建筑工程技术管理存在的问题及对策

葛宏强

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，带动了建筑工程行业的迅速发展，同时也带动了建筑工程新技术的不断出现。在新技术不断发展的同时出现技术管理上的稳日，因此本文通过分析建筑工程技术管理中存在的问题，并就这些问题提出解决对策，这对于提高建筑工程技术管理有重要的意义。

关键词：建筑工程；技术管理；对策探讨

建筑工程技术管理是促进建筑质量进步的重要手段，因此通过科学有效的技术管理方法提升技术管理的质量，可以有效的提升建设施工效率，降低施工成本，因此企业要从多方面来保障技术管理的成效。

1建筑工程技术管理现状分析

建筑工程是国家经济发展的基础，施工质量是建筑工程的核心，而施工技术管理是保证建筑工程质量达标的重要手段，因此技术管理在施工管理中占据重要的地位。我国建筑工程技术经过多年的发展，已经有了长足的进步，但是由于建筑工程是一项工期长、工序复杂的系统工程，每一道工序有不同的施工技术，因此技术管理也是一项十分复杂的工程，所以客观还存在许多制约技术管理的因素，比如我国现有的管理制度不完善，施工人员专业水平不过关，施工现场管理不到位等问题，因此要保证建筑工程技术管理的顺利实施，必须要提出优化措施来解决这些制约因素。

2影响建筑工程技术管理的因素分析

2.1管理制度的缺失

一方面，我国现阶段的建筑工程技术管理缺乏相应的法律法规和制度，法律和制度难以覆盖到相关技术的各个方面，在制度上就有比较大的漏洞，无法规范施工企业的经营行为，企业存在着节约成本的方式选择一些比较差的技术，这样会对施工质量造成一些隐患，不利于质量把控。另一方面，建设企业也缺乏相应的管理制度，例如缺少对施工人员的技术培训制度，也缺乏对施工技术实施的监管制度，这些在一定程度上制约了技术管理的有效性。

2.2施工人员的影响

我国施工人员的问题主要存在以下几个方面，第一，我国施工人员普遍学历较低，文化水平不高，对先进的施工技术掌握水平较差。第二，施工企业很少对施工人员进行技术交底，缺乏对施工人员进行相关科学的培训，大多数是以师傅带徒弟的形式，缺少科学系统的培训。第三，施工人员流动性大，企业经过长期的培训的熟练工往往因为薪资待遇等问题产生流动，人员的流动性大导致工人水平不等，影响到施工技术的合理应用，同时也不利于技术管理。

2.3技术管理措施选择不到位

施工技术是一个项目的建设的关键，它决定了一个工程的质量好坏。在考虑选择具体施工技术的时候就需要考验施工人员的专业水平，如果考虑不全，会对项目的质量很产生不利的影响，比如对于施工材料的选择上，若是出现问题则会导致影响建筑物的质量和使用寿命。在施工过程中，现场的技术管理工作是很重要的一环。建筑工程的复杂性决定了现场施工人员数量多，工期紧任务重，由于建设的复杂性和难度，每个施工人员的技术水平不一样，现场管理人员难以根据每个人的水平合理确定合适的技术手段，这样难以保证技术使用的合理性，同时产生的质量问题也难以追责任到人，这样既会影响施工技术的合理应用也会影响最终的施工质量，可能带来严重的安全事故。

3提升建筑工程技术管理的有效措施

3.1加强施工现场技术管理

要加强现场技术管理首先要加强现场管理团队的建设，企业要通过实行走出去引进来的战略，将国内外优秀的技术引入企业，派企业员工到先进的公司进行学习，进行学术和知识交流，既可以增强自身水平，提高处理突发问题的能力，更加有利于把控整个工程的进度和质量。企业要加强现场技术管理的有效性，对在施工过程中技术使用出现问题的进行批评和教育，给于出相应的处罚措施，对认真负责的员工进行奖励。要加强施工过程的技术管控就是要对整个建设过程进行动态的把控，明确每一项技术的施工流程，设置流程把控节点，对每个工作岗位编写岗位说明书，对流程把控点进行监控。根据具体的节点做相应的工作计划表，对重点技术要做好监督工作。在建设的过程中时刻把握每个工序的质量，不能因为某个环节的返修和返工延误整个工期，才能保证工程技术管理的有效性。

3.2加强施工人员的专业培训

人才队伍是完成施工建设的首要保证，首先要做好施工人员的专业技能培训，提高他们对先进施工技术的掌握，通过不断的练习，企业制定科学合理的培训计划是保证培训成功的保障，同时在做好培训的之后也要做好考核监督工作。其次，对技术管理人员来说施工技术的有效性合理性是管理的重点，这就要求技术管理人员要提升自己的相关专业知识，提高技术管理能力确保建设过程顺利可靠的进行，企业要将先进的技术管理方法引入本企业，同时加强技术管理人员的考核工作，确保技术管理的科学有效。

结束语：

综上所述，建筑工程施工技术关系到建筑的质量问题，同时也会影响到工程的进度和安全性，所以要重视影响建筑工程技术管理中存在的问题，需要用科学的方法来提升技术管理的有效性，及时处理建设过程中存在的各个问题，保证技术的合理应用从而提升施工的安全和质量，保证施工的工期安排，这样不仅可以节约成本还可以加强施工單位的竞争力，使得企业可持续发展。

参考文献：

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