浅析新时期企业战略管理问题

摘要：这篇文章讲述了新时期企业战略管理中所出现的种种问题，并分析了影响企业战略管理的因素。针对这些情况，笔者提出了解决和完善企业战略管理的方法，希望能够给相关的企业管理人员提供参考意见，让新时期的企业能够更加健康的发展下去。

关键词：新时期；战略管理；问题

一、企业战略管理的含义、特征及战略选择

（一）企业战略管理的含义。所谓企业战略管理，就是指企业在之后的发展中的前进方向和经营目标，另外，企业战略管理也是企业进行资源调配的根本依据。对于企业来讲，它们需要调查并研究市场中所存在的不确定的因素，并对这些因素做出合理的判断。企业战略管理具有两个基本的特征，分别是长期性和全局性。战略的制定、实施、评估、调控等都是企业战略目标管理的基本内容。

（二）企业战略管理的特征。除了上文所提到的长期性和全局性，企业战略目标的特征还包括风险性和复杂性。

1.在全局性方面。只有根据企业的整体情况才能够制定出相应的企业战略。在制定战略的过程中，要将企业全方位的利益因素考虑在内，让企业能够明确的了解到之后的发展方向和经营目标，企业在接下来的所有经营活动中都要坚持企业战略所制定的原则。

2.在长期性方面。短期利益并不是企業战略的主要目标，这就说明企业战略主要是为了让企业获得长期的利益，因此，企业在制定战略的时候，一定要从长远考虑。通常情况下，企业在解决当前所遇到的问题的时候，应该将问题扩展到更远的方向，思考到企业在今后的发展中可能会遇到的问题，并在此刻制定好相应的应对措施。

3.在风险性方面。在上文中可以了解到企业的战略管理会沿用很久，这就表明企业的战略管理在今后可能会受到各种各样的因素的影响而发生一定的变化，这样一来，企业战略管理就存在着一定的风险。为了降低企业战略管理的风险性，它就必须要对之后将会遇到的不确定因素进行预测，并提出应对的措施。

4.在复杂性方面。企业战略管理中包含着很多方面的内容和会影响企业战略管理的因素，这些因素可以分为两个方面，内外因素。面对这些影响因素，企业战略管理在执行的过程中将会遇到一定的困难。

（三）企业战略管理的价值。企业战略管理对于一个企业的发展有着非常积极的作用，以下几点内容是对其作用的主要表现。

1.企业战略管理能够帮助企业甄别危险与机遇。一个企业在发展的过程中不可能一帆风顺，因为它将会受到外界各种因素的影响，面对这一情况，企业就需要对将会影响企业发展的外部因素进行判断，以此来分辨企业发展过程中将会遇到的难题和促进企业发展的机会，以便于企业更好的制定相关的应对措施，这样一来，企业的战略管理就能够分析出外部环境的情况，并由此形成企业发展战略管理的政策。

2.企业战略管理帮助企业找到自身的核心竞争力与弱点。一个企业自身会存在着一定的优势，但是也会存在很多缺点，这些优势与缺点都需要被发现，而企业战略管理能够很好的完成这一任务，并由此来制定符合企业自身情况的战略管理方案。让企业能够明确适合自身发展的领域，并由科学合理的战略管理方案来保护好企业的优势和经济利益。

3.有利于构建企业文化和提高企业的执行力。人力资源管理的匹配是企业战略管理中的一项主要任务，因为对人力资源进行合理的分配才能够让工作人员在相应的工作岗位上发挥出自身的实力，以此来提高工作人员的工作效率和工作质量，在进行战略管理的过程中，各个部门的工作人员要相互合作，相互帮助，加强彼此间的交流。这样一来，工作人员更能够意识到自己身上所肩负的工作责任，让他们能够全身心的投入到工作当中去，使得企业可以更加顺利的发展下去。

4.有利于企业对市场变化做出战略评价，并对此进行调整控制。企业战略管理不能够一尘不变，而应该根据市场环境的变化做出相应的改变和完善，让企业的发展能够顺应市场的变化。另外，企业战略管理在不断调整和完善的基础之上才能够更好的满足顾客的要求，让企业在市场中能够有更强的生存力。

二、实施企业战略管理存在的问题

（一）企业管理者的战略意识和管理能力比较缺乏。对于企业来讲，企业的管理者居于非常高的地位，因为他决定着企业战略管理的制定、实施和调控。因此，企业管理者对企业战略管理有着非常关键的作用，他对企业战略管理的意识能够直接影响到战略管理在企业中的发展情况，另外，企业战略管理的科学程度和操作性和企业管理者有着密不可分的关系，这能够反映出企业管理者的战略管理能力。当前情况下，很多企业中的管理人员的战略管理意识和能力都不尽人意，他们往往都是根据自身的工作经验来管理和分析企业的发展，因此，企业在发展的过程中就没有科学的结合好市场外部等环境的情况，这样一来，企业的管理水平就不能够满足战略管理的要求。

（二）企业制定战略容易出现偏离。很多企业在制定战略的过程中都没有明确好战略定位，也没有切实的掌握好企业发展的方向和目标，这样一来，就会让企业难以落实好战略管理的工作。导致这一问题出现的原因有很多，这里提出了几个重要的原因：首先是企业没有意识到自身所具备的优势和存在的不足之处，其次是企业没有了解同行企业的情况，最后是企业没有掌握现在顾客的心理需求。在这些问题的导致下，企业就很难发展起来。

（三）企业战略管理体系不健全或不切实际。从一些企业的情况来看，他们并没有完善好企业战略管理体系，或者是实施的战略管理体系没有符合企业的实际情况，很多公司在制定战略管理体系的时候，都是找一些专门的策划公司来制定，而这些公司所制定出来的战略管理体系并不能够对企业的发展起到实质性的作用，只能起到表面上的效果。

总结

企业战略管理对于一个企业来讲有着非常重要的作用。优秀的企业战略管理能够带领企业走向更好的发展道路，让企业在激烈的市场竞争中处于屹立不倒的地位。当前情况下，很多企业在战略管理上仍然存在着一些问题，希望企业的管理人员能够充分重视这些问题，让企业能够在正确的战略管理下顺利的发展下去。

参考文献：

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[2]李磊，徐雨森. 企业战略管理案例教学探讨与分析--以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟[J]. 中国商贸，2013，（26）

[3]詹华. 企业战略管理中的人为因素探究[J]. 管理观察，2014，（34）

作者简介：康晓玲，女，1990年06月，民族：汉，籍贯：山西大同，学士学位，工作单位和邮编：上海原子科兴药业有限公司 201800，研究方向：企业管理-战略管理。