探究建筑工程管理中的问题及解决措施

吴慧慧

摘 要：城市经济的发展、城市化进程的推进、城市各类建筑的大规模建设与发展。随着人们对城市建筑的重视和要求渐渐提高，建筑管理面临着越来越严重的工作任务，本文主要分析和探讨了实际工作经验，分析了当前建筑工程管理中存在的主要问题，并提出有效的解决办法，使其采取有效措施，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全。

关键词：建筑工程 存在问题 解决措施

前 言

在建筑发展行业中，建筑工程管理是不可或缺的部分之一。建筑工程的管理直接影响到施工项目的整体质量。与此同时，建筑工程管理是一项需要各个部门协同配合的工作，其管理范围较为广泛，主要包括的有建设项目投资以及建设项目的合同、施工人员的管理工作等等。改善建筑管理中存在的问题，从而最大限度地发挥建筑工程管理的作用，保证整个建筑项目的质量。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在施工企业中起着重要的作用。它影响着企业的施工进度、信譽形象以及经济效益等方面。建筑施工内容多种多样，规模不一，在施工过程中，天气条件的影响很大，有必要应用多种技术及工序，这也就必须要建筑单位在施工过程中提升项目管理及监督，确保施工可以顺利开展。此外，伴随着工艺、技术、设备的更新，工程结构相对也就更加复杂，对与技术管理也就有了更高的要求，从而工程的管理就更加要引起重视。

2.目前，我国建筑工程管理中存在几点问题

（1）建设项目管理体制落后，管理体制不健全。在实践中，建筑建造单位为了最大限度减少资金的运作，避免人员的开支，建筑施工单位一般都不是很重视建筑工程的管理，其体系的建设更加谈不上，建筑单位觉得只要是能够用建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于可有可没有的状态。有时，建筑工程管理的一个人身兼几个职能，完全无法充分发挥建筑工程管理的作用。

（2）建筑工程管理不受到重视。我国建筑工程管理的发展相对滞后，这使得我国的建筑工程管理没有发挥应用的作用。此外，建筑建造单位对建筑工程管理也没有给予足够的重视。建筑企业越来越重视施工技术和施工技术的发展，忽视了与建筑工程管理有关的专业人员的培训，致使建筑工程管理无法进行科学的操作。在建筑施工过程中，建筑单位可能无法合理控制建筑的造价，导致建筑企业的发展陷入困境，最终会造成建筑企业的经济效益不佳。

（3）建筑工程管理人员素质低。我国建筑工程管理起步较晚，相关建筑管理人员的管理专业程度不高，无论是建筑管理人员的专业管理水平，还是建筑施工过程中的问题解决能力都不高。这个问题导致了实际建筑工程的管理中，管理人员的管理意识不足，管理能力不足，施工过程过于注重技术，轻管理，在施工过程中出现的更复杂的问题，无法及时有效地进行处理，影响到工程进度，从而会影响到建筑单位的实际效益。

3.解决建筑工程管理问题的有效策略

（1）增强管理人员的素质水平。在现代企业的发展中，人力资源的培养越来越受到重视，与建筑工程管理的结合将对建筑企业的发展起到不可替代的作用。因此，建筑企业在建筑工程施工管理中必须注意与相关专业人员有关的实际应用问题，并融合人力资源，对信任加以培养和锻炼。为了提高建筑工程管理人员的综合素质水平，有必要让其认识到自身工作的重要性，纠正自身的工作态度，主动学习各种管理知识。一般来说，建筑工程的管理是一个涉及知识范围较广的工作，如法律知识和合同知识等等。工程管理者应充分发挥主动自主学习性，提高专业技能。

（2）建立和完善建筑工程管理体制。只有借助制度上的管理和落实才能将工作顺利的开展以及实现。针对建筑工程管理体制不完善的各种问题，基于企业自身发展的实际状况，建立科学健全的管理体制，通过奖惩制度的实施，制度的落实到位，针对于管理人员的阶段测试，保证工作人员能够学习进步，渐渐完善建筑工程管理模式，增强管理的效率，能够让建筑工程管理在工程建造里充分发挥作用，保证工程质量以及进度的把控，确保企业效益。

（3）在建筑工程管理中引用科学的管理方式。随着计算机网络技术的飞速发展，它已经逐渐关系到我们生活的各个方面，因此在建筑工程的管理中也能够应用于计算机网络技术在实践中，BIM技术在现阶段得到了广泛的引用。这种管理技术针对于原始的管理方式来说，它具有明显的有点，可应用于工程项目管理的各个阶段，实现信息的共创以及信息的统一有效管理，并实现信息共享的数字化途径。BIM模式的管理，按照建筑工程管理中施工所需要材料的准备、施工所需设备的储备以及所需施工人员等数据的分析统计，能够充分实现阶段性对建筑工程的后续跟进，还能够用来预测建筑工程下阶段的准备工作，从而实现掌控对整个建筑项目的投资和盈利。

（4）建筑工程管理理念的创新发展。在现阶段社会的飞速发展中，建筑工程的管理理念也要不断创新，只有这样才可以保证建筑工程管理遵循时代的脚步，从而适应市场发展的需要。创新是多种多样的，工程管理方法的创新以及工程管理体系的创新，模式的创新等等，根据企业自身发展的需求，适当创新，标准化规范建筑施工过程中管理人员的管理过程，与此同时，要给予施工管理人员提供一个良好的学习平台，并激励员工对管理工作的创新与发展。

4.总结

总之，在建设项目管理中还存在许多问题，仍然需要改进和解决。需要我们的相关从业人员进行具体问题分析，解决建设工程管理中存在的各方面问题，使建设工程的管理更加科学化、规范化、专业化，为了适应市场需求，让建筑企业能够在竞争激烈的市场环境中立足，获得更大的发展空间，创造更多的经济效益。从而逐渐推动中国建筑业的发展，提高建筑质量，为人们创造更多的建筑工程。