建立和谐劳动关系 促进企业稳定发展

郗厚鸾

摘 要：为实现建设和谐社会的总体目标，企业必须要优化内部环境，积极构建和谐企业。企业在此情况下，建立和谐劳动关系，重點从三个方面，建立和谐劳动关系，保证企业稳定健康发展，成为我们必须面对的重大课题。

关健词：建立；劳动关系；促进；企业发展

作为社会经济体系的重要组成部分，企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定都具有十分重要的作用。本文从三个方面谈谈个人的看法。

一、明劳动关系和谐之义，建立企业与职工和谐共赢平台

企业与员工劳动关系和谐与否，关键因素在于双方利益关系的处理上。这方面，存在一个企业集体利益与员工个人利益关系问题，员工作为个体存在于企业集体之中，而企业集体利益是由员工个体创造出来的。对企业来讲，没有员工个体的工作热情和积极性就不可能有企业的发展，因此，为实现企业与员工共生共享共成长的愿望，企业必须承担好相应的社会责任。对员工来讲，没有企业的发展，其根本利益也同样没有保证。因此，无论从企业现实需要、员工根本利益考虑，还是从企业社会责任角度衡量，企业与职工都应建立起和谐共赢平台。只有创建和谐的劳动关系，实现员工和企业的和谐共赢，才符合劳动本身的真正意义。

二、筑劳动关系和谐之基，坚持依法依规和以人为本

在利益主体对比上，企业总是处于支配或主导地位，特别是在我国这样一个劳动力资源相对过剩的国家，企业在创建和谐劳动关系上更是居于绝对的优势地位。企业不仅成为劳动关系建立和存续的载体，而且也成为劳动关系在建立、存续、变更和终止过程中，协调双方利益关系的基地。因此，在企业建立、存续、变更和终止劳动关系过程中，务必要做到依法依规。我单位的做法主要有以下几点：

一是将认真学习贯彻新《劳动合同法》，作为实现企业与员工和谐共赢的有效措施。围绕新法的学习、宣传、贯彻、执行，出台了多项措施，切实加强对《劳动法》和《劳动合同法》的学习，认真研究《劳动法》和《劳动合同法》颁布施行对劳动关系的影响，及时分析在劳动纠纷方面可能出现的新情况、新变化，提前制订工作预案，做好劳动关系预警，增强了工作预见性和针对性。在此基础上，我们从加强劳动合同管理入手，配备了专职劳动合同管理员，建立了劳动合同台帐和信息数据库，准确掌握劳动合同签订、续订情况，确保劳动合同签订、续订率100%。向员工宣传解释好，工作制度理顺规范好，这样就能使员工人人知法、懂法，进而消除员工因不明白产生误解导致不稳定因素。

二是充分发扬民主，重视并加强重要事项的职工民主参与。始终把平等协商和集体合同制度作为协调劳动关系的重要手段。在每次签订集体合同时，都要广泛征求员工意见和建议，寻求劳资双方的利益平衡点。凡是协商拟订的集体合同草案，必须经职代会审议，由劳资代表签字方可生效。为抓好合同落实，定期对合同执行情况进行检查，对发现的问题及时整改。不断完善职工代表大会制度，制定并完善职代会的各项规章制度，大胆创新运作模式，充分赋予员工参与民主管理的权利。实行厂务公开，坚持做到企业物资采购、干部竞争上岗、大额资金使用等重大问题必须公开。自公司成立以来，一直实行职代会审议公司重大决定；积极采纳员工提出合理化建议，副科级以下岗位由员工竞争上岗等举措。员工主人翁地位得到了充分体现。通过积极推进宏观参与、监督维权机制建设，充分发挥职代会作用，畅通员工利益诉求绿色通道，进而消除职工疑虑，进一步提升员工工作积极性、主动性、创造性，促进了企业与员工和谐共赢。

三是充分发挥劳动争议调解委员会职能。为妥善处理劳动争议，不断调整充实劳动争议调解委员会力量，确保机构人员的业务工作能力。针对需调解事项，进行全面调查核实，认真、依法组织调解，达成调解协议，并监督双方当事人履行。同时，劳动争议调解委员会加强对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，有效地做好劳动争议的预防工作。

三、建劳动关系和谐之桥，坚持与职工共谋共建共享

在建立和谐劳动关系过程中，企业应坚持平等性原则，与员工切实形成“协商共谋、机制共建、利益共享”的和谐局面。其中，共谋是前提，共建是保障，共享是目的。所谓共谋，是指和谐劳动关系的建立，不是单向的，而是互动的；不是一厢情愿的，而是互惠互利的。所谓共建，是指劳动关系能否达到和谐，需企业与员工积极共同的努力。所谓共享，是指通过建立劳动关系和谐企业，员工可以享受到更多权利，而企业则是通过“以人为本”的人力资源管理以及给员工让渡部分权利，使员工更加自觉地承担劳动义务，促进企业和谐健康高效发展。我厂具体做法：

一是小处着手，细处着眼，维护员工最根本权益。我们将此作为创建和谐企业的重要环节。“群众利益无小事”，不是一句空话。按时为员工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险费用，保障员工合法权益。

二是以人为本，深入实际，切实关心职工生活。近几年来，我厂不断探索有效途径，通过提高员工生活待遇、定期组织职工查体、职业健康安全贯标认证、改善职工生活环境，为构建和谐企业提供了有力保障。

三是激发活力，拓展空间，畅通员工成长渠道。以“岗位设置更加合理、考核评价更加科学、激励约束更加有效”为要求和目标，加强组织领导，细化实施方案，狠抓措施落实，坚持管理、技能、专业多通道走路，为员工明确成长通道和发展空间，鼓励了广大员工成长和发展。认真做好干部选用工作。坚持正确选人用人标准，树立注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向；完善选人用人机制，增强工作的透明度和公开性，规范民主推荐制度、民主测评制度、干部提名制度；加强公开选拔和竞争上岗工作；加大干部培养力度，把基层和生产一线作为发现干部、培养干部的阵地，鼓励干部尤其是年轻干部到基层经受锻炼、增长才干。

通过这些做法，推进机制创新，以共谋产生互动，在互动中形成共同遵守的规章，形成了互惠互利的工作格局。同时，用共谋的过程和共享的结果，来体现劳动关系双方各自利益，在平等协商、互谅互让基础上达到共同创建和谐企业的目标，使员工自身价值得到了体现，增强了员工的归属感。