务管理的相应权限，可以分为以下几个财务管理模式。

1.2.1 集权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权型财务管理模式。通过名字可以得知，这是一种权力极为集中的财务管理模式，在进行财务管理的进程中，企业集团把所有的财务管理权利都集中在总公司，并通过总公司的财务管理对下属子公司进行全面的财务控制、财务管理，并针对子公司的各项财务活动做好分配工作，制定财务战略目标，进行资金的使用和回收，进而实现财务管理。

1.2.2 分权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括分权型财务管理模式。所谓的分权型财务管理模式，是相对于集权型财务管理模式而言的一种财务管理模式，属于总公司权利的下放，子公司权利的增加。在分权型财务管理模式中，子公司可以自主的进行自身财务管理体系的构建，决定自身的财务管理工作，制定自身的财务管理战略，同时还能够自主控制相关流动资金，并协助总公司做好相应的财务管理工作。

1.2.3 集权分权结合型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权分权结合型财务管理模式。就目前而言，集权分权结合型财务管理模式是现代企业集团最喜欢的财务管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企业集团都适用集权分权结合型财务管理模式，这样的财务管理模式必须要结合具体情况来使用。企业集团对财务管理的部分内容进行集中管理，同时也合理的下放手中的财务管理的权限，让子公司在合理范围内自由发挥自己的财务管理工作，这样更有利于企业集团的整体的发展，也便于更好的管理财务工作

2 当前企业集团财务管理体制存在的问题

2.1 企业集团缺乏正确管理理念

当前企业集团财务管理体制存在的问题首先体现在企业集团缺乏正确的管理理念。企业集团财务管理体制是由国外传入中国，因此起步较晚，且缺乏正确的理论观点。在企业集团内部，大部分员工缺乏对企业集团财务管理理念的理解，认为财务管理并不是自己的本职工作，因此财务管理理念迟迟无法提升。其次，在企业集团的管理层，管理人员也没有意识到构建企业集团财务管理体制的重要性，进而使得国内的企业集团缺乏合理的法人治理结构，使得企业集团资金运作效率始终无法提升。例如在PPG模式下迅速发展的某公司，虽然在公司起步阶段一直在同行业中领跑，但是由于其内部财务管理体制不够完善，公司缺乏正确的财务管理理念，使得公司负责人一度将资产转移到自己名下的子公司，最终导致了公司的破产。

2.2 企业集团缺乏有效管理环境

当前企业集团财务管理体制存在的问题体现在企业集团缺乏有效管理环境。有效的管理环境，是保证企业集团财务管理能够正常进行的基本，但是就现阶段而言，国内的企业集团缺乏有效的财务管理环境，法人结构混乱，总公司与子公司之间关系复杂，并且各部门之间缺乏明确的责任划分，財务机构与财会机构总是混为一谈，财务决断缺乏理论引导，没有体制约束。再者，国内企业集团在进行财务管理的进程中过分的注重财务管理形式，忽视了财务管理的具体细节，使得财务管理环境越发混乱，舞弊现象频发。另外，国内的企业集团财务管理体制建设还缺乏科学的监督管理体系，财务管理缺乏有效环境。

2.3 财务管理模式缺乏创新精神

当前企业集团财务管理体制存在的问题还包括财务管理模式缺乏创新精神。当代社会，创新已经成为时代发展的主体，如果我们在企业集团财务管理的进程中不去创新进取，只是单纯使用传统模式，那么就一定会遭到社会的淘汰，影响企业的发展。如果长此以往，企业集团的市场竞争力必然将落后于同行业者。另外，传统的财务管理体制，主要由集权管理模式和分权管理模式组成，在市场经济高度发展的当今社会，这样的财务管理体制已经不能满足于企业集团的发展需要，如果企业集团不在财务管理模式上进行创新，那么企业集团的内部就不能够进行有效的结合，企业集团发展必然走向衰落。

2.4 企业集团缺乏风险防范机制

当前企业集团财务管理体制存在的问题还体现在企业集团缺乏财务风险防范机制。由于现今世界经济局势的影响，企业集团的发展规模必将逐步扩大，但是伴随着企业集团规模的不断扩大，企业集团所要承担的商业风险也会逐渐增多，如果企业集团不能成功的预知风险，防范风险，认清风险来源，那么就无法进行可持续的良性发展，进而导致企业集团发展受限，受到巨大的冲击。

