公路工程施工监理管理思考

赫威

摘 要：监理工作在推动公路工程建设，促进公路质量发展中发挥着重要作用。监理管理工作在很大程度上影响着公路工程的进度和质量。新形势下，为进一步提升监理管理能力，强化监理管理人员的素质和业务水平，需要明确监理管理的意义，认识到当前监理管理工作中存在的不足，针对存在的问题，提出具有针对性的措施，不断完善监理管理体系，使公路工程在促进社会进步和经济发展中扮演更加重要的角色。

关键词：公路工程；施工；监理；管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）11-0131-01

1 新形勢下加强公路工程施工监理管理的意义

（1）及时发现和处理施工中存在的问题。公路施工建设过程中，监理管理人员通过现场现场巡视和指导，能够发现存在的问题，并组织专业人员及时进行解决，提高施工人员的专业技能。同时通过抽样检查，记录相关数据并进行分析，与相关规范对比，发现不足并及时改进，减少施工事故的发生，保证工程的质量和安全施工。（2）推动施工监理管理规范化和制度化监理管理是公路施工不可忽视的内容，做好该项工作能明确业主、施工方、监理方的职责，提高各方责任意识。使他们严格遵循合同规范要求，履行好自己的职责，努力做好自己的每一项工作，进而推动监理管理工作的规范化和制度化，促进各项制度有效落实，为公路施工各项工作顺利开展提供保障。（3）促进公路施工综合效益提高通过加强监理管理，能及时发现和处理存在的不足，严格按照要求开展施工，对施工人员、施工材料、机械设备进行合理安排。同时还能实现对安全事故和质量事故的有效预防，避免这些事故发生给工程施工带来不利影响，提高资金利用效率，防止不必要损失发生，降低工程养护和维修成本，促进公路工程综合效益提高。

2 新形势下公路工程施工监理管理存在的不足

监理管理工作涉及到公路工程的方方面面，在整个环节中，难免存在各种问题，尤其在前期和后期容易忽视的环节和细小部位，极易产生问题。站在宏观的角度看，目前存在的问题主要有以下几点：

2.1 监理管理制度不完善

一些监理单位没有在正规的制度下进行日常的监督管理工作，不利于监理管理工作的推动和进步，相应数据和指标不符合规范化要求，长期下去，影响管理水平的提高。例如，有些监理单位职位设置较混乱，出现重叠交叉的情况，监理人员对自身职责不明确，在工作中容易懈怠，出现问题时相互推诿。各个不么之间的配合不协调，内部管理制度的不完善导致结构和部门设置分散，人员之间难以形成凝聚力和向心力，大大降低了工作效率。

2.2 人员涣散，管理工作不到位

监理工作的重心在施工现场，由于人员的疏忽和态度的涣散，有些人员不去现场巡视，没有及时与施工方进行沟通，缺乏数据的记录和整理，监理报表填写不规范，抽样检查的不到位，导致未能及时发现施工现场存在的问题，对于一些隐患和不足未能得到及时处理，影响施工进度，工程质量以及最终的经济效益。

2.3 监理管理人员综合素质差

由于市场的供不应求，导致监理人员需求量过大，在优秀监理管理人员季度缺乏的情况下，素质偏低的人员挤进监理管理兑入党总，拉低了整体水平。有些监理管理人员业务能力差，对工作流程生疏，责任心不强，法律意识淡薄，导致在监理管理工作中出现各种问题和漏洞，严重阻碍监理行业的发展。

