浅析做好建筑施工项目管理工作的途径

陈小玲

摘 要：市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

关键词：建筑施工；项目管理；具体途径

1建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，目的就是要保障建筑工程项目最终目标的实现，确保建筑工程项目的经济效益达到最大化。建筑工程施工项目的管理，一般是由项目经理负责的，将工程项目科学客观的逻辑规律结合起来，利用高效的现代化管理技术和手段，对项目工期、成本和质量进行合理的规划、科学的组织和有效的控制，就是为了在统筹协调工程项目的内外环境时，对建筑工程项目施工生产要素进行优化配置，使建筑工程项目综合效益实现最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于对项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。与此同时，在建筑工程施工项目管理中，还要确保项目的人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，已经工程项目的实际情况来对生产要素进行适时适量的优化配置和合理组合。

建筑工程项目管理的主要内容是：制定建筑工程项目管理的大纲性文件；项目管的具体实施步骤规划；对建筑施工项目管理工程进度以及工程质量的控制与检查；进行对建筑施工工程的成本进行预算；对进入施工线长的人员以及机器设备，建筑材料的管理；每一环节，每一方面都确保其工作的认真履行，才能有效从根本上是实现建筑工程施工的顺利完成，获得企业发展的根本动力。

2建筑工程施工项目管理方法

2.1对施工项目进行成本管理

在建筑工程施工项目管理之中，成本管理是首要的管理目标，在进行实施时，首先应确保施工图的合理性。施工图在整个建筑工程中，是各个环节施工的依据，其中对建筑的材料、结构、工艺等都进行了体现，因此应对施工图进行良好的设计并不断进行完善，与此同时，应对设计相关的各项成本做好预算，以此从初始环节做好施工项目的成本管理工作。此外，还应对实际的施工中项目的成本进行控制，这就需要在施工前，利用相应的技术对施工项目的成本做好预估工作，此时应对整个建筑工程施工項目进行项目计划、使用目的、工程规模、技术条件等方面的综合考量，并以此为依据进行初步投资管理建设方案的设计，并对此方案进行专业的评估，以此来对投资的多少进行确定。

2.2对施工项目进行工程进度管理

只有建筑工程施工的顺利进行，才能确保施工项目的工程进度，因此需从材料、设备、设计等多方面进行控制，以确保项目施工的顺利进行。第一点，施工材料及设备进行采购方面的控制。在施工项目中，材料及设备的采购是极为重要的环节，所采购物品的质量不仅仅会对建筑工程施工项目的施工进度造成影响，还会对建筑工程的施工质量及工程寿命产生影响，应对采购方面做好控制工作。第二点，对造价控制中的设计变更问题进行控制。在进行实际的工程施工中，无法避免的会出现设计的变更，此时应对设计变更部分进行科学严谨的比较分析，最大程度上的降低设计变更对工程施工进度的影响。

2.3对项目施工质量进行管理

对于整个建筑工程施工而言，施工质量的管理是其中最重要的一环，主要应对以下几点进行注意。第一点，做好质量管理的准备工作。在质量管理的准备工作中，首先应从思想上对施工人员进行管理，使其树立起质量为先的施工理念，然后在施工前及施工中做好施工人员的基本技能培训，使施工人员可以对工程设计图纸进行良好的把握，可以严格遵守相应的施工流程，同时应使施工人员可以对工程概况尽快了解。第二点，做好管理人员的培养工作，在整个施工过程中管理人员起到十分重要的作用，其不仅可以对施工的流程进行把控，对施工人员及相关的施工问题进行管理及解决，还可对施工质量进行监督与管理。第三点，做好建筑施工现场的管理。在建筑工程的实际施工中，工程施工测量工作极为重要，应对测量中的每个细节的精准度进行严格的控制。此外，应做好材料的质量检测工作，对工程构建、配件不达标等质量问题进行严格的避免，以确保施工质量的良好。

3做好建筑施工项目管理工作的途径

3.1建立科学合理的施工项目管理机构

根据之前我们介绍的施工项目管理内容建设施工项目管理机构，合理组织，科学规划，职责落实到人，使施工项目管理机构能系统的运转，以项目主要领导认为核心，成立分工明确，施工项目信息系统化管理的组织结构，该机构的建设不仅显示出建设施工企业的专业性，更体现出建筑施工企业的科学高效性，为施工环节遇到的各种问题尽可能的做到有据可循。完善项目机构的相关制度，制度的建立有利于对建筑工程进行科学的指导，并起到规范机构运作，以及每一个相关人员的个人行为，确保建筑施工工程顺利进行，值得注意的是在指定规章制度，为了凸显规章制度的根本作用，必须结合实际情况将责任人的责任、监督、权利、惩奖联系起来，最大限度的激发工作人员的工作积极性。使通过项目机构的设置在建筑施工项目管理工作中起到应有的作用。

3.2通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督

现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不会是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，来确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。

3.3重视、培养项目管理人才

在建筑项目施工管理的过程中管理人员是非常重要的部分，其整体的水平和素质会对工程的开展产生直接影响，因此需要重点加强该部分的研究。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，在进行施工的时候需要重点加强施工技术的创新优化，同时还需要采取有效的方法进行施工成本控制，因此不断加强人员的管理非常重要，提高他们的整体素质和水平，从而能够更好地进行相关设备和技术的操作，能够提高整体的施工效率，确保工程的整体质量。

结论：随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想得到发展，必须要加强项目管理优化，采取有效的措施解决存在的问题，从而才能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

[1]王建.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].建材与装饰，2016（28）：153～154.

[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51～52.

（作者单位：咸安区建设工程监督管理处）