基于价值链理念的企业成本控制系统研究

陈祥京

摘 要 在日益竞争激烈的市场经济环境下，企业唯有不断提高自身的综合实力，才能在该环境下获得一席之位。而成本控制直接关系到企业的生死存亡，企业必须充分重视成本控制，保持与时俱进的思想，不断完善成本控制制度。本文主要基于价值链理念的企业成本控制系统进行研究。

关键词 价值链理念；企业成本控制；系统

引言：

随着信息技术应用范围不断扩大，企业之间的竞争也由价格、个体与产品逐渐转变为网络、服务与价值的竞争，提高企业在日益激烈的石材经济换下的综合竞争价值，必须突出企业的核心竞争优势，这对于企业实现发展战略目标，具有重要的意义。在确定企业核心竞争优势的过程中，为了确保其准确性，研发了价值链，并将其作为确定企业核心竞争优势的重要工具，也是系统性研究企业竞争优势中常应用的一种方法。价值链的主要内容是确定价值活动成本与分解企业价值链，通过实现价值最低化重新构建价值链，并优化其结构，突出企业的核心竞争优势。

一、价值链的概念

价值链主要是通过开展各类价值活动，并将活动中的内容有机结合起来，最终形成符合企业发展特点的价值链，这也意味着企业在发展过程中开展的各项活动，最终都会形成企业的价值。目前企业价值活动可以分为辅助与基本活动这两种[1]。如图1为企业价值链对应的基本组成元素。

二、价值链的基本内容

（1）内部价值链，其链条贯穿企业的整个生产与经营过程中，设计到用户的最终体验与产品的研究，在企业所有的内部价值活动中，其都有参与。企业在开展价值活动的过程中，若创造收益的能力越强，其耗用的资源也就越少。因此，企业要在日益竞争激烈的石材经济环境下持续盈利的状态，必须不断优化价值活动，提高其增值能力，并停止一切不具备增值能力的价值活動。（2）纵向价值链，纵向分布是其链条上的价值活动的明显特征，链条的中间部位是企业内部价值链，上下部分别是供应商与经销商和客户的价值链。（3）横向价值链，横向分布是其链条的主要特征，以行业的角度来看，各价值链之间存在一定的相似性，尤其是行业地位越接近的企业之间，这种相似性更加突出，且企业价值链与确立竞争格局之间的关联更加密切，通过比较分析企业的价值链，可以看出企业在同行业中的竞争地位与核心竞争优势。

三、价值链成本控制的优势

（1）成本避免，也是节约企业运行成本，其主要是在完成产品的研发与生产的相关工作后，实现资源最大化合理利用，进而达到节约企业成本的目的，比如防治事故与节约能耗也是节约成本的一种方式。（2）平衡成本、质量与实践。在企业经营与发展阶段，质量、成本与时间是其不可或缺的元素。其中质量作为项目的一个保证，要满足项目客户的要求，必须以质量为前提。而时间是企业成本控制的主要重点之一，项目内容不同，在建设项目过程中所花费的时间也不当，成本也不相同。比如，项目比规定的时间多出一天，则意味着企业要多付出人力与物力，进而增加了项目的成本[2]。成本也就是项目的全部成本，从设计到销售的整个过程中总花费都归属成本的范畴。（3）以顾客为中心。客户对企业的认可度是企业获得利润的基础条件。在瞬息万变的市场环境下，人们对企业的要求也在不断变化，以客户为中心是企业实现可持续发展的唯一途径。在成本控制中，以顾客为核心，进一步提高产品的效率，同时企业的整体竞争力也会得到明显的提升。

四、基于价值链理念，完善企业成本控制制度

1.全程成本

基于价值链理念，成本控制要求企业必须转变以往的成本控制观念，引入新的成本控制方式，跳出仅依靠生产制造成本的思维，建立全程成本控制观，并将这种成本控制观贯穿企业的整个生产经营过程中，补充企业成本的控制内容[3]。在企业内部的所有价值活动中产生的管理成本、设计成本、销售成本、规划成本、采购成本、工艺成本、功能与研制成本，保护产品开发与用户使用产品过程中产生的保养成本、维修与运行成本，都需要实施成本控制，规范企业价值活动，有效控制企业的成本支出。

2.全面成本

企业在实施成本控制的过程中，要充分发挥其效用，必须避开空中楼阁式的成本控制，不能追求眼前的利益，忽视了产品的品质，为降低制造成本，采用偷工减料、粗制滥造或冒牌顶替的方式以次充好，涨价规律完全不符合市场情况，以拼设备与拼体力的方式，与同行竞争，以在日益竞争激烈的市场经济环境下站稳脚跟，长时间下，设备带病运转引发的安全问题之间增多。企业这种片面的成本控制观，不仅会损毁各方的利益，还会降低消费者对企业产品与品牌的认可度，最终导致企业信誉扫尽，甚至还可能出现破产倒闭的现象。因此，企业必须建立全面的成本控制意识，在提高产品质量的基础上，不断创新产品，增加品种项目，以平衡国家、个人与集体这三者之间的利益关系为建立全面成本控制观的基础。控制规模，从最初的产品生产加工到产品上市的整个过程中渗透全面成本控制，产品与设备的维修及处置、客户最终体验、产品的设计与技术的发展趋势分析都归属全面成本控制的范围[3]。同时全面成本控制还要涵括物质与非物质产品的控制，比如技术、人力资源、产权、信息成本、服务于环境这些成本都属于非物质产品成本。此外，在生产管理到经营决策管理过程中产生的相关成本、未来成本、机会与边际成本，要加强对其成本的分析与控制，使成本控制多角度、无时不有、无时不有、无处不在与全方位地有效控制，实现成本效益最大化。

五、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，我国市场经济竞争环境日益激烈，各企业之间的价格竞争、网络竞争、个体竞争、价值竞争与服务竞争情况越演越烈，企业要在同行业中站稳脚跟，需突出企业的核心竞争优势。而价值链是确定企业核心竞争优势的一种基础工具，其对于提高企业综合竞争实力具有重要的意义。企业在成本控制中，引入价值链的理念，规范企业成本控的内容与方式，平衡各方之间的利益关系，进而达到实现成本效益最大化的目的。

参考文献：

[1]路钧华.企业成本管理模式研究[J].中国集体经济.2015（33）

[2]韩义玲.制造型企业的全流程成本管理模式探析[J].管理观察.2018（04）

[3]万蒗滔.基于作业成本法的医院成本管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文）. 2017（16）