“互联网+”环境下电网企业管理风险研究

李义军

【摘要】如今的我国经济不断地发展，随着带给各行业更多的挑战，目前随着“互联网+”的大环境，激烈的竞争压力下，电网企业也在不断地做出创新，实现其不断的融合模式发展。在电网企业其管理方式的问题、组织的不完整以及营销方式的差异带来更多的问题，对此就要从传统的分割模式过渡到横向贯通，而且实现了外部信息以及内部信息互通的转变。对此管理者就要加以分析思考。本文基于“互联网+”环境，将对电网企业管理风险进行分析。

【关键词】“互联网+” 电网企业 网络架构 信息流

一、引言

对于电网企业来说，面对目前的“互联网”大环境，在管理的过程中就会面临很多的风险，对此为了实现企业更合理的经营增加经济效益，就要积极地规避管理风险。目前因为电网行业不断变化的经营环境，更应该重视风险管理，以此做好风险管理，实现企业更为长远的发展。通过以下分析希望在电网管理中可以起到借鉴作用。

二、“互联网+”的内涵

目前的时代是一个互联网时代，面对日新月异变化的互联网形态，目前的经济发展形势下出现了“互联网+”模式。面临互联网思维的出现，结合其目前的科技发展，对此在不断发展的网络平台中，互联网提出了一个更大的平台，实现了其不断的创新发展，而且促进了社会经济新形态的形成，其“互联网+”也就是结合其传统行业下的“互联网+”。

但是“互联网+”是将传统的行业进行了融合，将其在资源的配置上实现了更加合理的优化，在各个领域实现了信息技术的应用，将其在互联网的平台上实现了人文、经济、自然以及社会等的新形态的发展，将其互联网的重要性得以突出，将其传统的基础设施结合目前的先进技术得到进一步地结合，这就是目前担任新形势下的“互联网+”。

三、“互联网+”环境下电网企业面临的管理风险

（一）组织适应风险

在企业的发展中为了实现集约化的发展、将其发展管理更加精细以及扁平化，对此国家电网公司通过实现“三集五大”进行改革，满足了电力体制进行改革的要求，在变革的过程中考虑到风险问题以及能源互联网的大环境，就要针对具体的变化进行合理的调整，而且要根据具体的电力流、信息流、业务流，实现其措施的采取。

（二）适度创新风险

面对现在的风险问题，在做好创新的过程中更应该适度地进行，倘若没有进行合理的创新，就会引起更多的员工积极性不高，而且影响了顶层设计，没有形成高质量的创新成果，造成企业的发展落后，倘若创新过度，就会在企业的发展中影响其优势发挥，对于其企业的利益受到影响。

（三）信息效率风险

在企业的发展中，因为“互联网+”下的信息联通性较高、而且传输速度非常快，对此就会对企业在管理过程中造成很大的风险，尤其是对数据进行存储等，而且随着云计算的出现，企业需要做的就是优化其具体管理模式，特别是在网络信息中的内外阻隔问题，实现其信息传输更加便捷。

（四）业务运营风险

电网企业面临的更多问题，在如今的大环境下，更多考虑的是改如何有效地融合其信息流、业务流以及电力流等，实现其企业在信息平台上的可靠性得到发挥，将其平台更加透明，实现更为高效地统一。对此作为企业更应该完善其信息架构，而且尽可能地降低其管理遇到的风险问题，将其运营风险得到规避。

四、现今电网企业的管理模式分析

（一）主营业务运营模式

在之前的管理方式上主要采用的是分专业进行管理，如在规划、建设、调控、运检、以及营销等进行，而且因为各个业务不同，各专业上下游就可以针对于此进行有效的沟通，对此两者可以进行彼此的监督，实现其约束。

目前在电网企业中2010年就有了管理上的变革，通过“三集五大”，进行每一个专业间的协同，利用“五位一体”等，国家电网就是采用此管理进行了信息系统的应用，利用营配调以及ERP，将其专业之间形成了更为有效的沟通，而且在内部控制以及资产寿命的管理上进行了信息利用，实现了横向贯通取代传统模式的大融合。

