探索新经济背景下企业财会管理的创新

郭慧

摘 要：目前，随着经济的发展，人民的生活水平不断提高，企业对其所作的贡献的重要程度不言而喻，而企业的发展又需要依赖于财务的管理。企业财务管理的好坏直接影响了企业的战略决策，也影响了企业未来的发展方向。由此，企业应该不断更新自己的财务管理知识，让企业一直处于行业的领头地位。如何更好的在新经济背景下实现企业财会管理创新，是企业研究的重点。只有了解目前企业财务管理出现的问题，才能根据问题提出解决办法；只有企业财会管理方式不断创新，才能推进企业的发展，将企业发展融入时代内容，提升企业整体效益。

关键词：新经济时代；企业财会管理；创新措施

1新经济下企业财会管理的特点

1.1与时俱进的财会管理

在我国的计划经济的时代，企业并不能掌控经营发展方向。在这样的经济环境之下，市场缺乏竞争，也造就了发展缓慢的市场。而随着改革开放及市场经济的到来，互联网及信息技术渗透到我们生活中的方方面面，企业的财会管理也不可避免。同时随着市场的不断发展，竞争增强，企业的财会管理也需要紧跟这个时代的发展。再也不是简单的人工计算，而是将计算机的技术运用到财务管理中，也就是说，把财务数据全部导入计算机中，然后通过计算机集中处理，将财务管理变得更加数字化更加有效率。

1.2对象多样化的财会管理

企业的财会管理对象在过去相对来说更为单一，且与其他部门之间是独立的；在现在，企业的财会管理对象更为多元化、广泛化。与此同时，为了让企业在众多竞争者中夺得魁首，企业的财务管理模式也在不断优化。企业的财务管理者不仅要做好自己的财务，同时也要注意利益相关者的利益及同类行业中的财务的动态。企业应研究该如何去重视财会管理工作，同时又可以通过该工作促使企业实现目标。

2新经济背景下企业财会管理工作面临的问题

2.1新时期对财会管理的要求不断提升且体系比较落后

首先，外界因素——时代或者市场的要求，新经济时代下，企业易受市场的影响，如果企业无法根据市场条件来提升自己，不断达到新时期对财务管理的要求，企业会因无法适应市场而面临各种风险。其次，自身因素——财务管理体系落后。企业一味地追求经济效益，不注重自身体系更新，对财务管理的重要性认识不清，导致财务管理工作在进行过程中，只注重表面工作，对财务报表或者财务信息反映出来的问题没有做到深入分析和研究，以影响整个企业的运行。

2.2缺少知识化及信息化的管理

首先，新经济时代强调知识经济，以较多的知识储备、过硬的专业技能和较强的综合能力为新时代人才的培养标准。而对于国内大多数企业而言，企业员工缺少专业培训、缺乏较强的专业知识，未形成知识化专业体系。其次，随着高科技的迅速发展，网络占据人们的生活，信息遍布各处，而企业因缺少科学有效的管理团队、方便快捷的处理手段以及高效快速的网络科技，导致企业信息质量降低，未形成信息化的企业财会网络，给企业带来不利影响。

2.3存在较大的风险

企业发展与资金密切相关，企业只有拥有足够的资金，才能不断实现自身发展。正因如此，企业认识到资金风险，并不断的通过各种努力规避风险。而对于企业管理中出现风险，企业很少给予关注。企业的各个环节相互关联，相互影响，若某一环节出现问题，必然会对整个企业造成影响。在新经济发展背景下更是如此，企业面临的风险会越来越多，企业不应该仅仅把重心放在资金问题上，全面的把握企业发展中存在的各种风险、问题，不断的解决，不断的发展。

2.4资源配置缺少合理性

新时代背景下企业财会管理面临着资源配置缺少合理性。比如：财务会计和财务管理之间存在的问题，财务会计和财务管理工作犹如一个硬币的两面，一个对资金具有经营权，一个对资金具有所有权，二者工作有联系有区别，但在企业进行过程中，二者却相互分离。这正体现资源配置缺少合理性。

