内控视角下的石油企业财务风险管理探讨

摘 要：近年来，我国石油企业得到了迅速的发展，相对，在整个运行期间所產生的风险因素也在逐渐提升，尤其是企业财务风险，这是每一个石油企业都不可避免，也最为常见的风险因素。因此，要想实现企业的可持续发展目标，就要通过一定的控制手段，对企业财务风险的成因进行有效的分析，并不断加强企业内部管控力度，致力将所有潜在的风险因素全部抵制在萌芽状态中，这样才能促进科学决策，更好的为石油企业的健康稳定发展创造良好的条件。

关键词：内控视角；石油企业；财务风险管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）11-0192-01

自我国加入WTO以后，中国石油企业的发展范围就在逐步扩大，相对，所面临的市场竞争以及行业新要求也给企业生产经营管理带来了很大的挑战。而受全球金融危机所影响，我国一些大型的石油企业由于生产经营管理不善，所导致的财务风险问题也是日益突出。因此，要想改善这种不良现状，实现石油企业的稳步发展，关键任务就是要完善企业内部控制制度、加强财务风险管理，不断提升企业财务管理人员的风险识别能力，这样才能增强企业的核心竞争力，使其早日达到理想的发展目标。

1 内控视角下石油企业财务风险管理现状分析

1.1 实行内部控制与财务风险管理一体化

在石油企业财务管理工作中，财务风险管理是其最为关键的工作环节，不仅具有财务风险管理的共性，而且还有其专有的个性。随着近年来我国石油企业生产经营环境的不断变化，越来越多的企业开始大力实行内部控制与财务风险管理一体化，进以形成一个可以有效应对企业财务风险问题的管理模式。同时，石油企业还会完善现有的内部控制制度，并对各分公司的财务风险管理体系进行严格的监督，以便可以从根本上抵制财务风险因素的产生，更好的促进企业科学决策。另外，在内控视角的约束下，石油企业还会针对财务风险制定一系列可行性强的管理制度，如：会计委派制度、信息化管理等制度，并对会计核算、银行账户管理、经费定额管理、资金支付等财务活动进行严格有效的监督和控制，进而全方位的控制财务风内控视角下的石油企业财务风险管理探讨

沈玉蓉

（中石化管道储运有限公司襄阳输油处，湖北襄阳 441002）

摘 要：近年来，我国石油企业得到了迅速的发展，相对，在整个运行期间所产生的风险因素也在逐渐提升，尤其是企业财务风险，这是每一个石油企业都不可避免，也最为常见的风险因素。因此，要想实现企业的可持续发展目标，就要通过一定的控制手段，对企业财务风险的成因进行有效的分析，并不断加强企业内部管控力度，致力将所有潜在的风险因素全部抵制在萌芽状态中，这样才能促进科学决策，更好的为石油企业的健康稳定发展创造良好的条件。

关键词：内控视角；石油企业；财务风险管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）11-0192-01险的产生，为企业的长足发展打下良好的基础。

1.2 加强预算管理，构建预算体系

现阶段，为了满足社会经济的发展需求，各石油企业都会构建全面的预算管理体系，制定新的预算核定方法，如：量价分离、零基预算方法等，这样就会使核心预算指标标准达到统一，预算结果更为精准、实效，从而在突显企业预算体系科学化、规范化的技术长，有效实现企业生产与经营的完美结合。此外，对于企业财务预算工作，要加大监督和管理力度，实行一个例会、三项约束的制度，以便可以加强对预算差异的分析和预警，避免财务风险因素的产生，对企业的未来发展造成影响。

2 内控视角下石油企业财务风险管理问题分析

2.1 财务决策不合理

石油企业是一个投资高、风险高的生产行业，若是生产经营管理不善，则势必会影响到企业的未来发展和经济效益。因此，做好财务决策工作尤为重要，相关决策人员必须秉着认真、负责的工作态度，这样才能规避风险决策失误现象，全面促进企业的可持续发展。但是在实际运行过程中，石油企业的财务决策效果却是差强人意，究其原因，主要是因为财务决策人员所采用的决策方法不合理所致，其往往会以经验决策和主观决策为主，这样就会导致决策失误现象，给企业带来严重的财务风险隐患。

