数字造价驱动工程造价领域转型升级——对话广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦

文｜本刊记者 孙璟璐

随着云计算、大数据、人工智能、BIM以及区块链等新技术的发展，建筑行业的变革不断进行，同时也面临诸多挑战和瓶颈，传统工业化建筑逐步向数字化升级。科技变革的深入推进，也使工程造价领域面临一系列的问题，数字化转型升级迫在眉睫。

工程造价领域要完成数字化变革，需要一个“持续创新、长期进化”的过程。传统工程造价的挑战首当其冲的是工程定额，定额计价准确度不高，随着工艺工法和技术手段的不断发展，传统定额方式显得不够及时和全面，造价准确度不能保证。对此，广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦表示：“下一阶段，无论是企业、项目还是整个行业，急需解决的问题是如何保证数据准确、及时，并能全面、充分反映市场的实际情况和企业的真实情况。这实际上是目前整个工程造价领域面临的比较大的问题之一，也是未来需要改进的方向。”

其次是造价咨询业务和造价员的后续发展问题。传统造价咨询业务和造价员的主要工作偏重于计算，包括价格计算和统筹等。随着数字技术的不断发展，这些工作可以通过基础知识或者专业技术进行计算和统筹，造价员担心岗位会被计算机取代，造价咨询业务则担心未来没有业务扩展方向，缺乏发展空间是行业普遍担心的问题。

刘谦认为，2017年国务院发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）为工程造价领域带来了新的发展空间。19号文提出工程咨询领域开展全过程工程咨询，对于工程项目而言，造价是贯穿始终的主线，从项目策划、设计、招投标到施工再到竣工结算，整个过程都用价格反映各种各样生产活动和商务活动。只有对价格进行有效管理，才能实现工程全项目周期管理，因此，全过程工程咨询蕴藏着巨大的机会。

“内忧外患”呼唤工程造价领域变革

过去，工程造价行业更多地偏重计算或者统筹过程；未来，行业的业务岗位将面向项目的全生命周期和全过程。无论是咨询单位还是造价员都要上升到这一层面，即从技术层面上升到管理层面。同时，以PPP为主的投融资模式要求造价管理实现全寿命周期投资价值最优；发展全过程工程咨询，要求造价专业实现全过程、全要素工程造价管理；高质量的建造模式，进一步要求工程造价咨询企业提供更加专业、精细的服务。可以说建筑产业的发展倒逼工程造价领域转型升级。

与此同时，工程造价咨询企业同质化竞争严重，利润空间低，需要提升项目前期咨询等高附加值服务能力；大部分企业数据资产没有发挥效益，期望通过数据深度挖掘形成新的生产力。为落实“放管服” 改革，行业监管部门需要加强事中事后监管，建立以信用为核心的市场监管机制；建立规则统一、专业化、市场化、动态化的计价依据体系，需要持续采集施工现场数据。企业需求和行业监管也进一步推动了工程造价领域转型。

刘谦表示：“建筑业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，数字化变革和转型必将带来前所未有的机遇和挑战。‘数字造价管理’则将进一步推进造价领域数字化转型，用数字化的方式为建筑业转型发展做有力支撑。”

数字造价管理是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而推动以新计价、新管理、新服务为代表的专业转型升级，实现让每一个工程项目综合价值最优的目标。

“三全”升级

数字造价管理称之为“三全”造价管理，“三全”是全过程、全要素、全参与方。刘谦具体介绍到，全过程，即涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的全寿命周期过程，以全寿命周期为主线，综合考虑建设期和运维期的成本。全要素，包括造价影响要素(进度、质量、安全、环保等)和造价组成要素(量、价、费等) 两方面。即在人机料法环过去传统要素基础上，添加大数据、专业算法等新要素，并将这些要素进行数字化，从而形成对造价管理可持续应用的指数指标和数据库，统筹考虑项目建造、工期、质量、安全、环保等全要素成本。全参与方，传统造价模式多为博弈，分为“量”和“价”两个属性，其中使用量相对固定，措施量提供保障措施规避风险，消耗量取决企业施工管理水平，这些“量”基本稳定，并对参与方全部透明；而“价”却是传统博弈的关键所在。随着市场上造价全参与方将数据开放和透明后，过去依靠量的信息不对称方法，获得造价上不合理的利润的时代已经过去。

“三化”支撑

除了三全之外，数字造价管理还有一个特点是三化，即结构化、在线化、智能化。结构化是数字造价管理的基础，为实现造价过程及造价成果的数据采集和分析提供基础条件。与数字建筑不同的是，数字造价管理没有提及数字化。对此，刘谦解释：“目前我国造价行业信息化发展进程较快，已经有了大量的数字化基础。在这一基础上，只需把离散的、碎片化的信息集成起来，进行结构化，并通过在线化方式进行数据共享，从而逐渐形成可持续发展的智能化，最终通过数字造价来推动整个行业发展。”

“三新”驱动

数字造价管理的内涵还包括新计价、新管理、新服务，这意味着造价管理将逐步从辅助计价到智能化计价，从粗放式管理到数字化管理，从专项监管到精准化服务。新计价即智能化计价，是以BIM模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能组价、智能选材定价，有效提升计价工作效率及成果质量。新管理即数字化管理，是以全寿命周期的BIM模型为基础，打通全过程造价管理，实现各参与方实时协同。通过大数据及人工智能技术，对建设期、维护期综合成本，以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析，以数字化管理方式实现科学决策。新服务即精准化行业服务，通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台，积累项目、企业、人员、诚信记录，同时与社会征信合并形成四库一平台，反作用于造价管理及工程交易管理过程，实现精准化行业服务。通过物联网设备、交易平台采集施工现场及交易数据，借助大数据分析技术形成计价依据，并动态更新，实现精准化计价依据服务。

刘谦总结道：“传统产业的转型升级是数字中国的核心载体。建筑行业转型升级的方向就是让建筑产品形成工业级的品质，让每个项目提高进度、减少排放、降低成本。数字造价管理就是希望利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。”