3 新形势下加强公路工程施工监理管理的对策

为进一步提高监理管理水平，确保工程进度和质量，增加最终的经济效益。根据存在的问题，结合实际情况，可采取相应的监理管理对策。

3.1 完善监理管理制度和体系

完善的制度和体系可以为具体的管理工作提供切实可靠的依据，保证监理工作在规定的范围内科学合理的进行。公路工程的监理工作涉及的环节非常多，前期的组织设计、中期的施工阶段、后期的维修养护以及最终经济效益的评估等，都需要在严格的监督管理下进行。为最大程度的保证工程质量，需要各个部门相关人员相互配合，各司其职，各尽其责。需要明确各个岗位员工的职责，在监理工程师的带领下，严格执行和落实相应的规范制度，在层层监督和相互配合的基础上，提高监理管理水平。对于监理人员应该严格审核，需要取得相应的职称资格，将理论知识与实际工作相互结合，在提升自身业务能力的基础上，不断强化责任心，培养员工的爱岗敬业奉献精神。在具体制度和体系的支持下，严格落实公路施工质量标准，站在宏观角度，对公路工程的整个环节实行全面的监管，及时与业主和施工方进行沟通，在熟悉监理流程的前提下，取得业主更多的支持，在施工环节作业时更加的流畅顺利，达到最佳的监理管理效果。监理人员需要严格执行和落实质量控制标准，加强施工现场的监督和管理，保证人员安排、机械配置、工艺选择的科学合理，在与施工单位磨合的过程中，善于发现存在的问题并及时解决，不断提高监理管理工作的水平。

3.2 监理建立管理数据实验室

监理管理工作除了在现场对于具体的工作给予指导外，还需要对相应的数据及存在的问题进行记录和备案。为增强监理管理工作的科学性，不断提高监理工作水平的能力，为以后的监理管理工作提供切实有效的借鉴和参考，需要建立监理管理试验室。试验室的建设主要由施工单位负责，对于现场收集的数据进行分析和检测。为提高数据的准确性，监理检测与承包商试验检测应同步进行，对于重点项目和关键指标着重进行检测，同时不放过施工过程中的细小环节，将实际数据与制定标准进行对照，将监理检测与承包商试验检测相互对比，得出最终的检测数据，对于指标不合格的项目，需要及时督促改进和完善，确保材料的质量和工程的进度。在检测过程中，监理人员需要站在客观公正的角度，仔细排查和检验工程的每个环节和相应指标数据，不徇私，不偏袒，最大程度的保证工程质量，避免返工现象的发生，节约施工成本。

3.3 提高监理管理人员的素质

监理管理工作的复杂性对于监理管理人员提出了更高的要求。监理管理工作的地点通常在施工现场，工作环境较差，接触的人员文化素质偏低，加上有些施工单位观念陈旧，在工作中不予配合。因此，在施工现场，监理管理工作存在很大困难，加强监理管理人员素质，监理专业人才队伍势在必行。监理单位需要引进高素质人才，或者通过内部考核，选拔能力突出者，对人才进行培训，使专业人才在实际工作中能够充分发挥自身的才能。不仅要通过合适的方式与施工单位进行接洽和沟通，取得更多的信任与支持，还要不断培养自身的责任心，注重细节，在协调各种关系，解决各种突发问题的基础上，将监理管理的作用发挥到最大值，提高监理管理的效果，取得更大的经济效益。

3.4 摆正监理位置，提高协调能力

监理工作裹挟在业主和承包商之间，因此，必须设身处地考虑，协调好两者之间的关系。一方面要及时与业主沟通，在业主的要求下及时调整自己的管理方式，最大程度的满足业主的需求。及时将施工现场的问题反馈给业主，主动听取他们的意见和建议，使他们清楚资金的流向，赢得他们的支持和信任。在严格遵守合同的同时，提高自身的责任意识，保证在实际工作中，站在公平、公正的立场发现并解决问题，认真履行自己的职责。此外，监理管理方要协调好与施工方的关系，引进先进技术和工艺，提高施工人员业务能力，在施工时能够按照相关规定和标准及时完成工程进度，节约成本。同时要建立相应的质量管理体系，严格监督材料的质量，在条件允许的情况下，建立工地试验室，对施工数据进行及时的记录和检测，通过一系列手段和方式提高公路工程质量。

4 结语

随着经济的发展，公路工程在推动社会进步中发挥了非常关键的作用，为进一步推动公路建设的发展，需要监理单位进行科学合理的监督和管理，保证工程的顺利实施。监理管理工作处在业主和施工方的中间位置，对监理人员的素质和能力提出了较高的要求，通过对监理管理意义的阐释和存在的问题，指出具有针对性的对策，不断提升监理管理能力，促进公路工程建设的发展。

参考文献

[1]李林夕，苏乐乐.小议公路监理工作的控制重点及应用[J].山东工业技术，2017，（16）：125.