2.2 预算管理机制作用不强

尽管现下很多石油企业都会建立财务预算机制，但在实际运行时，由于信息迟滞、不对称等原因，导致企业管理层很难对预算工作做出明确的规定，这样不仅会削弱企业领导的决策权，而且也会降低预算管理的实质性作用。另外，由于企业内部控制制度不完善，所以财务风险管理问题也是屡屡发生，即使制定了相应的财务、会计政策，也会因为内控力度不足，而导致决策的落实和执行效果。

2.3 财务管理监督力度不足

现下，大多数石油企业在财务管理方面都出现力度不足的现象，究其原因，主要分为以下几点内容：

（1）过于追求短期和局部利益。企业经营者为了获取私利，往往会盲目操纵会计工作，进而使得企业财务信息缺少一定的真实性和可靠性。（2）思想认识错误。在会计监督过程中，经常会将精力放在资金核算上，相对对于预算监督却是极为忽视，认为会计监督属于会计人员自身的管理责任，这样不仅会增加被监督方的抵触心理，而且还会影响到会计人员的工作效率。（3）缺乏健全的会计监督体系。目前，大多数石油企业都会忽视会计监督体系的构建，即使存在也只是流于形式，缺少实质性作用。

3 强化石油企业财务风险管理的相关建议

3.1 完善财务决策机制

为了全面降低石油企业财务风险，首要任务就是要完善企业财务决策机制，积极构建一支高素质、高水平高创新能力的财务决策队伍，这样才能有效发挥企业财务决策层的职能作用，确保财务决策的科学性和可靠性。另外，还要对财务决策流程进行统一的规范，转变相关财务领导的决策方式和分析方法，使之可以完全满足当下石油企业财务风险控制需求。同时，还要收集财务决策信息，对财务决策方案进综合性评估，有条件的企业，还可引进先进的分析技术，构建相关的数学模型，认真做好财务分析工作，并准确的预测企业日后财务变化趋势，这样才能最大化避免财务决策风险，促进企业实现良好的可持续发展目标。

3.2 培养专业财务管理人才

人才是企业进行市场竞争的基本动力元素，要想做好石油企业财务风险管理工作，根本任务就是要培养专业财务管理人才。在招聘财务管理人员时，必须以丰富的财务知识和良好的风险管理意识作为人才选用标。另外，还要定期对在职人员开展财务培训活动，进以提高其财务技能和专业知识，使之在工作岗位中能够发挥出最大的优势，更好的提升石油企业财务风险管理水平。

3.3 构建健全的财务预测机制和预警系统

财务预测机制，对于石油企业财务风险管理而言，具有十分实际的意义，不仅可以增强企业应对风险的能力，而且还能最大化降低因事件而造成的损失。因为财务预测可以让企业对自身财务需求进行全面的了解，进而提前做好资金计划，以便可以充分满足企业投资和生产经营需求，所以，构建健全的财务预测机制十分可行。此外，还要构建财务风险预警系统，进以帮助企业实时掌握自身财务变化，增强企业的风险自动预警能力，这样一旦出现风险问题，则相关管理人员就会在第一时间采取有效措施加以处理，进而彻底将财务风险问题控制在萌芽中。

3.4 完善内部控制制度

石油企业在设计内部控制制度时，必须使其达到提高企业经营效率、降低企业财务风险、保证企业财务信息真实可靠，这样才能发挥出内部控制制度的实效作用，使之可以有效规范企业经营业务活动和对法规法律的遵守程度。同时，在完善企业内部控制制度时，必须采用科学、先进的分析方法，进而针对企业内部管理中存在的不足进行调整和优化，尤其是要做好授权批准、会计监督、预算管理、内部审计等方面的工作。最后，还要對内部控制结果进行科学评审，对财务风险进行准确评估，这样才能从根本上抵制风险因素的产生，实现企业的可持续发展。

4 结语

对于石油企业而言，加强内控视域下的财务管理工作十分可行，不仅要认清当前石油企业财务管理中存在的风险问题，而且还要制定内控视域下的财务管理措施，通过完善财务决策机制、培养专业财务管理人才、建立健全的风险预警机制和预警系统以及完善内部控制制度来规避财务风险问题，进而在提升企业财务管理水平的基础上，有效实现企业的战略发展目标。

参考文献

[1]靳秀云.对石油企业财务管理的一些探讨[J].商场现代化，2016，07：18-192.

[2]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].商场现代化，2016，07：32-33.