3完善新经济背景下企业财会管理的有效措施

3.1企业应该确立合理科学的财会管理目标及管理机制

任何事物的出现和成长，目标是首位。只有明确目标，才能根据目标不断地向前发展。财会管理作为企业经营、管理中不可缺少的一个环节，财务管理的目标应着眼于企业发展的目标，要想提升其水平，首先制定科学合理的目标规划——合理合法规范化经营，制定最优财会管理政策，最大限度地促进企业的正常发展。企业财会管理应该采取措施实现企业利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化以及相关利益者最大化，企业财务管理行为应同时兼顾各种利益，避免因片面追求利益最大化造成企业短期目标与企业未来发展战略目标相背离。再者，企业应制定严格的财会管理机制，协调企业各方利益。将财务审批、预算管理、货币资金管理、应收应付账款管理等列入财会管理机制中，规范企业的财务行为服务质量，保证企业固定资金的安全。通过确定科学管理的财会管理目标和管理机制，企业才能更好地顺应时代发展。通过创新财会管理机制，从制度出发，更好地指导实践，不断地推动企业财会管理水平的创新型提升，从而更好地促进企业的快速发展，不被时代淘汰，成为时代的企业领跑者。

3.2企业应对财会管理意识不断地进行创新

针对企业目前存在的问题，企业人员对财务管理的意识不强，没有认识到财会管理对企业发展的影响。因此，企業要想获得长远发展，必须提高企业以及企业人员对财会管理的意识，不断创新方式，体现财务管理的重要性。首先，从上层领导抓起，企业领导应充分发挥带头作用，从自身做起，加强对财会管理的意识，进而发挥榜样作用，带动财务管理人员重视财务管理。其次，增加培训课程，提升企业财务管理人员的专业技能、管理技能以及服务意识。通过专业指导，提升整体财会管理人员的素质，更进一步提升企业的水准，促进企业的发展。最后，对于财务管理出现的风险，企业财会管理人员树立风险意识，采取措施积极防范风险。同时，企业应尽可能地选择多种方式强调财务管理的重要性，不断地创新，通过员工喜闻乐见的方式，提升财会管理在企业员工心中的地位，促进财会管理的创新性发展。

3.3企业应对其现代化财会信息体系进行完善

信息是前提，只有获得完整、有效的信息，才能更好的促进自身发展。财会信息作为财会管理的基础，对财会管理有重要的影响。企业应注重财会信息的有效性、准确性和完整性，不断的提升财会管理水平。要处理好信息，关键是建立適合时代要求的现代化财会信息管理体系。而现代化的财会信息体系包括：信息的来源、信息的分类、信息的储存。企业应培训相关人员管理财會信息，拓展信息的来源，保证信息的完整性、有效性和正确性。财会信息各个行业分类较多，及时对搜集的信息进行整理分类，创建电算化系统，更加快速地处理信息。对于信息的储存，原始信息数据会为以后企业发展提供借鉴，应重视对财会信息的储存，避免出现信息或文件丢失。通过三个方面，建立并完善企业现代化财会信息体系，创新财会管理的形式，不断提升财会管理水平，更好的为企业服务。

3.4企业必须不断采用新的技术来实现网络化的财会管理

随着互联网的快速发展，实现网络化的财会管理必将成为可能。企业应不断提升企业内部的科技实力，把互联网技术与财会管理相结合，实现快速处理信息。通过在线审核、远程操作以及自动结算等新型功能，使财会管理更加方便、快捷，提升财会管理的效率。同时财会管理借助互联网更加科学化和专业化，不断促进企业效益的提升。

4新的经济环境给企业的财会管理工作造成的影响

4.1新经济环境要求财会管理进行不断创新

计划经济体制是由国家统一决定计划生产、资源分配和产品的消费的，国家甚至可以决定生产什么产品、生产多少、产品是什么价格。在这种经济体制下企业是没有自主经营权的，而且经营模式和经济环境都是固定不变的，因此在计划经济时期企业的财务管理工作基本上是没有风险的。但是市场经济却不同，它是以市场为主体的，市场需求决定着产品的供求，价格也是由市场需求决定的，在市场经济的背景下产品朝着多元化发展，产品和技术的更新速度也不快加快，这使企业始终处于激烈的竞争压力之下，随时可能出现各种各样的经营风险。因此企业要想在这样的经济环境中得到生存和发展就需要不断提高其财务管理能力，紧跟时代的步伐，充分发挥财务管理的优势，不断提高企业自身的市场竞争力。

