水利工程管理信息系统现状和发展趋势

郭磊

摘要：本文通过分析现有工程项目管理信息系统在我国实施的现状及存在的问题，提出了适合我国水利企业项目管理信息化发展的途径，以上海普华科技发展股份有限公司的PowerPIP的工程项目管理信息系统为例，该系统实现了水利工程项目管理的规范化和信息化，降低了企业的管理成本，提高了工作效率和经济效益，以及提高了企业的核心竞争力，并揭示了工程项目管理信息系统未来的发展方向。

Abstract： This paper analyzes the current status and existing problems of the existing engineering project management information system in China， and proposes the approach suitable for the development of the project management information of water conservancy enterprises in China. The project management information system of PowerPIP of Shanghai Power Science&Technology; Co.，Ltd is taken as an example. The system realizes the standardization and informatization of water conservancy project management， reduces the management cost of the enterprise， improves the work efficiency and economic efficiency， and improves the core competitiveness of the enterprise， and reveals the future development direction of the engineering project management information system.

关键词：工程项目管理；信息化；项目管理信息系统

Key words： project management；information；project management information system

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）21-0253-03

0 引言

多年以来水利部一直十分重视水利信息化規划工作，逐渐形成了一套相对完善的规划体系，该体系结合了总体规划、阶段规划、区域规划和专项规划，促进我国水利信息化事业的健康发展，不仅有利于促进水治理和水管理能力现代化，同时也对于加快推进治水兴水新跨越、切实提高水安全保障能力具有重大意义[1]。大力落实、推广项目管理信息系统在水利工程项目管理过程中的应用，充分利用计算机技术、网络技术、数据库等信息技术对工程项目进行管理并辅助领导进行决策，以便提高工程项目的管理水平，促进水利信息化建设。目前，随着计算机技术、互联网的兴起和迅速发展，使其在工程项目管理领域中得到广泛应用，有效的推动了工程项目管理向信息化转变。

1 国内外工程项目管理信息系统的发展现状

1.1 国外工程项目管理信息系统发展现状

20世纪70年代，国外就已经开始了项目管理信息系统的开发工作，在20世纪80年代，绝大数的工程项目管理信息系统都只注重对工程项目管理过程中的某一个需求的开发。到了20世纪80年代中后期，工程项目管理信息系统从只能对一个项目进行管理变成可以同时对多个项目进行管理，但软件功能单一；从20世纪80年代后期到20世纪90年代中期，随着计算机技术的不断发展，工程项目信息系统逐步地将工程项目管理过程中的各个功能进行集成。这一阶段的典型代表有：美国Primavera的P3和Microsoft的Project98；从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了迅速发展，由于工程项目本身具有建设周期长、投资大、技术复杂、项目参与方多、项目所在地分散等特点，使得对项目的各个参与方之间的信息交流与协同工作提出了更高的要求，可以满足多个用户进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境[2]。所以，基于互联网的工程项目管理软件和工程项目管理模式得到了广泛的推广和认可。这一阶段的典型代表有：美国的Autodesk公司的Buzzsaw.com、德国的Drees&Sommor;公司的PKM等，国内比较典型的软件系统有：原国家发展改计划委员会宏观经济研究院和北京联合金投工程公司合作研发的P9PIP和P9SAP、上海普华的PowerPIP等。

1.2 国内工程项目管理信息系统发展现状

随着全球信息化的兴起，信息技术得到迅猛发展和广发应用，有力地推动了管理信息系统的发展，我国工程项目管理信息系统在工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从单纯引进到自主开发、从局部应用到全面推广的过程[3]。近年来，我国信息化建设的步伐逐年加快，越来越多的企业采用项目管理软件来进行管理控制，尤其在一些大型的工程建设项目上己经取得了成功经验。在工程建设领域使用工程信息管理系统已经达成了共识。但另一方面，水利工程项目本身投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、工程所在地分散、受季节的影响大等特点，这就极大地增加了工程项目管理难度[4]。从总体来看，我国水利行业乃至整个建筑业的管理信息化程度都不高，从目前的应用效果上看，还存在很多问题需要解决。

1.2.1 思想认识上存在问题

工程信息化管理的重视度不够，对水利信息化建设的认识还有待提高，在项目管理软件推广阶段，有部分人员的思想意识落后，只注重水工建筑物基础设施的建设，不重视、不接触甚至抵触项目管理信息系统，导致企业集团、项目公司、监理单位、施工单位的思想不统一，建设和管理相分离，进度缓慢，不仅影响水利行业信息化建设甚至无法按时完成工程建设目标。

1.2.2 我国水利行业信息化管理体系尚未形成

项目管理信息系统应处于集成、数据阶段，管理系统的开发平台标准不一致，大部分的软件开发公司都是按照自己的开发标准进行管理系统的开发，行业还没有形成一个统一的标准，水利信息资源共享困难。

1.2.3 缺少復合型人才

目前，我国大多数管理信息系统开发人员并不参与应用，而企业使用管理信息系统的人员又不掌握管理信息系统的维护技术。因此，发展和推广项目管理信息系统，实现水利信息化，急需知识复合型人才，即需要既懂得工程项目管理知识、财务管理知识，又要熟悉管理信息系统和信息技术的专业复合型人才[5]。

