刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点

谷向南

摘 要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，在国家建设进程中建筑工程项目是一项基础性工程。想要保证其在实际运行的过程中从本质出发，实现有效的可持续发展，就应该以实际情况为基础。对其资金进行重点规划。同时，还应该以具体的标准为前提，对成本进行重点管理和控制。详细地对其进行分析和研究，我们可以得知在实际施工的过程中应该保证预算工作的有效运用，保证资金能够更加合理地运用。在进行施工之前，还需对材料进行重点控制和监管。在此情况下，不仅要做好项目管理成本工作，还应该提升整个建筑工程的质量。

关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 重点

引 言

随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。

1 建筑工程管理项目控制要点

工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。

2 当前工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1缺乏重视，观念落后

现阶段，建筑企业在进行工程项目管理的过程中针对成本控制的内容出现了很多的问题。其中比较重要的一个问题，就是企业对成本控制缺乏一定的重视度，产生了比较落后的观念。同时，建筑企业在实际运行的过程中，并不能以具体的实际情况作为出发点和落脚点。在此情况下，项目管理成本控制工作制定出的相关措施就缺乏一定的针对性和有效性。另外，在企业内部其并不能把成本控制制度更加有效地落实到具体内容上，企业内部的员工并没有形成较强的思想意识。在这样的情况下，就导致了企业工程管理人员自身的思想意识不高等问题。最终提升了项目管理的生产成本。

2.2成本管理制度不健全且执行能力不强

在现阶段，企业内部的成本管理制度还不够健全。加之，工作人员自身的素质比较低，就严重影响了其中最终的执行能力和效果。比如，很多工作人员自身并没有较高的文化水平，针对内部的管理制度也不能进行有效的理解和掌握。就算有的工作人员自身的专业知识比较扎实，但是在面对具体实践的过程中就经常产生犯难的情绪。在这样的情况下，不能更好地适应企业的发展和进步，也不会更好地进行项目成本管理的控制。

2.3目标不够科学，缺乏长远规划

在企业发展内部，项目管理的目标还缺乏一定的针对性和有效性。同时，其也不能合理地達到企业发展中的预期目标。产生这一问题的主要原因表现在以下几个方面：第一，在建筑企业发展的过程中，并没有完善和健全的成本预测制度为吃撑。成本控制机制也缺乏一定的合理性，导致机制在实际运行的时候，不能得到有效的改善。第二，有一些企业在内部创建了完善的成本预测机制和成本控制制度，但是在实际中并没有有效地落实到具体实处。第三，建筑企业没有把员工的个人绩效和相关评价联系起来，最终严重影响了员工工作的积极性和主动性，企业内部出现了很多的浪费。

3 建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施

3.1建立成本控制专业管理队伍

人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用，引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工，减少工程各个环节的浪费，最大限度的节省开支，实现施工效益的最大化。当前，各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足，在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训，促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训，也可以选择一些责任心强，有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。回来后以此为骨干开展全员培训。通过对员工提高实践能力的培训，能够有效补充他们专业知识的不足，提高专业水平和整体素质，这对于提高企业建筑工程项目成本控制管理水平，实现控制目标作用尤为重要。

3.2按照工程设计预算方案进行有效控制

工程成本控制的主要依据的设计方案，实现建筑工程成本控制必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。

3.3做好建筑工程以外费用支出的管理控制

一项工程除去施工过程中的人力、材料、机械设备等开支外，还包括施工人员食宿、机械设备维维修、伤亡人员的赔偿补偿等工程以外的开支。对于这部分指出，工程预算中要预留出一定的费用，提前做好预算和控制，对于额度较大的额外支出，财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等，以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手，加强工程施工管理，尽量减少不必要工程以外开支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

结 语

综上所述，在对建筑工程项目管理成本进行控制的过程中，还应该实施动态性的成本控制。在对施工进度和成本计划进行合理安排的过程中，还应该着重关注材料和人工的成本。在引进和创新技术的过程中，还应该重点提升技术使用人员自身的素质。同时，在建筑工程企业内部还应该随之创建完善的管理制度。为提升企业内部竞争实力奠定坚实的基础。只有在以上措施有效实行的背景下，建筑工程项目管理成本控制才会更加有效。希望本文的研究能够为建筑项目管理成本控制提供一定的借鉴。

参考文献：

[1] 孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.

[2] 刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2017（10）：228.