4.2财会管理在电子商务的普及下面临着新的挑战

随着新经济背景下互联网的高速发展电子商务也得到了飞速的发展，大多数企业都通过电子手段来进行经济贸易活动。企业不仅可以在电子商务平台上进行采购、运输和付款等活动，还可以通过电子商务平台来对其产品进行展示、销售、运输和收款。目前企业的大部分业务都可以借助电子商务进行处理。企业在使用电子商务进行经营时支付资金的安全是最值得注意的，因此我们的财务管理人员一定要对电子商务的交易和支付流程有所了解，并通过制定相关的管理制度和控制流程来保证支付资金的安全。电子商务的不断普及使我们的财会管理人员面临着新的挑战，一个企业要想在当前的新经济背景下健康平稳的发展，就需要紧紧跟随电子商务发展的脚步。

5如何在新经济背景下对财会管理进行创新

5.1对财会管理的管理理念加以创新

对于传统模式下的企业财务管理来说，企业更加注重其有形资产的管理和炒作，很少关注知识产权法等无形资产方面的管理，随着经济的发展知识资产已经成为了企业资产的一个重要部分，要想实现知识资本的保值和增值就必须对知识产权加以保护。因此我们要对财会管理理念加以创新，更加注重对无形资产和知识产权的管理，这样才能保证企业能够适应新经济的发展。当前形势下经济发展的速度不断加快，经济形势也在时刻发生变化，这就导致了新的组织管理方式的出现，把创新的财务管理理念和科学的管理方法在财务管理中有机结合，大大提高了企业财务管理创新的速度。

5.2管理目标的明确

无论是经营人生还是经营企业，做一件事之前就应该有一个完整的计划，有一个最终的目标。只有这样，才能在不断变化的社会环境中随机应变，而不至于自乱阵脚。一个小目标一个小目标的实现从而实现企业最终的目标。

5.3技术更新的加强

如今的社会的信息不是缺，而是太多。一个企业在面对信息的轰炸，就应该理性的选择有价值的信息，摒弃无用的信息。这就需要企业不断提高信息的辨别能力，不断进行财务管理信息技术的革新。

5.4管理体系的完善

企业想快速且有质量地运行，就必须建立起完善的财务管理体系。合理的分配各项部门的责任及利益，调配各方面的工作。

5.5重视培训和考核工作，不断提高从业人员的综合素质

在财会管理工作中，我们要重视对财务管理从业人員的考核和培训，通过定期对其进行内部培训，使他们能够充分了解目前政治经济的新动向，学习到财务管理方面的新思想和新方法。还应该在企业的内部建立相关的考评机制。把考评的结果和从业人员的奖金和工资挂钩，只有这样才可以大大提高相关工作人员学习的积极性，尤其是财务管理人员，不仅要求他们具备财会专业的基础知识，还要具备分析数据、洞悉新经济的发展和判断市场形势等综合能力。与此同时掌握和工作相关的科学知识也是有必要的，这样不仅可以提高其自身素质，还可以使企业财务管理的整体水平得到提高。

6结束语

在新经济背景下，企业财务管理面临许多问题，威胁企业的长远稳定发展，企业必须做到改革创新、与时俱进，跟紧时代步伐，才能更好的实现自身发展。因此，企业财务管理必须制定明确合理的管理目标和管理机制，企业人员不断提升财务管理意识，不断完善现代化财会信息体系，以及不断采用新的技术实现网络化的财务管理。只有从这些方面不断努力，不断的提升财会管理，不断实现企业的长久发展。财会管理是一项协调企业同各方面财务关系的管理活动，必须发挥财会管理的凝聚作用、激励作用和导向作用，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

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