当前国企深化改革形势如何构筑人才梯队

杨双雅

【摘要】现如今，国有企业不断深化改革，国企要想获得良好的改革效果，应构建人才梯队，以便为改革活动推进提供人才支持，这也是增强国企市场竞争力的基本要求。实际改革的过程中，人才梯队构筑工作存在一定阻力，这在一定程度上阻碍了改革进程，不利于国有企业发展。因此，做好改革期间的人才战略制定工作，有利于促进国企稳健发展，有利于加快改革步伐。

【关键词】国企 改革 人才梯队 构建措施

近年来，企业间的竞争日趋激烈，激烈的市场竞争往往通过人才竞争来体现，国企只有创新人才管理体系、制定人才培养战略，才能在市场竞争中占据主动地位，这也是国企深化改革、树立良好形象的基本途径。本文首先介绍了人才梯度构筑的必要性，然后在探究人才梯队构筑阻力的基础上，重点提出了有效的构筑措施。

一、国企改革期间构筑人才梯队的必要性

（一）意义

人才梯队有序构建能够将优秀人才集中于统一整体，优秀人才能为国企经营管理贡献才智和力量，并且国企工作环境会越来越浓厚，这能全面提升优秀人才的创造力以及行动力，有利于在短时间内实现国企改革目标，并为国企经营管理活动提供可靠的人才支持。构筑人才梯队能够为国企岗位提供适合的人才，还能根据人才优势将其分配到适合的工作岗位，这一过程即人才发展战略调整的过程，这能迎合企业管理需要，确保优秀人才合理配置，以免人力资源浪费。由于人才梯队构建工作需经历较长时间，国企内部各部门团结合作、互相帮助，以此加快梯队建设步伐，这也是各部门增进友谊、员工增强凝聚力的有效途径，这能为国企改革奠定良好基础。

除此之外，国企员工还能获得广阔的发展空间，制定合理的职业规划，这对员工个人发展具有重要意义。从中能够看出，人才梯队构筑工作完成后，国企发展目标以及個人发展目标能够逐步实现，这能为国企改革提供动力。

（二）基本现状

目前，国企改革现状不容乐观，实际改革过程中，存在人才管理问题，具体问题介绍如下：

1.人才管理战略缺失。大部分国有企业沿用传统的人才管理体制，该体制不注重人才管理战略制定，并且上级领导仅关注短期经济效益，未对企业发展制定阶段性目标以及长期目标，长此以往国企经济利益会遭受损失，并且国企发展方向不够明确。即使个别企业制定了人才培养计划，但计划执行行为流于形式，导致人才培养工作未能具体落实，人才管理战略的意义得不到体现，这对国企经营管理工作有序推进具有不利影响[1]。

2.人才价值受到制约。由于国企管理者对人才梯队构筑工作持淡薄意识，进而绩效管理机制以及薪资调整工作不能及时推进，一旦员工薪资利益受到损失，则员工工作积极性会大大降低，进而国企工作会因员工工作态度不够端正导致多样性问题出现，从另一个角度来讲，人才价值施展空间会逐渐缩小，这对员工个人以及国企持续发展会带来消极影响。

3.人才流失严重。国企领导者对财务工作高度重视，相对而言，人才梯队构建工作得不到全面关注，流于形式的构筑行为会使员工增加对国企的抵触心理以及不信任感，长此以往，员工会产生离职想法，进而国企会损失优秀员工，国企竞争实力以及发展活力也会逐渐降低。

