加强企业文化“软实力”建设的实践与探索

麻琦

企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，丰富精神文化生活越来越成为企业职工群众的热切愿望。内蒙古华电新能源公司专注于“软实力”问题的探索，优化软资源，积极引进新方法、新工具，使企业文化生活更加丰富多彩、职工精神风貌更加昂扬向上。

一、企业文化“软实力”的内涵概念

“文化软实力”概念由“软实力”概念衍生而来。在人类学家和社会学家眼中，文化一般是指语言、社会习俗、观念、思维方式和行为方式等，正如一位人类学家所言，“文化就是生活方式”。这种意义上的文化，是文化的实质层面，我们称之为广义的文化。企业文化还有一个纯粹的象征层面，以广义企业文化为基础的软实力是广义的文化软实力，而以狭义的文化为基础的软实力则是狭义的文化软实力。企业文化软实力的基础是价值观，并且是具有普世意义的、能够为他者共享的价值观。

二、增强企业文化“软实力”的意义

对于内蒙古华电新能源公司而言，企业文化是公司的灵魂和精神支柱，是公司能获得持久发展的动力源泉。加强企业文化建设，既是增强公司凝聚力、树立公司良好形象的需要，也是提高公司经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。

加强企业文化建设有助于增强公司的凝聚力。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅度降低公司生产经营管理成本。加强企业文化建设的一个关键环节是，公司领导班子尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在公司中形成践行这些价值观念的良好氛围。

加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等管理手段的运用是一把双刃剑，既可以管住员工的不规范行为，使公司期望的轨道上运行，也可能束缚员工的主观能动性和创造性，使公司在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而基于企业文化的竞争，有助于公司摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得公司更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的公司依靠创新驱动逐步在新能源市场、乃至整个发电市场中确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，使公司尽快做强做优。

三、增强企业文化“软实力”的基本路径

作为一种特殊观念的价值观既是广义文化的核心，也是狭义文化的核心，是不能通过文化的狭义化而排除在文化软实力的讨论之外的。

（一）坚持企业文化价值观与企业文化建设主体的统一。企业文化建设的主体是广大员工，员工的文化背景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。因此，必须根植于员工精神文化生活的土壤，接地气、合民意、善引导，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，焕发全体员工积极参与企业文化建设的热情，才能事半功倍，取得成效。

（二）科学利用优秀传统文化资源，注重与企业文化的合理对接与实践创新。优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展华电先进文化的深厚基础。因此，建设华电新能源特色企业文化，必须加强对《华电宪章》、《创行者》文化思想价值的挖掘，使華电文化成为公司企业文化的重要基因，为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。

（三）结合公司实际，找到一条切实可行的实现路径。企业文化具有企业自身的鲜明个性与特点，企业文化建设的关键，在于找到一条符合公司实际的可行性路径。所以，企业文化建设必须与公司的产权属性、行业特点、文化地域环境、生产经营活动紧密结合，才能形成有生命力、有自身特点的企业文化。

四、内蒙古华电新能源公司企业文化建设的实践探索

企业文化建设，作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开。内蒙古华电新能源公司把政治资源转化为企业资源，初步形成了具有华电新能源特色的“大家文化”，并在提炼过程中，形成了自身的一些特点与做法。

（一）把企业文化建设纳入企业管理体系。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。

（二）积极搞好系统策划。重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。为贯彻企业核心价值观，内蒙古华电新能源公司结合实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。

（三）不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部的“九种能力”，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要结合“两学一做”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。

（四）重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。内蒙古华电新能源公司从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康体魄、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。

五、结语

近年来，内蒙古华电新能源公司始终秉承“为员工创造机会，为企业创造效益”的宗旨，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念；狠抓敬业精神，培养认真习惯；狠抓团队建设，营造真诚氛围；狠抓机制搞活，注重制度创新。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制。同时，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活，为企业发展营造良好人文环境。