会计人才与企业管理的关系和影响

文| 李晓燕

随着经济的发展，要求现代企业建立起适合本企业的创新机制，以及在各种合理机制的束缚下，达到企业的良好运行状态。而在这一过程中，可以说现代企业离不开高水平本土化的管理型会计。这种高水平管理型人才可以通过自身的理论框架，强化系统的管理能力，利用自身智慧与资源，为企业的良好发展提供财务计划、财务对策，节省资金，使资金流动效益最大化。

现代型会计人才与企业管理的关系

现代型会计人才，其本身是会计的一个分支，从宏观意义上讲指通过对会计递交的信息进行总结和加工以及再利用，将实现企业的经济预测、决策、计划、控制和问责制、还有评估职能于一身的管理型会计。也就是说这样的会计与以往普通的会计有着很大的区别[1]。

现代型管理型会计与普通会计的区别

管理型会计与普通会计的区别：（1）普通会计解决的问题大部分是以前的数据，而管理型会计所解决的一般是以后的问题，具有预测能力。（2）财务会计提出的是没有进行专业统筹的综合性信息，而管理型会计的职能是对这些信息进行分析、提炼、找风险。（3）财务会计工作时必须符合准则，而管理型会计工作则需要符合逻辑，（4）财务型会计强调信息的真实性，而管理型会计则在意信息之间的关系与归纳。（5）财务会计主要工作涉及到的是凭证，而管理型会计工作涉及到的是经营活动。（6）财务会计需要尽量遵守硬性的制度，而管理型会计则应该多多利用所学的专业知识和经验进行人性化分析[2]。

企业管理需要建立健全哪些制度

现代的企业管理需要建立健全很多新的制度有：企业管理制度大纲；员工手则；生产制度；采购制度；仓库管理办法；财务管理制度，与报销合并；合同归档制度；固定资产管理制度；劳动定额管理制度；用工办法，与考勤和定岗定员合并；薪酬奖励办法，包括考核；行政保卫办法；公章使用制度。而岗位职责也应该纳入到管理制度范畴[3]。

新型会计人才与企业管理的关系

建设财务管理基础制度，可以提高企业整体水平

现代企业需要建立健全财务管理的基础制度，因为这样可以带动企业的整体性水平的提高。这些基础制度基本上都是围绕着企业资产、成本、价格、预算、清查盘点、定额有关的制度等。这里主要提到一个比较新的财务基础制度，即计量验收制度，计量验收制度是指，将计量检测手段和方法；计量验收管理要求；以及验收人的责任与奖惩办法，这里需要新型财务人才懂得统计学知识。例如，企业新建设其岗位责任制，这种责任制提倡的是能力越大、责任越大；权利越大，责任越大，比如，生产中，工人由于失误造成零件加工的损害，产生不合格产品的数量超过了每天单位给这个岗位的工人设定的不合格产品范围，那么责任应该谁来单的问题，首先就应该找车间主任进行谈话，应为车间主任直接对工长负责，而工长对工人负责，最大责任人为车间主任，所以根据岗位责任制，单位应该先对车间主任提出批评，并应该督促好他向工人宣传工作失误的情况和条件，并解释清楚下次还犯的后果。通过这些基础财务制度，可以加强企业的财务工作效果，能提高企业自身的整体水平[4]。

建设商品购销存环节管理制度，规范流动资产控制行为

1.合理规范商品购进。对于企业购进商品行为，应该对其进货之前的预算，以及货款流动控制办法和进货过程进行有效的监管，这样下来就能掌握好进货观念，从而提高企业进货决策和进货行为的水平。购进商品的主要规范为：（1）需要相关部门对购进货品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润进行登记，一般设计综合部；（2）各部门提供商品的适销、价格、库存记载情况；（3）决策人根据各部门意见对商品是否购进、购进数量、规格等进行决策。而且应该针对购进商品的贷款支付方式和审批权对购销业务中的返利和回扣一律入帐，防止有关部门的有关人吃回扣。

2.合理规范商品销售。为了加快销贷款回收，应该制定责任制，本着谁销售，谁负责的原则；还有要求充分了解代销方的资格资信条件在进行合同签订，特别需要限定付款期限，这样可以扩大了销售范围，还可以同时保证资金的安全性回收。

3.建设商品排查制度，也就是说，工人到大仓库或者小仓库取货时，需要有仓库保管员监督，才可以打开库门，并且仓库保管员应该在各部门取完货后对剩下的半成品进行排查，保证剩下货品的质量。

建设约束制度

1.为了企业可以持续稳定的发展，需要处理好留存、举债、吸收或对外投资关系。规划企业滚动式的财务预算制度，以便保证对资金流动的短期目标和长效机制，一般滚动期限为3年。

2.确保各个部门之间都具有对本部门此季度的资金规划，加大加强各部门的资金管理责任制，将定额、指标和调度与控制进行结合，建设一套有机的财务基础制度。

3.为了保证财务滚动式发展的连续性和统一性，应该将责任人的负责期限进行有效限定，一般为3年。

建立财务管理制和财会监督制度

1.管理的基本内容。固定资金管理体制，包括来源、审批、折旧制度等；流动资金管理体制，包括供应方式、分类及其管理制度；收益分配体制，包税金缴纳、利润分配及有关规定等。要对资本结构的管理做出一定的解释，企业的资金占用可分为：长期占用，为了保持生产规模和连续性的固定资金的占用；由于经济周期和季节性变化而流动的短期性占用。

2.加强成本管理，并同时进行绩效考核。成本与资金、利润有着内在的联系。一方面，最终会反映到产品成本中去的固定资金和流动资金的分配使用制约着成本的水平；而资金的正常周转成本费用的合理补偿为条件。另一方面，成本水平直接影响企业利润以及财政收入水平，因此，成本核算的前提为国家有计划分配企业纯收入。总之，财政资金的分配以及使用和企业净收入的分配与管理，与成本的计算及其核算的真实性有着联系。这种联系决定着财政严格按照成本补偿来计划企业成本开支多少。并且，有必要对企业及其企业经营者进行严格考核。

3.对财务政策的制定和财务监督。公有制的优势在于利用国家所有者的地位，围绕宏观调控目标，制定财务政策，调节国有企业的经营行为和发展方向。而改革开放以来，经过艰辛努力，国家逐渐制定和建立起了各类经济制度和法规。近年来，我们又统一了企业财务会计制度，并对其上升到了法律层面。这就是已在全国实施的企业财务通则、企业会计准则以及与其配套的企业财务制度和企业会计制度。其中，企业财务通则重点规范了财务政策。财务政策主要包括资金的筹集和运行，还有成本、费用的开支比例以及利润分配等。

对财务施加监督制从开始到现在都是国家管理企业财务的一项重要举措。政府、企业内部和社会三方面的监督应该根据企业商品所涉及到的国家的管理进行分离。可以说管理为会计而生，会计为管理而活。因为企业的直接目标就是追求经济效益，而一个的企业的经济是应该由财务部门所控制的，要想提高企业的经济水平，在企业管理方面必须重视财务部门的发展及其制度。

总结

综上所述，现代会计新型人才对于企业发展具有很大的作用，其本身涉及的面很广，新型财会制度与企业其他制度应该相得益彰，没有好的企业制度，则不会产生好的财会利益，也不会很好地提升企业的经济水平。