建筑企业的内部经济控制管理分析

张金冰

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑业企业也发展迅速。在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业如果要在企业竞争中取得良好的经济效益，就必须在企业内部形成良好的监管机制和控制机制，控制企业的内部经济。本文通过对企业内部控制影响因素及解决方案进行分析，简要论述了建筑企业内部经济管制。

关键词：建筑企业；内部经济；控制管理

前言

作为国家的支柱产业之一，建筑企业在国民经济中占有很高的地位。由于建筑公司的独特生产特点，建筑公司的经济风险特别复杂，导致其经济工作和其他公司的差异。经济准备、项目结算和项目成本都与其他公司不同。随着市场经济的不断发展和成熟，市场正逐步走向信息化，原有的内部经济管理模式已不适应于当前的市场经济，由此引发的问题日益突出。建筑公司在信息化、科学化转变的同时，也要注意对企业内部经济进行调节。

1限制建筑公司内部经济控制的因素

社会因素对企业内部经济控制有一定影响。由于建筑公司没有按照有关规定进行规划和建设，企业内部资金不能正常运行，大量超出预算的资金在建设初期就提前进行垫付，导致交付资金不足以支付材料供应商，建筑公司的经济部门不能及时入账，材料供应商没有收到足够的资金供货不及时，影响建筑公司的建设。农民工工资拖欠现象往往在建筑公司中存在，除引发不良舆论影响外，农民工还出现拖欠工资和无签名，甚至农民工上访生事，也使企业无法及时制定工资记录。

2建筑企业内部经济控制存在的问题

2.1内部专业经济人员的专业素质不高

企业内部专业经济人员的专业素质和业务素质还不够。当今的经济管理信息化要求员工具有更高的质量水平，专业经济人员必须具备足够的积极性和创造性，并具备经济专业的基本知识，可以对特殊经济活动进行初步分析并提出具体的实施意见。如果专业经济人员的专业素质不高，不仅会影响经济活动，而且会对公司内部经济控制和管理产生不利影响。一些专业化和高科技项目也需要高素质的专业经济人员进行操作。

2.2经济管理模式需要改进

无论是国家建筑企业还是其他建筑企业，与国际社会相比，经济部门结构还是不够合理。他们大多数是金字塔的形式，不能严格控制经济管理，不能充分利用信息化的优势为经济管理带来效益。

2.3会计人员整体素质不高，经济分析不到位

对于企业内部的经济控制，在合理健全制度的前提下，员工严格执行尤为重要。除经济管理人员外，专业会计师在实施内部经济控制中发挥的作用不容忽视，具有优秀专业素质和严格控制自由的会计师决定公司内部经济控制的功能。由于传统的局限性，员工培训和素质教育只体现在形式上，没有深入的教育培训。一些会计人员没有相应的业务风险意识，没有比较丰富的法律概念，没有严格的监管意识。今天的会计师由于没有专业化的培养，导致专业知识结构水平低下，整体专业素质、专业判断力和自律性他们还需要改进。

3建筑公司内部经济控制的目标

比较公司规模、公司结构和公司模式，建筑公司和其他公司之间存在很大差异。大多数建筑公司都是以建筑项目为基础，企业固定，产品却相对分散、多样化。在企业内部控制下，推广项目经理负责制，其推广體系的质量直接影响到公司的经济效益，甚至是生存和发展。

良好的建筑企业内部控制需要有明确的目标，建立合理的监督机制，及时发现各种欺诈行为，对公司内部作出的决策进行科学审查和实施，确保建设项目在国内得到允许。在法律范围内顺利进展，取得相应的经济和社会效益。

4建筑企业内部经济控制措施

4.1实行统一的经济监督

统一经济监管的实施是建筑企业内部经济控制的重要举措。任何部门的运作，行政法规的制定和执行都必须符合监督制度，加强监督制度的建设和完善。建筑公司应对资金流向和内部经济活动进行监督和审计，并定期对资金流进行检查和分析。通过分析结果制定相应的计划，使企业内部经济控制更加成熟，不断完善经济管理体系。监督系统还要根据实际情况不断完善，以适应公司的内部经济管理体系和外部环境。使两者互相影响，相互促进。

4.2为企业领导和管理人员进行内部优化培训

优秀企业领导和管理人员的指导是实施内部经济控制体系的重要保证。管理人员的培训不能仅限于正式项目，必须在实践中加以实施，并根据公司目前的状况，从管理机制、理念和经济管理等方面进行优化培训。要使经营者首先转变观念，注重公司的业绩、盈亏，制定并严格执行相应的内部经济控制制度和监督制度，制定公司规章制度，落实各项制度，加强管理人员的工作，自我控制意识和集体意识，同时，也有助于提高企业的协调能力。

4.3全面转变经济管理理念

认识到经济管理的重要性，把经济管理工作渗透到各种工作组织和组织管理阶层，把经济管理提高到一定高度，加强经济管理水平，建立经济管理体制。要全方位转变经济管理理念，与企业科学信息化转变同步，充分利用经济管理体制的信息化和科学化建立自身的优势，挖掘自身潜力，建立新的业务流程运营模式。通过应用互联网、电子商务等方式提高公司在保持原有成本的前提下提高效率，通过转变企业经营管理理念，提高企业管理水平，为公司在市场竞争中打下良好的基础。

4.4建立预算评估和奖惩激励制度的经济评估。

良好的奖罚制度是建立企业经济体制的重要手段，奖罚制度评估员工的表现，并根据成本和收益的实际情况提供奖励和惩罚。建筑企业内部管理部门和监督部门要对每位员工的工作情况进行监督和审计，收集相关信息，根据工作情况对每位员工的内部经济情况进行预算审计，并提出客观分析现状，业务发展的相应解决方案和计划。年底，根据公司经济审计情况，对执行人员进行评估，结合经济预算的完成情况和经济计算审计结果，预算指标与实际情况的比较，对绩效突出的员工进行奖励。在确认结果的同时，还会发现已经出现的问题，通过奖惩来调动员工的积极性和主动性，并确保公司的预算目标得以实现。

4.5加强库存和应收账款的管理

加强货物储备管理。为了妥善处理储存货物的流通，储备货物过多会导致流动性相对减少，企业生产不能保持平衡。在采购过程中，在保证物料质量的前提下，尽可能降低采购成本，并通过预算采用一次多进方式获得更多的商业折扣。加强应收账款管理。应收账款欠款是建筑公司常见的问题之一。其中大部分是由于不合理的资金预算和资金周转造成的，由于人为因素，应收账款管理不善可能导致拖欠农民工工资等一系列的不利后果。为加强应收账款管理，公司在承包建设项目前，必须先验证施工单位的可靠性，并通过了解项目的工程资金和过去的声誉，对施工单位的可靠性进行判断。另外，对于建筑公司而言，施工现场管理，供应商等对于内部经济控制和管理也很重要；如果是建筑开发公司，早期设计阶段的目标和定位，建筑公司的选择和流程以及结算控制对于内部经济控制和管理也非常重要。

5结论

在日益激烈的企业竞争中，建筑企业要想适应市场竞争，就必须有所提升，加强经济控制是提高建筑公司核心竞争力的有效途径之一。随着企业信息化的扩大，企业内部经济管理也必须相应改善。管理者要不断提高自身素质，更新知识，树立全面的经济管理观念，加强经济管理体系的建立和完善。只有有效地监督及其实施制度，才能控制公司的内部经济管理，使建筑企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

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