谈施工企业设备管理存在的常见问题及解决方法

张杰

摘 要：随着社会的不断发展，国家的工程建设领域也不断拓展。基础设施建设是社会发展的重要支撑，是推动社会发展，提升社会现代化的重要力量。与此同时，现代施工工艺对机械化施工和精细化管理提出了更高的要求。科学、高效的设备管理已成迫切需要。基于此，我们着重分析当前施工企业设备管理中可能存在的问题，并有针对性地提出了解决方法，旨在提高我们施工单位的设备管理。

关键词：施工；设备；管理；问题；解决方法

中图分类号：TU60 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）11-0103-02

近几年，在工程施工过程中，因设备尤其是特种设备造成的惨痛教训历历在目，据统计仅2016年全国建筑行业设备及起重伤害占比高达11.4%。国家相继颁布了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，企业也制定了多项规章制度和实施细则，提升红线意识。由此可见设备管理在安全生产过程中所扮演的重要角色。

1 加强设备管理的重要性

机械化施工早已实现全覆盖，设备管理在企业各项管理过程中的重要性与日凸显。针对各项目的不同特点，设备成本往往占据了项目总成本的5%-12%，直接关系到项目最终的整体效益。鉴于此，我们更应当积极推进管理观念上的转变，进一步完善设备管理体制，积极推进设备专业化管理全覆盖，使专业化设备管理能更好的服务于各项目的生产，尽可能的控制设备安全风险，同时也能有效的控制设备成本。本文从管理实际出发，分析了当前设备管理中存在的问题，提出了一些可借鉴的加强设备管理的方法，有利于提高项目及企业的整体经济效益，同时也能增强企业的市场竞争力。

2 设备管理中存在的问题

2.1 设备管理制度有待完善

设备管理在施工企业是一个服务性的管理工作，这使得部分项目领导缺乏对设备管理的重视，要求不够严格，也存在项目部设备管理制度不够健全、职责划分不够明确的问题，对设备管理资料的归档不够完善，同时现场施工设备处于较混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，各类管理台账也存在很大的漏洞，使得项目管理工作相对被动，此类现象容易造成设备安全风险和设备成本投入过大等问题，不利于企业的可持续发展战略。

2.2 重效益轻维护

根据企业的发展战略规划，企业在设备固定资产的投入上不断增加，运行和维护好设备固定资产，已成迫切需要。然而很多项目领导，缺乏对设备维护重要性的认识，一味地追求项目生产进度的最大化，重效益轻维护。据调查，大部分的设备大故障，往往是设备出现小故障后，由于生产需要，不能及时处理故障，甚至不进行处理，最终导致企业需要花費大笔维修费有些甚至返厂才能处理。不仅耽误项目施工，甚至还会给企业造成损失。项目部在生产进度面前，会更多的重视生产的进度和效益的最大化，漠视设备管理人员提出的建议。更有甚者，在明知设备有小故障的时候，依然安排设备高负荷运转，最终不仅仅会增加设备的维修费用，往往项目结束之后，设备通常都处于过度疲劳甚至满目疮痍的情况，固定资产在不知不觉中消耗流失。

2.3 缺乏有效的设备管理

设备管理人员水平参差不齐，有些管理人员甚至不能简单的评判设备性能的好坏，缺乏对施工现场的掌控能力，沟通能力不强，对自身主体责任的认识不够，管理意识淡薄，这都会直接导致机损事故，甚至发展为安全事件。企业对设备管理人员在技能培养和专业素质提升上的培训不够全面、不够彻底，致使现场交底不清、主次不明。虽然采购了很多先进的设备，然而在日常的生产过程中，极易出现各种各样的状况，这就是因为设备的管理人员的素质和专业程度达不到要求，更谈不上管理的精细化。同时，由于部分管理人员和司操人员对设备维保的意识不够，而且在设备进行定期维护时，也草草了事，在发生问题时，经常出现，维护人员与操作人员之间相互推卸责任的情况，正因为部分操作人仅仅重视设备的使用而轻视设备的维护和保养，这也与管理制度和考核制度不够健全有关。

