医院政工干部能力培养措施研究

杨苹

摘要：医院政工干部作为医院政工队伍中重要的组成部分，作为政工队伍建设的中坚力量和领导阶层，它的发展将决定着医院政工队伍思想工作的高度，也将决定着医院政工工作的最终成效。因此，加强对医院政工干部的能力的培养关系着医院的发展大计。

关键词：医院；政工；干部；能力

政工队伍建设作为我国医院建设中的重要的、又是容易被遗忘的组成部分，在整个医院的建设中起着不容小觑的作用。只有不断加强对政工队伍的考核与监督，不断提升单位领导对于政工建设的重视程度，不断完善我国在政工工作规范方面的相关法规发布，不断提升政工干部的综合素质，才能使得政工工作有章可循，有据可依，才能从根本上保障医院政工队伍的建设，也才能从长远上，保障使得医院能够取得更加稳步的发展。因此，加强对政工干部能力的培养，是医院思想政治建设的重要落脚点。

一、医院政工干部存在的问题

1、思想重视程度不足

医院虽是专业性较强的医疗机构，但也存在比较严重的重经济效益而轻思想政治工作的情况。由于政工干部对政工工作在医院思想建设中的地位和作用认识不足，以及对政工工作如何与其他工作相融合缺乏清晰的认识，并且由于政工干部很少有机会下到基层，与一线大夫和患者进行广泛、及时的交流，导致了政工干部不了解医生和患者的真实思想和需求，使政工工作缺乏针对性，缺乏时效性，无法做到有的放矢。这就造成了政工工作中的基础管理与实践不同步的现象。除此之外，由于医院过度追求经济效益，往往把思想政治工作当成可有可无的部分，使得政工干部对本职工作只求完成不求改革、创新，造成了懈怠的现象。

2、素质不高

目前许多医院往往把政工岗位当作是其他部门不适用人员的收容所、中转站，许多政工干部都是从外单位调入的其他行业的工作者，对于医院都没有深入的接触，并且绝大多数都没有接受过专业、系统、全面的技术理论培训，这导致了政工队伍的整体素质达不到医院发展的需要。由于缺少与政工工作紧密联系的政治、法律、医疗等领域的专业知识，导致其在管理工作中，知识面偏窄，当遇到一些问题时，就表现出了理论思维能力较差，不能灵活运用创新的观点和方法认识问题、分析问题、解决问题。这直接导致了其指导工作无法有效的开展。这直接造成了新手与工作无法对接，工作无法开展的情况。

3、待遇较低

医院政工干部很大一部分都是兼职人员，而医院对于兼职人员的待遇缺少相应的保障规定及管理办法，致使其待遇远远低于临床一线业务人员，经济收入的悬殊使得医院政工干部只图应付上级领导完成任务，对如何提高效率，如何适应新形势、新要求，创造性的开展工作缺乏思考。这也就直接导致了当岗位职责与兼职工作发生冲突时，政工队伍工作人员往往会选择维护自身利益，这就在无形中对医院职工的工作质量和进度产生了影响。

4、缺乏完善的管理考核机制

多数医院的思想政治工作没有目标及量化指标，缺乏科学的、可操作性的考核体系及相关的管理制度，使政工干部无所事事，浮于表面，政工工作没有压力。不少医院对政工干部的选拔、培养和使用的重视程度不高，往往存在一些单位领导直接安排人员在此类岗位的情况。这就导致了医院的专职党务干部任期届满后，也不能及时轮岗交流，造成了在岗人员没有竞争压力，从而对工作产生了懈怠情绪。

二、新时期医院政工干部能力培养的具体方法

1、改进工作态度

在新时期医院政工干部能力的培养中，相关医院可以通过相关措施改进医院政工干部的工作态度，以此提高其自身工作能力。具体来说，相关医院的管理者需要首先改变自身的思想观念，切实认识到医院政工干部在其自身经营发展中所发挥的重要作用，同时将这一认识传达到每一名医院政工干部心中，使其能够认识到自身工作的重要性，以此增强医院政工干部的责任心，使其能够自觉地提高自身的工作水平。在这种工作态度的改进之下，相关医院政工干部能够切实的认识到自身的价值与作用，自然能够更好的促进医院的相关发展。

2、加强工作激励

为了能够进行较好的医院政工干部能力培养，相关医院管理者应对政工干部进行工作激励，以此保证其在医院的日常经营与管理中，能够较好的发挥自身职能。具体来说，相关医院除了对政工干部的工作态度进行纠正外，还应通过具体手段提高医院政工干部的自身待遇，同时相关医院还应创建一个合理的政工干部激励体制，以此保证医院政工干部能够拥有最高的工作热情，而在这种工作热情的支配下，医院政工干部就能够在刻苦奋斗与思维创新中，更好的促進相关医院的发展。

3、加强干部培训

为了能够切实提高医院政工干部的自身能力，除了上文中提到的两种方法外，相关医院还应通过具体的培训，提高医院政工干部的自身工作能力。具体来说，由于我国当下很多医院中的政工干部本身对于自身职能了解不足，这就使得其在具体的工作中往往由于不了解工作内容，不能够较好的辅助医院的相关运营与发展，针对这种情况，相关医院就需要通过加大自身对于政工干部培训的相关资金投入，完善相关医院政工干部培训体系的方式，实现对医院政工干部能力的较好培训，并在培训结束后对相关医院政工干部进行能力测试，以此保证其能够较好融入医院的经营与发展中，推动我国医疗事业的进步。

4、制定考核体制

为了能够较好的进行医院政工干部能力的培养，相关医院有必要制定一套较为完善的政工干部能力考核体制，以此保证医院政工干部工作的质量与效率。在具体的医院政工干部能力考核体制的制定中，相关医院需要结合自身实际发展状况与经营实情，通过群策群力的方式进行医院政工干部能力的考核体制制定，在相关考核体制出炉后，相关医院应将这一体制传达给每一名政工干部，以此保证相关医院政工干部能够对自身的能力与工作态度进行端正，保证医院自身的健康发展。

随着医院的不断发展，思想政治教育工作越来越重要，培养医院政工干部能力是不断发展的要求。为了保证医院的稳定发展，实现经济效益提高，加强政工干部工作能力是首要工作。医院的发展需要医护人员提供专业、优质服务，也需要政工干部在思想上把握医院发展的前进方向。政工工作是医院发展始终离不开的重要部分，因此加强政工干部能力培养，打造具有创新精神、能力突出的政工队伍，可以为医院发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]刘进.新时期医院政工干部能力培养探析[J].经营管理者，2013（12X）：144.

[2]叶琳.新时期医院政工干部能力培养探析[J].经营管理者，2013（19）：129.