事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用研究

徐阳

[摘 要] 为了提高单位的核心竞争力，通过对事业单位运行状况的分析，应该将企业人力资源管理作为重点，结合绩效考核评价内容，进行管理方案的确定，开展人才储备，为事业单位的稳定发展提供相应的意见。实现事业单位的人才储备，并为事业单位稳定发展提供参考。

[关键词] 事业单位；人力資源；绩效考核；制度分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 027

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）11- 0059- 02

0 前 言

在社会运行及发展的过程中，世界经济呈现出一体化的发展模式，我国事业单位为了顺应时代的发展，应该结合这一形式，对管理方案创新。在单位发展中意识到人力资源管理的作用，与绩效考核结合，进行管理工作的创新，并逐渐提高事业单位的核心竞争力，这样单位经济才能更稳定发展，但在现有阶段中，其工作面临一定限制，降低了企业的核心竞争力。因此，事业单位管理者应认识到这种问题，重点内容为绩效考核，并且针对事业单位人力资源的情况，进行管理方法的完善，提高事业单位发展的核心竞争力。

1 事业单位中绩效考核的重要价值

1.1 绩效考核是人员管理的基础

在事业单位的管理中，绩效考核地位极重，因为当前聘任制的出现，通过绩效考核，可以充分展现该种形式的价值性，并满足事业单位人才管理的基本需求。在事业单位发展中通过绩效评价，不仅可以直观地对员工的政治素养、心理素养以及职业素养等进行分析，而且可以对员工的专业能力、道德能力等进行分析，实现知人善用的目的，提高人才聘用的价值性。

1.2 绩效考核是劳动报酬的依据

对于事业单位而言，在人力资源管理的过程中，相关的薪资管理办法需要符合劳动管理条例 ，员工所付出的努力需要与绩效考核相互融合。所以，在事业单位人才管理办法优化中，应该结合按劳分配内容，将绩效考核作为核心，努力实行绩效评价管理方案，以保证人力资源管理工作的有效性。而且，在事业单位绩效考核工作构建中，可以实现工作绩效与劳动报酬的有效融合，使员工提高对绩效考核内容的公平认识，并极力员工努力工作，提高事业单位运行的核心竞争力[1]。

1.3 绩效考核是激励员工的手段

事业单位在发展中，通过科学化绩效评价工作的构建，可以激励员工的工作意识，提高员工的向心力，并促进事业单位的稳定发展。在绩效考核中，通过对员工工作状况，进行奖惩措施的构建，对于工作完成出色的员工，可以按照绩效考核内容进行激励，对于一些工作不努力的员工，可以进行惩罚。通过这种公平性绩效管理工作的构建，可以使事业单位中的员工形成良性竞争意识。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核的基本现状

2.1 绩效考核体系不完善

通过对事业单位人力资源管理工作的分析发现，在人员管理中很多单位会忽视绩效考核的重要性，导致人力资源管理工作缺少创新性，员工在这种单一性的考核背景下，无法激发自身工作的积极性，从而为员工绩效考核工作构建造成影响。而且，在一些人力资源管理工作中，由于管理工作缺少规范性及程序性，导致员工管理无法按照工作标准进行管理。

2.2 绩效考核目标不明确

在事业单位人力资源管理工作构建中，一些管理者认为人力资源管理中的绩效考核内容与员工的奖金存在关联性，没有认识到绩效工作的整体价值，从而为人力资源管理工作的优化造成影响。因此，在事业单位人力资源管理工作构建中，管理者应该认识到绩效考核目标，针对员工的工作状况，进行绩效考核，充分保障目标明确性，以便促进事业单位稳定发展[2]。

2.3 缺少对考核结果的认识

在事业单位人力资源管理中，由于绩效考核内容没有得到稳定落实，也就导致一些人力资源管理工作无法得到及时性的反馈，员工在这种背景下，无法认识到自身存在的不足，降低绩效考核工作构建价值。同时在事业单位的人力资源考核中，很多员工按照事业权利路线进行工作，缺少对绩效考核内容的认识，导致考核监督内容流于形式，降低了员工工作中的竞争意识，造成员工绩效存在问题。

3 事业单位人力资源管理中绩效考核工作的创新策略

3.1 明确事业单位绩效考核目标

事业单位在人力资源管理工作创新的过程中，应该将绩效考核内容作为重点，认识到绩效考核内容的价值，并结合事业单位人力资源管理现状，进行评价工作的创新，以保障工作项目执行的有效性。在绩效考核工作开展之前，事业单位中的管理部门应该积极明确绩效考核发展方向，并结合事业单位的发展状况，进行考核目标的确定，充分保障人力资源管理工作构建的有效性。对于事业单位中的各个部门而言，在绩效考核中，应该制定针对性的考核标准，并通过考核评价、反馈工作的完善等，进行考核体系的完善，为绩效考核工作的构建奠定基础[3]。