2 工程项目管理信息平台（PowerPIP）

2.1 项目管理信息系统PMIS+PCIS+Portal的集成平台

PowerPIP以政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司信息化需求为业务原型，以企业级多项目并行管理（EPM、Enterprise Project Management）思想为指导，结合企业管理、项目管理和IT技术。该平台包括管理层使用的PCIS（项目管理总控系统）、业务人员使用的PMIS（项目管理业务系统）和参与单位使用的Portal（项目管理门户系统）。以PMBOK和企业级项目管理理论（EPM）为基础，集成P3e/c作为计划协同的工作引擎，在一系列统一体系下，辅助实现既国际又有中国特色的项目管理。

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PMIS是施工、监理和业主的项质量管理、目管理部门使用的系统，包括现场管理、文档管理、安全管理、合同管理、费用控制、进度管理等，PowerPIP的PMIS与一般的MIS不同，它的业务处理模式是依照PMBOK的技术思路展开的，既有相应的功能模块解决进度、投资、质量、采购、文档管理等的业务需求，又蕴含了以计划为龙头，以合同为中心，以投资控制为目的的现代项目管理理念。

PCIS是以现代信息技术为手段，对企业集团内多项目及大型建设工程项目群进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织。

Portal信息门户为企业决策者，项目部、客户、供应商、员工和合作伙伴提供了一个统一的应用界面，使客户可以根据自己的需要获得想要的信息。

2.2 PowerPIP系统架构

工程项目管理系统共有13个业务功能模块和3个系统管理辅助模块，主要模块包含了：进度管理、费用管控、合同管理、采购管理、质量管理、安全管理、文档管理等。系统覆盖了工程项目的策划和决策阶段、准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段等四个阶段，围绕着工程的“四控、二管、一协调”进行项目的全方位、科学动态管理，从而在系统中逐步实现现代项目管理目标：以进度计划为主线，以合同管理为中心，以安全受控为保障，以质量创优为目标，集中文档管理，优化审批程序。（图2）

2.3 项目管理信息平台应用价值

①企业知识的不断积累与复用。

②满足多管理层次对不同精度信息的需求。

③企业项目成本的全面控制。

④企业资源的全局优化和协调。

⑤跨组织、跨部门的协同和沟通。

⑥多项目的组合管理和战略决策。

⑦统一和规范项目群的管理和协调工作。

2.4 PowerPIP业务处理流程（见图3）

3 工程项目管理信息化的发展趋势

3.1 基于网格技术的工程项目协同管理平台

随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术试图实现互联网上所有资源的全面连通，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为网格技术应用的新领域，网格技术能够全面集成项目参与方的信息，既能够提供项目相关信息，也可以从信息平台上获得相应的工程项目管理的知识[4]。

3.2 实现“无纸化”办公

应用工程项目管理信息系统，首先就是实现工程资料的电子化存储。它改变了传统的工程资料的纸质审批、存储的方式，实现在线审批和存储功能，充分发挥管理信息系统的搜集、储存、检索和分析信息的功能。

3.3 项目管理信息系统与其他信息技术相融合

随着信息技术的发展，用户需求的增多，工程项目管理信息系统的开发和应用，不单单满足管理软件的基本功能，它还可以根据客户的需求不断完善。例如，①与远程监控信息化技术相结合，对工程的全过程进行控制，其视频资料可以作为质量验收和索赔的依据，更有说服力；②与BIM技术相结合，把BIM模型与工程实际进行对比，来进行进度、质量控制；③与手机APP直播视频摄像技术相结合，监理可以随时随地对需要旁站的工艺流程进行监督，方便管理者随时了解工程的进展情况，从而对工程进行及时有效的控制和决策。

4 结语

①项目管理信息系统的应用可以降低企业的管理成本；提高工作效率；为工程建设提供技术保障；提高企业的竞争力。项目管理信息化的普及可以规范行业行为；有利于行业大数据的存储；有利于行业信息化的建设。加强领导、健全制度是落实项目管理信息系统建设的重要保障，利用行政手段推进项目管理信息系统建设，培养高素质信息化人才、普及信息技术和项目管理知识。

②应用项目管理信息系统能建立一个由集团到分子公司、再到分子公司的项目部的完整项目管理信息化整体平台，实现了信息共享。

③在全国范围内，对多地点、项目群进行远程管理和决策，形成标准化、专业化的投资项目管理体系，实现业主对项目进度、投资和质量的全方位监控。

④实现项目信息有序汇总。解决项目层、分子公司经营、集团投资决策之间信息传递交流，提高信息交互的准确性和及时性。

参考文献：

[1]曾焱，王爱莉，黄藏青.全国水利信息化发展“十三五”规划关键问题的研究与思考[J].水利信息化，2015（1）：20-25.

[2]王华哲.对建筑工程项目管理信息化的研究分析[J].工程建设与设计，2012-11-20.

[3]穆杰.项目管理软件在工程管理上的应用[J].电子技术与软件工程，2014（3）：105-106.

[4]金玲.工程项目信息化管理的现状研究及对策分析[J].中外建筑，2010-12-01.

[5]石振，冯东梅，何美.管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议[J].价值工程，2008-03-18.