2.4 商务意识淡薄

在企业今后的项目施工中，都或多或少的存在着外租设备和自有设备并存的情况，外租设备的管理不同于自有设备的管理，针对外租设备，部分项目的管理人员缺乏商务意识。在外租设备的方案选型、市场询价、进场验收、商务洽谈以及结算核销的工作重视程度不够，致使很多项目在处理外租设备的租赁时出现这样或那样的漏洞，额外增加了项目设备成本。

3 加强设备管理的措施

3.1 完善体制机制

项目进场后，应结合企业的管理制度制定符合项目实际的《设备管理制度》《设备维修保养制度》《设备安全管理制度》《设备检查考核制度》《配件管理制度》《司操管理办法及薪酬制度》《外租设备管理制度》等一系列相应管理制度，实现通过制度来管理人，通过管理来提高效益。项目领导及企业对口部门应加大力度对管理制度在制定和落实情况上的回头看，使管理工作制度化、规范化，同时设备管理工作也实现了有法可依、有章可循，保证了管理工作的科学性和正确性，为项目的精细化管理做好铺垫，真正达到向管理要效益的目标，为企业创造更多、更大的综合效益。

3.2 增加横向对接，拓展沟通渠道

设备故障在使用过程中难以避免，有时对设备的影响程度较低，有时故障比较严重，甚至威胁到设备的正常使用，甚至对操作人员的操作使用产生很大的安全风险。因此在维修方面，对于小故障我们要提高重视程度，不能任由小故障发展。项目部主要领导要以固定资产的企业主体责任为目标，积极支持并配合设备部门安排的维修保养计划，做好横向沟通，提前调整生产安排，共同维护好企业的固定资产。设备管理人员要不耽误生产为目标，与生产管理负责人做好有效沟通，横向对接，及时处理设备运转过程中存在的问题。

3.3 优化设备管理模式

企业要充分认识到设备管理的经济价值，积极推进并支持设备管理人员归口专业化公司并在各项目实施专业化管理模式的全覆盖，同时要注重对设备管理专业人才的培养，可通过现场辅导、集体培训等多种形式，组建一支管理技能娴熟的管理团队，逐步提高管理人员的理论水平与实践能力，以满足企业发展的需要。设备管理人员要有高度的责任意识和敬业精神，同时扮演好管理者和服务者双重角色。积极参与到项目各分部分项的方案策划中，共同分析研究不同设备所具备的不同性能特点，对设备进行科学合理的分配，提升设备的使用效率，确保工程进度的如期完成。设备管理人员做为项目设备管理制度的第一责任人，要积极推进制度落地，加自身检查力度，同时注重设备的动态管理，及时建立各类管理台账，并做好管理资料的归档工作。此外，设备专业化公司还应着力培养一批责任心强的司操骨干团队，他们能熟练操作设备并掌握它们的构造、原理、性能及故障情况等，同时还应注重提高操作人员维护，检修能力，从根本上解决人为失误造成的机械损伤，提高单机效益。在项目实际管理过程中，要坚持单人单机责任制，可适当的调整奖惩制度，通过日常的检查考核，提高司操人员的主人翁意识，让大家积极融入到责任到人的管理氛围中来。

3.4 强化外租设备管理的成本意识

针对外租设备的管理，根据企业的设备管理办法，在项目策划过程中，强化外租设备的低成本意识，要偏向于重视设备的型号、规格、能力与工程任务和环节相匹配，防止片面追求施工设备大、先进，以避免设备资源的浪费。外租设备还应更多的重视设备的市场调查、租赁合同和结算等相关管理工作。

4 结语

设备管理工作对于施工企业来说，无论是对项目生产的综合管理还是对企业的整体经济效益都具有举足轻重的作用。因此企业一定要加大对设备管理工作的重视程度，在项目策划及施工生产过程中，要注重合理配置、科学使用。项目部要加大对自有设备维保工作的支持和配合力度共同维护好企业的固定资产。只有这样才能够提高机械设备的使用寿命，有效的提高企业机械设备的利用效率，保障机械设备能够更好的服务于生产。

参考文献

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