建筑项目工程管理现状及管理策略分析

顾峰

摘 要：整个建筑项目管理工作的重点就是建筑项目工程管理，增强管理项目工程。经济社会不断高速发展，因此对于项目工程管理也提出较高的要求，当前建筑管理工作重点就是满足现阶段工程管理水平的需求。但是建筑项目工程管理仍旧存在一些问题，只有改善这些问题，才可以提高建筑管理水平。

关键词：建筑项目工程；管理现状；管理策略

建筑工程关系到人们的生活和工作的质量水平，是城市发展的重要设施。当前人们不断改善居住环境，与此同时也更加注重建筑工程设计和质量等要求，因此建筑顷也开始重视建筑工程管理。

1建筑项目工程的管理现状

1.1缺乏足够的重视

我国经济社会不断发展，建筑项目管理水平也随之获得发展，同时也愈加重视建筑工程管理，但是仍旧有一些管理人员和施工人员忽视管理工作，一方面使因为他们的专业认知和专业素养的影响，他们没有认识到管理工作发挥的作用，没有落实建筑和工程质量。另一方面管理人员自身的管理观念具备滞后性，没有正确的对待工程项目当中的新问题和新要求，始终无法提升建筑工程质量和水平，引发工程质量隐患。

1.2缺乏健全的管理机构

在项目施工过程中，行业管理机构占据重要地位。在调研准备阶段，行业管理机构需要实施可行性研究，计算经济指标。但是很多建筑企业的管理机构存在漏洞，发展模式和机构等都不够完善，一些管理机构缺乏完善资质，专业技术水平也比较差，这些问题影响到行业管理机构的水平提升，管理机构的公正性也会受到影响。此外也不利于提高工程项目的管理水平，影响到建筑行业的发展，不利于合理的开展建筑项目工程。

1.3信息化程度比较低

社会信息化普及程度不断得到提高，信息化水平影响到建筑项目管理水平，但是针对当前的建筑项目工程管理，信息化程度比较低，很少有建筑企业利用信息化技术。社会发展对于建筑工程项目提出了较高的要求，提高信息化程度，可以节省管理工作中耗费的人力、物力，改善资源匮乏的现状。利用信息化管理技术，可以提高管理工作的准确性和高效性，使信息化应用程度得到提高，享受信息化的便利，避免建筑工程出现漏洞。

2筑项目工程的管理策略

2.1树立正确的管理认识

社会经济高速发展，人们对于建筑工程提出了多样的需求，为了提高管理工作水平和质量，就要及时纠正管理人员错误的认识，树立正确的工作态度，提高自身的综合素质能力，引入各种先进的知识和技能，增加现代化工作经验，建筑企业领导人员需要加强认识建筑管理工作，加大对于建筑管理工作的投入，完善管理人才的队伍，使整体的管理水平和管理能力得到增强。企业需要加强建设人才队伍，引进现代化管理方法，使管理人员自身专业素养得到增强，这样才可以更好的适应现代管理工作的需要。此外建筑顷需要建立全面的建筑工程管理制度，落实各种管理措施。制定管理制度的时候，需要根据各方面设置条例，这样才可以落实建筑工程的管理制度。

2.2创新管理技术

改进工程管理措施，施工人员需要利用积极的思考管理技术，这样有利于提高企业的竞争力。因此企业需要加强管理建筑工程质量监督，利用技术创新方式促进企业发展。在实施过程中，企业需要做到与时俱进，引入高质量设备和技术，创新管理技术深入的挖掘企业效益，转化技术为企业最大的竞争力，保证企业的市场竞争力。针对企业管理模式，企业需要实现积极的创新，增强企业的竞争力，高效执行企业各项管理策略。

2.3完善管理机构

在建筑工程项目管理过程中，管理机构需要完善管理机构，更好的开展企业项目管理工作。如果管理机构不够完善，那么就无法合理化开展可行性评价和项目监管，不利于提高建筑工程质量，因此需要加大力度監管建筑项目管理机构，促进管理机构健康的发展，在管理工作当中，充分发挥出出管理机构的作用，提高企业建筑管理机构的管理水平。完善建筑企业的管理机构，选拔的管理人才需要具备丰富的管理经验，同时需要掌握各种法律法规，树立各个工作流程，可以全方位指导项目管理工作，提高企业管理工作的效率。此外需要提高管理人员的抗风险能力，处理突发事件的过程中可以采取有效的措施应对，帮助企业弥补出现的漏洞，有序的开展现代化企业管理工作。

2.4增强项目管理的信息化程度

现代企业管理工作需要实现管理工作的信息化程度，当前企业建筑工程项目管理存在着滞后性特征，增强项目管理的信息化，可以避免企业管理遭遇人力、物力不足的问题，在这个过程中可以培养更多优秀的管理人员，使企业综合性管理水平得到提升。提高信息化程度，可以提高管理工作的效率。节省企业资源投入。同时可以捕捉管理工作存在的不足，将管理现状及时反馈，这样一来工作人员可以及时调整企业管理的方式，实现企业经济效益的最大化，持续提高建筑企业的项目管理水平。

2.5加强建筑工程的预算

建筑企业需要结合工作现状和管理经验，科学全面的预算材料的成本和人工费用等，并且在建筑企业管理工作当中深入这些方面的预算。建筑企业领导需要重视建筑工程预算，同时要获得所有工做人员的支持，对于工作人员实施成本控制教育，在建筑企业当中落实建筑工程的预算工作。企业成本支出的标准就是建筑工程预算，利用建筑工程预算，可以对于成本支出给予严格的控制，既可以增加企业的收入，又可以促进企业更好的发展。

结束语

为了促进建筑企业更加稳定的发展，高质量的完成建筑工程项目，我们需要加强管理建筑工程，根据企业实际情况，认真的分析建筑工程当中存在的问题，采取有效的措施解决问题，遵守相关法律规范建筑企业的施工行为，满足当前人们的多样化需求。企业发展的重点就是建筑国内工程管理，这样才可以使企业更具竞争力，在激烈的市场当中占据一席之地。

参考文献：

[1]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状?影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138-139.

[2]刘顺玲，丁小军.建筑工程管理的现状及创新管理策略探析[J].住宅与房地产，2017（05）：178.

[3]陈宾业.我国建筑工程管理的现状及控制策略探析[J].企业技术开发，2016，35（15）：153-154.

[4]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015（24）：119+122.

[5]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材，2014（09）：299.