二、人才梯队构筑面临的阻力以及有效构筑措施

（一）阻力

之所以国企构筑人才梯队时存在一定现实问题，现有国企改革现状不容乐观，主要是因为梯队构筑工作面临三方面阻力。第一方面，市场竞争日趋激烈，并且市场市场瞬息万变，多数国企领导者在这一背景中会陷入发展困惑，并且经营管理信心逐渐弱化，这在一定程度上也会影响员工的在岗表现，员工恐慌心理逐渐加剧，一旦国企业绩短期下滑，则领导者和员工会产生逃离想法，进而会错失最佳的应对机会。第二方面，国企员工提出了多样化需求，我国社会发展进步的同时，员工渴求广阔的升职空间以及良好的工作环境，员工的竞合意识逐渐提升，并对所在的工作单位提出了较多的要求，以此增加发展机会、寻求发展平台。但由于国企文化过于传统、管理者的文化理念不够先进，进而员工的诉求得不到及时满足，导致员工工作热情降低，国企整体经济利益受到限制。第三方面，民营企业快速发展为国企带来了竞争压力，由于民企更具市场化运作优势，进而大量国企员工会向民企转移，导致国企在人才方面的竞争优势逐渐弱化，此外，外企进入我国市场后，也会对国企经营理念产生一定冲击[2]。

（二）措施

1.提升人才梯队的构建意识。国企领导者应树立正确的人才梯队构架观念，并在正确观念的引导下规范构建行为，确保人才工作顺利推进，这也是企业经营管理工作有序进行的基础。如果上级领导对该工作持漠视态度，则企业改革阻力会相应加大，并且国企形象也不能良好树立。强化构建意识后，应根据国企人才管理现状制定相应的人才管理制度，并遵循相关原则，同时，上级领导还应传播国企文化，确保企业文化深入员工内心，进而员工会配合人才梯队构建工作，这能为国企改革提供动力支持，国企员工也能从中感受到领导的重视和关心，这对员工积极性调动、责任感增强具有促进作用。

2.营造良好的人才发展环境。要想加快人才梯队构建速度、优化国企改革效果，应营造良好的工作氛围以及内部环境，这不仅会减轻员工的工作压力，而且还能增进员工间、员工与上级领导间的关系，同时，企业凝聚力会相应增强，这为先进人才管理理念渗透、人才梯队构建技术应用提供了广阔空间。除此之外，外来优秀人才也会被国企现有环境而吸引，这能为人才梯队建设提供丰富资源，并且还能降低优秀人才外流几率。国企为拓展优秀人才升职空间，主动和科研单位、高校合作，多次组织座谈会以及丰富的交流活动，确保员工得到实践锻炼，以此增进员工与其他单位成员间的关系。国企珍惜并创造员工外出学习的机会，鼓励员工通过外出实践改变经营管理思想，在结合国企管理实际的基础上引进先进思想、打造完善的人才梯队，这能为国企改革提供良好铺垫。

3.制定人才梯队管理方案。国企领导者同各个部门协商制定优秀人才培养方案，并根据方案进行人才管理，其中，方案制定过程中应彰显战略性以及人本性，并且所制定的方案应具有可行性。人才梯队管理方案确立时，还应全面总结现有问题、细分人才规划目标，确保优秀人才管理工作逐步推进、具体落实。在掌握社会对人才应用需要的基础上，以此为基础确定人才梯队构建目标以及构建措施，这能引导国企员工向专业化、综合化方向发展。制定合理的绩效考核制度，对于不达标的国企员工重点培训，对于绩效考核成绩优异的成员及时表扬，这能在整体上提升国企员工的综合素养以及工作能力，进而人才梯队管理工作能够有序推进。除此之外，国企还应巧妙渗透先进的企业文化，借此提升企业向心力以及员工的创造力，同时，上级领导还应主动关心员工，为员工提供及时的帮助，这能为国企改革提供充足的人才支持，并且国企改革动力也能不断增加[3]。

结论：综上所述，国企改革背景下，掌握人才梯队构建的必要性，同时，具体掌握人才梯队构建活动遇到的阻力，通过提升人才梯队的构建意识、营造良好的人才发展环境、制定人才梯队管理方案等措施优化人才梯队建设效果，这对国企知促发展、国企员工全面进步有重要影响。因此，国企领导者应以此为借鉴，重视并做好人才梯队构建工作。

参考文献

[1]李建华.在深化国企改革中加强党管人才工作的思考[J].现代商贸工业，2017，（21）：76-77.

[2]刘静.国企改革让人才汇聚[N].工人日报，2017，（05）：4.

[3]金蕾，黄翔.新形势下国企改革与人才战略的问题与对策[J].中国高新技术企业，2014，（25）：154-155.