工程管理中的质量管理

韦斯特

摘 要：随着我国社会经济快速发展，建筑行业获得了突飞猛进式进步，建筑工程数量也在迅速增加，建筑工程质量已成为人们关注的热点问题。目前我国出现的豆腐渣工程使国家蒙受了巨大损失，也威胁了人们的生命财产安全，因此在工程管理中必须对质量进行严格监管，确保工程质量满足人们使用需求。本文笔者根据多年工作经验系统地阐述了当前工程管理中质量管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：工程管理；质量管理；措施

引言

面对日益激烈的建筑竞争市场，建筑企业想要在市场中获得更多施工任务必须意识到质量的重要性，质量是建设好每个施工项目的关键，也是企业立足的根基，相关管理人员应意识到质量是一切工程的根本，必须对其加以重视。在工程质量管理中工作人员要严格审查施工质量，针对施工质量不合格的项目分析原因，并采取措施对此加以解决。参与建筑工程的一切工作人员要以“质量第一”为出发点，在保证工程质量的前提下节约成本，为企业赢得更广阔的市场。

1.质量管理存在的问题

1.1缺乏高素质建筑从业人员

当前我国建筑从业人员大部分由农民工组成，这些人员素质参差不齐，整体施工质量令人担忧，由于农民工文化程度较低并且大部分为临时工，很多并未接受过正规培训，因此这些人员缺乏安全意识与质量意识，在基本操作上缺乏规范性与流程性，很容易发生质量安全事故。还有一些农民工缺乏道德素质，在利益的驱动下出现偷工减料的现象，还有很多包工头过分追求工程施工进度而忽略了工程质量，往往会酿成严重的质量事故威胁这些农民工的生命财产安全。除此之外在建筑行业质量管理人才缺乏也是一突出问题，特别是缺少高级管理人才，一些建筑企业人才结构失调，很多优秀的管理者不断流出，在人才管理机制运行方面存在问题。

1.2缺乏完善的质量管理体系

伴随着近些年来我国建筑行业快速发展，相应的安全管理规定也逐渐完善，但在实际施工过程中仍存在一些问题，很多工程质量管理体制是在旧体制基础上逐渐形成的，还存在政企不分等计划经济时代的烙印。另外近些年来招投标制度不断应用到建筑项目中，但一些企业招投标市场缺乏规范性，存在陪标、串标等问题，由于不公平的招投标导致一些项目流入到施工水平、施工质量意识都较差的建设单位手中，从而降低了施工质量标准，造成施工质量无法得到保障。在工程实际施工阶段对施工现场缺乏有效监管，很多监管人员没有对施工现场进行全面科学的监督导致施工人员的一些违规操作没有被及时发现，施工质量达不到要求的环节也没有及时纠正，造成施工质量最终无法达到要求。大部分企业质量管理体制都是由局部封闭管理和内部监督形成，这并不利于建立有效的质量管理制约机制。

1.3缺乏施工质量管理意识

很多施工管理人员过分重视了施工进度而忽略了现场施工质量控制，大部分的管理人员都是希望可以用较短的时间和较少的成本完成当前工程项目建设，这很容易弱化施工质量控制的重要性。当前大部分施工管理人员并没有注重施工质量管理和体制创新，也没有意识到建设施工速度可以依靠新型施工材料和新型技术来提高，同时也可以保证项目的施工质量。当前大部分的施工管理人员认为新技术与新材料的应用会增加成本投入，同时会降低工程项目的经济收益，对应用新技术和新材料呈现出排斥心理，造成施工水平一直无法得到提升，在一定程度上也影响了建筑施工质量。

2.工程施工质量管理措施

2.1施工准备阶段质量管理

做好施工准备工作阶段质量管理是保证施工现场质量的前提。施工准备阶段的质量管理应采取以下措施：第一应建立起完善的工程项目管理机构和质量保证体系。确定好各部门职能和质量管理控制的第一责任人，另外根据质量管理目标责任进行分解，形成责任明确的质量保证体系。第二在工程开工前应根据项目的施工图纸、自然条件等指标，相关管理人员进行交底并明确质量要求。第三要做好图纸会审工作，图纸会审工作可定期或不定期展开，由业主组织施工单位及设计单位参与，并做好会审纪要。第四在建筑工程施工前做好材料检查工作，确保每一施工材料都有质量保证书，材料采购人员应事先制定材料采购计划书，在材料采购前需要对市场进行调查，以较低的价格购买合格的原材料，还需对材料进行抽查，不合格的施工材料禁止进入施工现场。

2.2施工阶段的质量管理

项目的质量大部分在施工过程中形成，加强对施工现场的质量管理是实现施工目标的重要保证。要做好施工阶段的质量管理可采取以下措施。第一在施工阶段监理单位应该起到质量管理的重要作用，监理部门承担的责任非常重大，在开展工作之前需要根据相关文件及国家法律法规制定全面的监理工作计划。监理人员也应审核投入施工的材料及设备，只有等监理人员签字确定无误后才可将这些材料投入到工程建设中去。第二，在施工过程中需做好技术交底工作，在工程实施前相关技术负责人应向各种施工人员讲解施工方案及设计，帮助各个施工环节及工种的负责人能够对整体工程质量有一个宏观上的掌握，能够使各部门协调展开工作。第三，在施工过程中应注重对员工队伍培训，保证每位员工施工技术应用的规范性以及操作的合规性，使每个施工人员更具有质量管理意识，加强对工程质量的控制力度。同时施工企业也应积极引进各种新技术与新材料，利用这些优势来提高自身施工水平。第四，应该对进入现场的材料进行分类管理，避免出现现场混乱或材料遗失等情况，保证整个施工现场环境干净整洁。第五，各部门应根据施工现场实际情况对施工方案进行及时调整，保证施工工艺以及施工方法符合工程要求，并对现场的施工机械进行合理规划，充分发挥这些机械的最大效能。在使用这些机械设备过程中要严格要求施工人员按照图纸及说明书进行操作，严禁违规操作造成的人为损坏，保证这些设备的利用率，尽量避免其对工程施工质量产生不良影响。

2.3做好建筑竣工验收阶段质量管理

做好建筑竣工验收阶段质量管理可从以下几方面进行：第一，在施工结束之后施工单位应该对工程进行检查，确保其合格之后再向监理单位请求检查并提交相关的自检资料，在由监理单位验收之前相关工作人员应该按照要求整理施工资料，质量合格证明材料等各种文件，并由相关部门对工程进行自检，查出来的问题及时处理。第二，如果建设单位在自检过程中发现存在质量隐患应及时采取措施进行处理，例如如果发现混凝土表面存在坑洼现象，应在不影响整体结构安全的情况下进行修补。第三，应将自检合格报告上交到监理单位，当监理工程师认为其工程符合验收条件之后，即可要求施工单位相应人员进行竣工验收。在验收中如果发现有些环节存在质量问题，工程师应及时通过书面通知来要求建设单位及时整改。

结束语

当前我国工程管理仍处于初级发展阶段，工程质量问题时有发生，“百年大计，质量第一”的建筑质量关系到未来建设单位的发展，工程质量也是事关工程是否达到要求的关键。因此相关建筑企业必须提高质量管理意识，提升对建筑施工质量控制的重视程度，做好施工前、施工中、施工后质量管理，全面落实工程项目监理工作，提高全体职工的质量意识。另外还需注重引入新材料、新技术，不断提升我国工程施工水平，增强对施工质量的控制力度，保证各施工质量均达到要求。

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