3 加强企业集团财务管理体制的对策

3.1 贯彻正确财务管理思想，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要贯彻正确财务管理思想。想要将财务管理体制进行完善并全面进行开展，首先要做的工作就是在企业内部贯彻正确财务管理思想，对于相关管理领导，进行具有高度针对性的系统培训，使其清晰的认识到在企业集团管理中构建财务管理体系的重要意義，进而引导他们将正确财务管理理念应用到企业集团的管理之中。其次，要在具体的工作中进行财务管理理念的宣传和推广，进而利用宣传和推广将财务管理理念贯彻到企业员工的思想中去。在这里要注意的是，在企业内部进行全面的财务管理理念贯彻，员工的科学文化素养是保证思想贯彻工作能够顺利完成的基础，因此，我们要在具体的工作中为员工建立科学合理的培训机构，重视对于全体员工科学文化素质的培养，在课程中多开设财务管理理念课程，提升员工的理论知识与实践能力，进而更好地保证财务管理思想贯彻工作的开展，完善企业集团财务管理体制。

3.2 构建有效管理环境，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要构建有效的管理环境。构建有效的管理环境，是完善财务管理体制的重要环节，因此，企业集团需要在发展的进程中通过制定规章制度的方式来构建有效的财务管理环境，树立明确发展目标，进而从根本上完善企业集团财务管理体制，让企业集团能够得到长足的发展。在这里，值得注意的是，企业在制定相关财务管理规定的时候，要尊重客观事物的发展规律，结合企业集团自身实际情况，接受正确理论知识引导，进而保障制度的科学性、有效性，如果在构建有效管理环境的进程中发现了问题或是不足，管理人员就应该及时的进行更正和修改。与此同时，我们还应该在构建有效财务管理环境的进程中，针对各个子公司建立相关的财务管理部门，进而更好的审核集团内部财务报表，防止舞弊现象的出现。

3.3 秉承创新精神，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还应该在具体的财务管理工作中秉承创新精神。时代在发展，世界在进步，在这样的时代背景下，创新精神已经成为了时代发展的基础生产力。在企业集团财务管理体制的完善过程中，一定要秉承创新精神，创新管理模式以及管理方法，优化企业集团内部管理体制，整合企业集团固定资产以及流动资金，加强企业集团对现有资金的管理和监控，将管理模式重新整合分析，在具体情况下选择具体的财务管理模式，整治企业集团发展进程中的贪腐问题，进而保证资金发挥自身最大优势，完善企业集团财务管理。

3.4 构建风险管理体系，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还要在财务管理工作中构建财务风险管理体系。我们知道，企业集团的财务管理工作十分的复杂繁复，而且伴随着世界经济的不断发展，企业集团规模正在逐渐扩大，为了企业集团在市场竞争中能够提升自身的竞争力，规避不必要的风险，应该建立完善的财务风险管理体系，进而利用财务风险管理体系认清企业集团发展进程中存在的问题，在出现问题后及时寻找财务风险来源，解决财务风险，进而完善财务管理体制。在这里，值得注意的是，财务风险管理体系的构建是一个具体，且需要大量数据作为依托的巨大工程，因此，构建财务风险管理体系，就必须让企业集团的领导注重对于财务风险管理体系的构建，认识到构建财务风险管理体系的重要意义，进而向数据分析公司寻求合作，购置先进的财务风险数据分析库，利用科学手段，依托信息技术和大数据时代背景，进行财务风险的规避，使得财务风险管理体系的构建能够在科学理论引导下而完成，进而完善企业集团的财务管理体制，提升自身市场竞争力。

4 结语

综上所述，在现代企业集团发展进程中，完善企业集团的财务管理体制对企业集团的可持续良性发展有着十分重要的意义，因此，我们必须秉承创新精神，在工作中贯彻财务管理思想，建立有效的财务管理环境，构建科学的财务风险管理体系，进而完善企业集团财务管理体制，在全新的时代迎来企业集团发展的春天。

参考文献

[1] 韦世武.企业集团财务管理体制研究[J].现代经济信息，2017（10）.

[2] 王莉娜.企业集团财务管理体制研究[J].中外企业家，2017（10）.