影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

戴涛

摘 要：在随着现代化城市的不断发展中其中的建筑行业得到了较快的发展，由于人口的增长也伴随着房子也随之增多，所以建筑工程的项目数量也水涨船高。如今的建筑工程行业中经济管理项目是属于经济管理体系，并且能够间接或直接影响整个建筑在施工员工以及施工企业上造成利益冲突。而在本文当中主要结合了现代建筑工程经济管理中主要存在的某些方面需要完善，从而对该经济管理得以采取有效的措施来进解决。

关键词：经济管理；建筑工程；措施

引言

国民经济的发展以及科学技术水平的提高，促进建筑行业获得了快速的发展，在这样的背景下，建筑行业竞争也越来越突出。在激烈的市场竞争下，建筑企业所得的经济利润就相对较少。而企业想要获得更高经济效益，就需要解决建筑行业当中的各种问题，做好经济管理。

1、建筑工程经济管理的意义

对建筑工程项目来说，经济管理是进行建筑工程管理非常重要的一项内容。分级管理是保障工程，能够正常运行。在实际运行过程中，经济管理比较复杂，而且内容众多。经济管理主要是做好成本预算和财务预算，同时还对项目管理

和技术管理等内容进行控制。在建筑工程管理过程中，通过经济管理能合理连接建筑工程当中的各个环节，而且有效的保障每一个环节的工程质量。不仅如此，通过建筑经济管理，还可以强化所有管理内容之间的联系，确保企业协同发展。通过加强建筑企业经济管理，可以更好的协调和利用企业资金，保证资金科学性，优化企业资源配置，创造更好的经济效益。建筑经济管理可以有效的对建筑工程进行管理和监督，所以，对于建筑企业来说，做好经济管理非常重要，可以推动企业健康的发展，提高企业经济效益。

2、建筑行业经济管理的现状

目前，在经济全球化的背景下，建筑行业所面临的竞争也是愈发的激烈。而建筑行业要想在这竞争激烈的市场中站稳脚步，首先就得从战略的角度来进行谋划。建筑工程经济管理主要就是对建筑行业内的内外部因素进行综合的考虑，以此来确定建筑行业当前内部的优劣势，从而认识到外部环境带来的威胁以及机遇，并且为建筑行业做出战略性的决策。与此同时，我国当前建筑行业的发展已然是非常迅速了，并且建筑行业的飞速发展还能够带动其他行业以及领域的发挥在那，例如水泥厂、房地产以及钢材业等。在这之中，建筑工程经济管理的作用就显的极为重要了，它能够有效的促进建筑行业合理健康的发展，但是，这一先进的管理模式还没有被广泛的使用，并且很多建筑单位也是没能够充分的意识到建筑工程经济管理的重要性，又或者是运用的不够合理以及不够充分，因此，建筑工程经济管理理念的普及就显得尤为重要了，这样也能够极大的促进建筑行业的稳定发展。

3、建筑工程经济管理的风险控制

3.1健全经济管理体制

建筑企业若想加强对工程经济管理中的风险控制，必须建立健全经济管理体制。建筑企业要设立一个独立的经济管理部门，并在经济管理部门中设立一个市场营销部门和一个经济管理部门。企业要明确经济管理部门的责任和工作的内容，提高经济管理的水平。与此同时，建筑企业要对员工的行为进行规范性的控制，将管理层与作业层的人员进行分离，减少工程管理过程中出现的漏洞。首先，企业要加强对内部工作的监督和管理，加强对内部组织部门和内部员工的控制。其次，要明确施工部门的工作内容，项目的分包和资金的筹集以及材料的收集等工作都需要施工企业负责，建筑企业的质量安全检测则由项目部负责。建筑企业在健全经济管理体制的同时，要尽可能地保障招标工作的透明程度，在招标的过程中引入市场竞争机制。企业还要尽可能地加强内部物资市场的建设，拓宽企业的工作范围。最后，企业也要提高企业的资源利用效率，最大限度地保障工程的进度和工程的质量，从而利用健全经济管理体制的办法降低管理体制不健全引发的风险因素。

3.2重视合同管理

建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，根据合同方的要求进行科学的施工管理是经济管理工作规范性和科学性的体现。所以，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量和水平。

3.3强化成本控制

经济管理工作中的成本控制是整体工作的重中之重，直接关系到施工的质量和水平，严重地影响建筑企业的经济效益。经济管理中的成本控制主要分为施工设计成本、工程招标成本、施工成本等，强化对成本的控制能够有效地降低企业经济管理的成本风险，提高企业的施工效率，提高企业的市场核心竞争力。成本的控制主要体现在科学的预算上，经济管理工作的内容包括对材料的预算，工期的预算以及工程验收的预算等。因此，要加强经济管理人员对项目工程的了解程度，提高成本预算人员的职业素养和专业素质，最大程度地对经济管理工作的成本进行科学的预算。与此同时，建筑企业一定要加强对成本控制隊伍的监督管理，保障成本预算工作能够有序的进行，从而实现对成本风险的控制。

结束语

建筑行业在近些年的发展如火如荼，同时建筑企业也面临更加严峻的竞争。随着市场竞争的日渐激烈，企业应当加强经济管理，强化对建筑工程的成本控制，提高企业经济效益，从而保证企业进一步发展。本文分析了建筑工程经济管理的措施，希望具有一定的参考价值。

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