打造中国建造海外名片

近年来，随着我国不断加强与“一带一路”沿线各国贸易互通，中国企业走向国际舞台的步伐进一步加大，品牌形象也在不断提升和改善，越来越多企业的产品和服务正成为我国对外交往中一张亮丽的名片。不可否认，国企在“一带一路”的发展中起到了带头作用。国务院国资委的数据显示，三年多来，共有47家中央企业参与、参股或者投资“一带一路”建设，和“一带一路”沿线国家的企业合作共建了1676个项目。到2020年，境外营业额将占到中国央企总体营业额的20%以上。

随着我国建造技术的不断提高以及工程建设理念的持续创新，中国工程建设能力逐渐处于世界领先地位。在“一带一路”倡议下，中国建筑业企业“走出去”步伐加大，并积极参与到海外市场布局之中。据预测，2016～2030年，全球建筑业累计产值有望达到212万亿美元，其中“一带一路”沿线国家累计产值有望达到44.6万亿美元，年均市场空间将达3万亿美元。

“一带一路”带来的发展机遇无限，一大批国际产业合作项目正在稳步推进，在海外落地开花，不仅为企业带来了新的发展机遇，也为当地经济建设注入了新的动力，改善了当地民众的生活质量，提升了地区整体发展水平。相关数据统计显示，“一带一路”沿线65个国家，覆盖了全球近70%的人口，但普遍经济发展水平较低，其中49个为发展中国家。部分沿线国家政局不稳、法律体制不同、风俗习惯各异和行业标准不一等状况，则是企业面临的最大挑战。

近几年来，越来越多的建筑业企业充分把握以“一带一路”为核心的“走出去”发展机遇，发挥核心优势，加大海外市场开拓力度。随着中国建筑业企业海外竞争力的逐渐增强，市场份额稳步攀升。进入世界前 250 强国际承包商名录的中国企业增加到 65 家。65 家内地企业海外营业额合计 936 亿美元，远优于行业平均增幅；65 家内地企业海外平均营业额 14.4 亿美元。但另一方面，中国建筑企业海外承包的份额仍然有较大提升空间。入围的 52 家欧洲企业共完成海外营业额 2122.6 亿美元，65 家中国企业则共完成 946.2 亿美元，仅为欧洲企业营业额的 44.6%。

2017 年前三季度，我国在“一带一路”沿线 61 个国家新签合同额 967.2 亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的 57.5%，同比增长 29.7%。“一带一路”拓宽了建筑业的发展和投资领域，引导建筑业和相关企业将业务范围扩展到更加广阔的国际市场。

面对新的市场形势，一些企业紧跟国家战略投资导向，及时调整组织结构和经营策略，明确新的市场和产品定位，集中优势资源，努力推动经营方式转变。中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）就在保持房建业务稳健发展的同时，基础设施业务快速推进。中国建筑紧跟“一带一路”“京津冀一体化”和“长江经济带”三大国家战略，通过高端对接、融投资带动和商业模式创新等措施，不断提升基础设施业务投资、建设和运营水平。

在“一带一路”倡议的引领下，沿线国家贸易往来的改善，就业和财富的不断积累，将促进城市迅速发展，同时激发对包括城市住房等在内的社会基础设施开发的进一步需求。中国建筑确立了海外优先的总体战略。借势“一带一路”，深入推进“走出去”战略，统筹国内外资源，确保海外资源优先投入、海外市场优先培育、海外资金优先保障、海外事务优先决策等海外优先的总方针，来确保海外经营的先行地位。

在经营结构方面，充分发挥中国建筑全产业链的优势，从建房向建城转变，从房建为大向基础设施业务转变，从承包商向投资运营商转变。通过调结构，来发挥企业全价值链的优势，实现价值链向高端延伸。

中国建筑股份有限公司近几年已经构建“大海外”事业平台，通过建立营销中心和国别组的方式加大海外市场布局。同时高度重视落实国家“一带一路”发展倡议，大力推进市场营销，已进入“一带一路”沿线65个重点国家中的44个，2016年在沿线市场新签合同额547亿元，同比大幅增长33%。承接的印尼111标志塔项目设计高度638米，将成为东南亚最高楼。马来西亚吉隆坡标志塔项目高423米，是我国企业目前境外在建最高建筑，施工进展顺利，标志着中国建筑将超高层建筑领域的优势成功输出海外。与此同时，中国建筑对外经营“1+N”局面初步显现，初步形成了以中国建筑品牌为主，多家子企业共同出海的局面。中国建筑“大海外”事业平台厚积薄发，新市场开拓与培育成效显著，成功进入埃及、新西兰、哈萨克斯坦、肯尼亚、乌干达、马尔代夫、突尼斯、尼泊尔等数个新市场，并在美国、中东、新加坡、印尼、马来西亚等市场进一步扩大优势，海外市场布局进一步扩大和优化。海外业务领域多元化也取得明显进展，在轨道交通、机场、电力、石化等专业工程领域拓展迅速，签约哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目、巴基斯坦吉姆普尔联合能源风电场一期项目、肯尼亚供水管线工程等。中国建筑工程设备出口额再创新高，在产品“走出去”方面也取得一定成就。

同时，中国建筑改革了企业经营管理的体制机制，向海外倾斜。以海外人才培养为例，中国建筑实施了“三化人才”战略，制定实施了“3+2”人才培养策略，通过政策配套，让海外员工扎根海外事业。凡是海外员工，在人才交流、轮岗、晋升等方面优先考虑，并通过考核评价、反馈、培训等，建立良好的沟通机制。

中国建筑是“一带一路”倡议的受益者。“一带一路”倡议提出后，中国建筑产业链条更为健全，推进全产业链、全要素、全生命周期的投资建造运营一体化，从根本上加速了海外商业模式的变革，中国建筑也逐步具备了在更高层面同国际优秀企业同台竞技的资源与能力。

对于我国建筑业企业而言，迎接国际市场是建筑企业做强做优做大的必经之路，深度参与全球竞争，带给企业的不仅是经济效益，更是全新的国际化思维。“一带一路”沿线国家处于经济发展的不同阶段，在工业园区的开发、物流枢纽、高品质办公空间以及城市住房及相关的配套设施等方面都存在着不同层级的潜在发展机遇。面对机遇，中国建筑企业要以国际化目光、全球化视野，加快推进海外战略布局，开启中国建筑企业国际化的新纪元。