BIM在工程造价管理中的应用

杨艺璇

摘要： 建筑经济是国民经济的重要组成部分，工程造价是建筑经济的外在性体现，对工程造价管理是目前建筑行业的重点之一。管理好工程造价，将价值工程运用到最大化是建筑行业的目标。BIM的出现给建筑行业带来了一个发展的机会。文章结合BIM运用的现状，通过分析工程建设参与各方在工程造价管理中产生的问题，阐述BIM在工程造价管理中的应用价值，并提出BIM在工程造价管理中的发展方向。

Abstract： The construction economy is an important part of the national economy. The construction cost is the external manifestation of the construction economy. The construction cost management is one of the key points in the current construction industry. It is the goal of the construction industry to manage project costs and maximize value engineering. The emergence of BIM has brought a development opportunity to the construction industry. The article combines the current situation of BIM application， analyzing the problems that the participants involved in engineering construction have in construction cost management， explaining the application value of BIM in construction cost management， and proposes the development direction of BIM in construction cost management.

关键词： BIM技术；工程造价管理；应用与发展

Key words： BIM technology；the construction cost management；application and development

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）21-0079-02

0 引言

在一项工程项目实施的过程中，工程造价金额的高低反映了企业对该工程管理的能力，所以对工程造价的管理即为对整个项目过程的管理。工程造价的金额体现是随交易对象变化的。对于施工单位，工程造价包括工程结算时建设方所支付的价格，对于监理单位，工程造价即为建设单位支付的监管费用，对于建设单位，工程造价是指为完成工程建设项目并达到使用要求，在建设期内预计或实际投入的全部费用的总和，包括投入并且形成现金流出的全部费用、为筹集资金应付的建设期贷款利息以及流动资金。

可以看出，对于建设单位，工程造价包含的内容是最多的。但无论对哪一方，我国传统的工程造价管控侧重于全过程的管控，即在投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算、决算等环节进行资金成本管控，忽视环境成本和社会成本。全寿命周期造价管理则以建筑全寿命周期总成本最小化为原则，追求经济、环境、社会成本的协调，更加符合我国的基本国情[1]，也使得工程造价的管理真正落实到位。BIM因其庞大与完整的信息数据库集合实现全寿命周期造价管控。所以BIM在工程造价管理中的应用会使得工程造价管理变得更加精细与便捷。

1 BIM应用的现状

时代的发展必定会伴随着科技的进步，从2D CAD、3D CAD到加入进度表的4DCAD， 再到如今的BIM，整个建筑业飞速地发展着。BIM即 Bulding Information Modeling，是一种在建筑物全生命周期中建立与管理建筑信息的过程。BIM是一种管理控制的过程与技术。在管控的过程中产生建筑信息模型，模型承载着这些信息，将信息变得可视化。而BIM软件是BIM技术运用的载体，以下是按照核心功能列举的部分BIM软件。

①核心建模：revit、archicad、Tekla（钢结构）、Civil3D（市政）。

②设计分析：PKPM节能结构分析、清华日照。

③碰撞检测：navisworks、magicad。

④融入清单规范与地区定额：广联达造价BIM软件、斯维尔造价BIM软件、品茗造价BIM软件。

⑤施工管理：BIM5D、场地布置软件、鲁班bim软件。

⑥漫游展示：3dmaxs、lumion、twinmotion、Fuzor。

⑦ VR体验及用户交互平台：twinlinker平台、720云平台、VDP。

2 工程主要参与方在工程造价管理中的问题

2.1 建設单位在工程造价管理中的问题

对于建设单位，从选址定点到后期运营评价阶段，工程造价管理贯穿整个寿命周期。前期决策阶段关乎各方面的考量，在此不做分析，文章侧重于对设计阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段与后期运营的分析。

在设计阶段，建筑师使用传统的CAD图纸，图纸的二维平面在工程实施时由施工单位进行三维化表达即施工时，平面图、剖面图、立面图之间容易发生矛盾，不同专业之间也有发生碰撞的可能性。当图纸问题产生时，各方沟通需要时间，易延误工期与产生质量问题，进而增加工程造价。所以在设计单位的方案做好后，建设单位需要进行审查，尽量在设计阶段就解决图纸不合理的问题。如若产生设计变更，建设单位与设计单位的沟通是至关重要的，若是解决不好，后期会产生不必要的费用。在工程实施阶段，需要尽量避免图纸会审过程中因图纸不合理产生的问题，尽量减少二次变更。作为建设方，要及时与施工单位沟通联系，了解施工情况、施工进度与材料采购到场情况，及时合理地管理工程造价。因工程施工的复杂性，在竣工结算阶段，由工程变更和现场签证的争议，容易与施工单位发生纠纷。前面工作若是做得不到位，后期运营阶段的隐患就更大，如果发生质量问题，工程造价将大幅增加。