3.2 构建完善性的绩效考核工作

人力资源管理的过程中，事业单位应该将对员工的绩效考核作为重点，并结合事业单位员工的基本状况，进行绩效考核工作的完善。通常状况下，在绩效考核工作完善中，应该做到：第一，提高员工对绩效考核内容的认识。事业单位中的人力资源管理工作与其他工作相比，作为绩效考核中的基础，需要相关部门进行积极的宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，并将绩效考核工作放在日常工作之中，通过工作的安全、监督以及检查，提高考核工作的整体价值。第二，明确考核内容。事业单位在绩效考核工作构建的过程中，应该明确人力资源管理中的考核内容，逐渐增加绩效考核的可操作性。在考核内容确定的过程中，应该从实际出发，结合员工的工作表现，进行管理工作的创新，一般情况下，考核内容需要包括德、能、勤、绩这几个方面。在实践中，将不同的考核内容分为不同标准，按照优秀、合格、基本合格、不合格对员工工作状况进行评价，逐渐提高考核工作执行的有效性。第三，在人力资源绩效考核的过程中，应该对考核内容进行严格报关，确定考核工作的基本职能，充分保障考核工作的严肃性、公正性以及公开性，提高考核工作构建的整体价值。第四，在考核工作构建中，应该对日常的考核资料进行记录及积累，将年终考核作为依据，及时解决考核工作中存在的脱节问题。事业单位在人力资源管理中，应该按照总考核标准，进行工作的评价，提高员工的竞争意识。第五，提高对民主评议及民主测评工作的认识。在考核工作构建的过程中，应该将考核职工以及所在部门的学习状况进行结合，通过对员工思想素质、学习状况、业务能力等内容的综合评定，保障绩效考核工作的民主性，逐渐提高员工的竞争意识[4]。

3.3 提高对绩效考核结果的认识

伴随事业单位为的发展，在绩效考核工作构建的过程中，管理者应该认识到人力资源管理工作的重要性，转变以往的人力资源管理模式，实现管理方案的稳定改革。对于事业单位而言，在发展中应该将绩效考核内容作为核心，结合考核结果，为员工构建考核反馈平台，将考核结果作为重点，进行人力资源管理工作的创新，以保证考核工作构建的有效性。同时，在绩效考核结果分析的过程中，可以充分反映出事业单位员工工作的积极性，并将员工的共享作为激励对象，有效提过员工的竞争意识，在最终程度上促进事业单位与员工利益的共赢，实现人力资源管理工作构建的核心目标[5]。

3.4 积极强调绩效考核的互评机制

通过对事业单位人力资源管理工作的分析发现，在绩效考核评价的过程中，通过制度内容的完善，可以对员工工作状况起到监督作用，而且也可以对领导工作进行监督。若在绩效考核工作中，只是对事业单位中的员工进行监督，而弱化了对领导人员对监督，也就使绩效评价内容失去价值，同时，在这种背景下，也会逐渐降低员工与领导之间的沟通，限制了事业单位的稳定发展。因此，在事业单位人力资源绩效考核中，应该认识到这种单一评价的限制性，结合绩效考核内容，构建相互评估的管理模式，为事业单位营造相互信任、和谐、公平的工作环境，逐渐提高员工的工作意识，并缓解员工的工作压力，使员工积极参与到事业单位的各项工作之中，提高工作效率，并为事业单位的发展贡献自己的力量[6]。

4 结 语

总而言之，在现阶段事业单位人力资源管理工作构建的过程中，应该结合事业单位的发展现状，进行绩效考核工作的构建，并结合员工的基本需求，进行考核工作的创新，充分满足于对人力资源工作的需求。一般来说，在其管理中，管理人员一定要重视绩效的重要性，与现状有机结合，进行考核工作的创新。在绩效考核中，应该明确考核目标、构建完善性的考核内容、重视考核结果并加强对考核内容的评估，通过这些考核工作的完善，将员工需求看成重点来提升人力资源工作的价值，一步一步完成管理工作。

主要參考文献

[1]黄美. 事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J]. 经营管理者， 2015（1）：104.

[2]周娅琼. 绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究[J]. 经济视野，2014（21）：45.

[3]孙晓兵. 浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J]. 人力资源管理， 2017（1）：69-70.

[4]刘秀娟. 事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J]. 企业文化旬刊， 2017（10）.

[5]艾文华. 行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的科学构建[J]. 人力资源管理，2017（6）：8.

[6]曾咏梅. 浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的研究[J]. 中外交流， 2017（34）.