机关车队驾驶员管理的实践做法分析

陈长龙

摘 要：机关车队驾驶员是确保机关单位正常工作的前提，其具有极为关键的作用，相关部门一定要予以重视。文中对机关车队驾驶管管理当中出现的问题进行分析，提出对应的解决策略，以期能对相关管理工作提供些许借鉴。

关键词：机关车队；驾驶员；管理；实践做法；分析；

机关车队是机关单位的后勤部门，其主要的职责就是配合机关事物的用车派车，继而在保证安全行车的前提下，提升工作成效，给予工作性质的影响，机关车队在实际管理中产生很多问题，这些问题引起相关部门的关注，文中对这些问题进行细致论述。

1机关车队驾驶员在实际管理中出现的问题

（1）驾驶员架构较为复杂，出现待遇不同的问题

针对车队驾驶员的架构来讲是极为复杂的；总体而言，存在行政编、合约制、事业编多种编制，人员素质参差不齐，这种复杂的编制状态，直角导致从事同一份工作的人员编制却不同，其得到的薪资待遇也完全不一样，极易造成员工心态失衡的问题，给驾驶员的统一管理造成极大障碍。

（2）扩大了使用范围，产生公车私用的状况

伴随社会经济的不断发展，道路交通环境不断优化，基于此，机关车辆的使用区域也在不断地扩大，因为机关工作的需要，大多数时候机关车辆要到很远的地方去，无形之中增加了对机关车辆以及驾驶员的管理难度，各类违章行为问题比比皆是。此外，在机关车队当中，有很多都是领导专用车辆，这些车辆具有很强的自主性，大多数时候不服从统计安排，其具体出车实践极难操控。长此以往，这些领导专车的驾驶员就会产生私心，出现公车私用的现行，最为困难的就是这样状况无法进行统2有效的管控。

（3）无法实现统一管理，工作难度增加

机关车队中的全部驾驶员，很多都是为领导开专车的，这部分驾驶员的工作有直属领导直接安排，这就导致无法形成统一的人员、车辆配置管理，机关车队的车辆虽然多，但是实际上能被统一管理、支配的车辆却并不多。伴随着政治职能的扩大，机关的后勤保障工作更加细化和分化，要求也更多、更高。各种不同类型的回忆接待、检查工作等逐渐增加，所有的活动都不能离开车辆，因此机关车队承受的压力更大，工作量、工作难度不断增加，于是不得不从外部租用车辆。总而言之，各种形式的活动不断增加，使车辆使用情况更加紧张，甚至有的出现无法完成工作的状况，这给机关车队实现统一管理增加了难度。

3实现机关车队驾驶员管理的具体做法

机关车队最基本的工作任务，就是确保机关单位以及相关领导顺利完成各种工作，并且确保行车安全，能够高效、快速地达成工作任务。因此，相关领导在实际工作中能否更顺利地完成工作，同机关车队驾驶员的素质、工作能力、服务质量、工作效率等有直接的关系。更快、更好地完成单位以及各个领导的工作有助于机关单位工作作风以及单位形象的建立。因为机关车队同单位中其他部门不同，其工作兴致较为特殊，因此，强化对机关车队驾驶员的管理势在必行。为了能够更好地将机关车队驾驶员管理好，并确保其服务质量，需要做到以下几点：

（1）制订切实有效的管理制度，进行规范化管理，合理配置工作人员

各个机关单位一定要遵照实事求是的工作原则，对具体问题进行具体的分析，依据本单位的实际情况，对公务车辆进行合理的配置。依据有关政策条例进行统筹兼顾，对领导用车与驾驶员配置数量进行科学的规划，在用车的高峰时间使用极为灵活的措施，进行行之有效的调度。制订关于驾驶员工作制度、职责等有关管理方面的制度规范，另外还可以使用对应的奖惩制度让管理工作有序进行并控制在最优范畴之内。

（2）提升相关工作人员的意识，强化组织领导

作为机关车辆的使用者和管理工作人员，机关车辆驾驶员是机关单位工作中不能缺少的关键组成部分，因此，强化对驾驶员的管理工作是关键且紧迫的。要把对机关车辆驾驶员的管理纳入到机关工作日程上，提升有关领导以及责任人的重视程度，理清管理思路，对准未来发展方向，重视那些重难点问题，把各项工作都贯彻落实下去，促进驾驶员管理工作的不断完善。

（3）强化对驾驶员的相关培训，提升其技术能力

每一次出车工作来讲安全都是放在首位的，安全是完成所有工作的前提。车辆是机关车队中主要的交通工具，因此，提升车辆行驶中的安全系数，是每个驾驶员最基本的出发点。伴随我国综合实力的不断提升，人们的收入在不断提升，生活水平逐渐升高，对生货品质要求也提升了，更多私家车投入使用，道路上行驶的车辆日益增加，产生堵车的状况日趋严重，城市交通压力不断增加，行车难度增加，诸多不安全情况随时都会发生。鉴于此，我国不断完善交通方面的相关法律，这对驾驶人员提出了更高的驾驶技术要求，以来确保车辆安全行驶。还要求定期组织检修人员对所有车辆进行检修，以确保车辆安全符合相关条例的标准，驾驶员在实际教师中的安全操控，自觉遵守交通法律等，才能更为良好地完成工作任务。

（4）增加驾驶人员的使命感，养成优良的职业道德

养成驾驶员的工作责任感与使命感，能让驾驶员时刻将安全第一放在首位，强化驾驶员的服务意识，挑选刚也中的典型榜样，梳理模范典范。养成驾驶员爱岗敬业、服务以及文明行车的工作方式，让驾驶员能够做好服务工作，对于机关单位各种工作的落实具有极为重要的作用。

（5）强化驾驶员的专业技术培训

机关车队建设最为关键的就是要组建高素质、好作风的驾驶员团队，管理人员要了解每个驾驶员的综合素养，为每个驾驶员建立一个工作档案。车队要市场展开一些有关技能、思想假设以及工作作风等层面的培训，科学、合理地安排培训时间，并且选择恰当的培训内容，这样驾驶员才能更容易接受，才能切实有效地培养合格的驾驶员。

3结束语

相关管理工作人员在实际管理中一定要将前期工作做好，无论在培训中还是在人员调配方面，都要对公平、公正地对待每一个驾驶员，这样才能逐渐引导驾驶员转变思想，服从机关車队的统一管理，切实达成优质、高效地完成驾驶工作。

参考文献：

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[2]刘长根.机关车队驾驶员管理中存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用，2014（36）：273.

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