（二）电网企业内外互动的表现

在电网企业，为了普及更为广泛的移动功能，目前企业很多采取了外部以及内部的信息互相分离的模式，对此很多的信息进行了互联。实现其更为安全地进行通讯，只有进行内部以及外部之间的互动加强，才能应对如今的网络时代，实现其管理上的有效进行。

（三）电网企业的创新管理概况

通过结合其管理上的创新模式，结合其国家综合管理，就可以进行评价，实现群众、科技以及管理上的大創新模式，进行专业部门的协调，实现各个组织间的条线加构。

五、电网企业的应对措施

（一）改善电网企业相关战略措施

电网企业在管理的过程中总是面对更多的问题，尤其是在如今的快速发展的“互联网+”环境下，很多的问题更加严重。所以对于企业来说更应该重视其采取一定的措施，尤其是措施具有一定的战略性，以此来应对在电网变化的内外部情况。可以更好地将其应用在成果中，实现其创新以及发展并举，更加稳定发展。

（二）在系统方面应注重创新

面对激烈的互联网大环境，只有进行不断的创新才能适应此环境。对此通过两方面进行应变：第一，在电网的设计过程中，积极地推动员工的在设计方式的改进，以及思维方式的改变；第二，为了实现系统更加完整，就要完善其制度，在管理的过程中做好文化建设，实现其组织，并进一步地加强顶层设计。

（三）电网企业应重视创新实践性

在电网的企业内部为了实现其发展，更应该通过多方位地进行创新，如在成本、人力以及企业的文化上等做好相应的发展策略，实现更加严格的选择和审查，将其企业不必要的浪费进行节约，实现其资源的合理利用。

（四）加强电力企业风险管理者的监督意识

在电力现场，必要的监督工作一定要执行。对此相关的人员应该做好每一个环节的巡查工作，针对可能出现的安全隐患积极地制定出可以实施的方案，对此有利于整个生产，及时地对隐患进行消除，有利于现场环境更加可靠稳定。从而可以在管理过程中降低发生事故的频率，确保安全生产。

（五）要注重前期的演练以实现全面的交底

在电网作业时，因为项目都具有复杂的特点，对此应该作业前先进行流程的演练工作，对此在演练的过程中，相关的人员应该提前确定合理的机械设备位置，实现作业项目的实施。接下来就是和实际的现场进行对此，再一次地确保检修的整个流程，以及准备的物品是否充足。对此施工中的方法以及注意要点，作为施工人员应该心中有数，明确施工的方案措施的准确实施，以此按照施工任务进行全面优化的目的，实现危险点的了解，懂得方案步骤实施，以此可以全面应对。

六、“互联网+”环境下电网企业管理风险应该注意的问题

第一，电力企业的风险管理必须与电力生产的实际紧密结合。只有基于电网企业实际情况的考虑，才能做好整个工作管理的开展，实现风险的规避，才能确保安全生产的目的。

第二，在每一项制度的实施过程中，注意不断地将其进行完善，结合文化引导，实现在目前的“互联网+”环境下，进行风险管理的具体实施。对此就要秉承严谨的工作态度，切实从企业的文化建设出发，利用对员工不断的文化感染，实现整个风险管理水平的提高。

七、结束语

在电网企业，面对新的“互联网”大环境，只有不断地在管理过程中，将其风险进行規避，通过先进的技术实现信息资源的共享，就可以将工作管理效率得到进一步的提高。对此通过本文对电网企业面临的管理风险得分析可以看出。如今的管理模式已经不是传统的模式所能控制的，科技技术的不断发展，不断地进行了对互联网技术的变革，这对于电网企业来说既是机遇也是挑战，对此不断地创新转型，以此对其面临的风险进行解决，如环境以及运营过程风险，以期实现企业更快速得发展。所以通过本文对此风险提出的应对措施进行有效的实施，以期可以更好地规避风险。

参考文献

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