2.2 施工单位在工程造价管理中的问题

对于施工单位，工程造价控制应该处于顶层位置，造价管控应该是整个项目施工管控工作的核心[2]。质量、进度、人材机价格是影响工程造价的三大因素，在国内，针对不同工程项目，很多施工单位都组建了项目经理部，施工组织设计也非常详细 。但是由于缺乏日常管理，对于制定好的质量标准、进度计划、人材机价格的管控计划落实不够，导致工程造价达不到预期标准。

3 BIM在工程造价管理中的应用

3.1 减少设计变更

在设计阶段，设计人员运用分析软件、建模软件完成模型的建立，并录入所需材料的信息与指标。利用碰撞软件，同专业与不同专业之间进行碰撞检查，可以在设计阶段就解决图纸的不合理性问题，尽可能地减少施工阶段产生的设计变更，同时也减少施工方与设计方进行因图纸错误而所需的沟通占用的 时间，缩短工期，减少工程造价。

3.2 提高算量效率

Revit等建模软件可直接导出工程实物量表，工程量提取原则是所建模型的净量，不符合清单与当地定额的计算规则，造价人员可以通过将模型导入BIM计量软件使模型计量“规则化”，这大大提高了造价人员的效率，让造价人员将更多精力放到成本管控中。

3.3 提高工程项目合同管理

工程项目合同管理主要是通过合同形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。而工程项目的合同具有生命周期长/对工程经济效益影响大/变更频繁/风险大的特点[3]。所以合同管理是成本管控的核心，在不同阶段，对模型进行信息的输入，每一次变更都记录在册，并能及将变更信息传达到相关方。对于施工人员，当发现质量工期等问题时，通过拍照/报告形式上传到BIM信息管理数据库平台（基于施工管理软件）上，管理人员看到之后及时下达命令，施工人员能立马行动。对于管理人员，当发现工程造价的发生额超过了限额，能立马做出调整，既提高沟通效率，又加强了管理。而当发生责任纠纷时，通过调动数据信息，找到责任方，避免了不必要的造价费用。

3.4 减少后期运营阶段的问题

在设计时，运用分析软件已经考虑了环保、节能、结构安全、质量等问题，在施工时运用BIM强大的信息集成功能加强了施工管理，运营阶段出现安全、违规事故、不符合绿色建筑标准的可能性大幅降低。

4 BIM在工程造价管理中的发展方向

BIM技术的成功实施，离不开三个基本要素：有效的顶层设计、适用的BIM软件以及合格的BIM实际操作能力（包括建模、模型应用以及数据管理等）[4]顶层设计即对工程项目造价管理统筹考虑与追本溯源，力求从根本上解决问题。从宏观上看，建设单位为顶层设计的主体，从工程项目的实施过程看，设计单位、施工单位、监理单位等参与方都为顶层设计的主体，顶层设计带来的利润已经被证明，各方对精细化造价管理的需求愈发增多，在未来，BIM会更加深入地运用到工程项目的各个阶段。

目前的BIM软件与插件多种多样，国内外的厂商都在开发，并根据用户的使用体验不断不断改进已有的软件，如建模大师的批量设置预留洞口，易族库等族库插件。且有针对某一具体功能开发软件或者插件的趋势，以提高工程造价管理的精细化程度。

BIM实际操作能力则是对人的要求，软件再精确也是需要人去应用。所以学校或者集体需要培养更多有管理能力与BIM运用能力的人才，使BIM真正与工程项目结合，达到全寿命周期的精细化工程造价管理。

5 结语

BIM技术在国内的应用日趋增多，针对BIM技术在国内的应用基本依赖于少数复杂的项目[5]等问题，无论是国家建设主管部门还是建筑行业业内人员都在积极地探索与创新解决中。最近两年，有很多优秀的BIM项目成功实施，在2018年，有武汉汉街万达广场、张北庙滩阿里巴巴云数据中心机电项目、上海市第一人民医院运维项目、北京四维图新大厦等工程的实施。住建部与地区建设主管部門也发布了相应的BIM标准。随着创新理念的深入，BIM的发展会愈加成熟，这对工程造价管理乃至整个建筑行业是一个巨大的机会。

参考文献：

[1]王英，王廷魁.基于BIM的全寿命周期造价管理信息系统架构研究[J].工程管理学报，2012，26（03）：22-27.

[2]杨成鹏，苏龙，赵祺.工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制[J].中国科技信息，2017（02）：99-100.

[3]梁文国.我国工程项目合同管理研究[J].财经问题研究，2014（S1）：193-196.

[4]陆鑫.我国咨询企业BIM发展道路思考[J].中国工程咨询，2017（04）：26-28.

[5]张晨，张晓天，边兴.BIM技术在工程造价中的应用[J].山西建筑，2016，42（18）：233-234.