管理经济学在企业管理决策中的应用

朱皎

摘要：管理经济学作为经济学理论和策略，在现代企业决策中起到至关重要的作用，管理经济学涉及到企业资源的合理有效的配置，企业管理人如何应用管理经济学知识和相关分析方法来处理企业面临的各种问题，参与企业决策问题。本文将通过运用管理经济学的相关知识对企业面临的两个问题进行分析，将管理经济学运用到解决企业管理决策中去。

关键词：管理经济学；企业管理；决策

一、序言

随着中国改革开放步伐的推进，当代中国的经济正在大步向前的发展，同时管理经济学这门学科也从从国外传入中国，管理经济学与我国的改革开放的发展紧密相连，当前中国的市场经济正在稳定发展。需求与供给是市场经济发展的基础和根本，实现企业资源的最优配置，为企业创造更多的利润，市场才能均衡，才能更好地解决市场的需求与供给。在当前全球经济一体化的时代，企业面临着更加激烈的市场竞争，通过学习管理经济学，企业管理者可以有效利用经济学原理和科学的决策分析方法来提高自己的财务决策，销售决策，组织决策，人事决策等等。管理经济学是关系到企业资源的合理配置的经济决策，在实际应用中，被广大管理者所接受并应用到实际的管理决策中。

二、目前经济形势下，管理经济学原理对于企业管理决策的意义

管理经济学指的是对企业在一定宏观及微观环境下的研究可以发现，面临如环境束缚等问题应当怎样把有限的资源更加良好的进行运用，来实现既定企业目标。身为应用经济学的一个分界点，管理经济学主要包含了企业决策的经济环境、研究决策最优化的问题。[1]近几年来，我国的经济水平正在稳定发展，新的经济形势下也在促进企业不断发展，不断提高产品质量，也就是加强企业的管理水平，促进企业的经济发展，对企业的未来发展有着重要的意义。如何加强企业管理，这就要求企业的管理者要不断地不断学习新的知识，学习管理经济学知识。将学到的管理经济学知识学以致用，应用到企业管理中去，从而促进企业发展和利润的增长。

三、目前企业经济管理的新潮流下企业进行创新遇到的问题

为适应新的经济形势，新的社会及经济变化，企业必然要进行自主创新，然而企业在自主创新的过程中也会遇到各种各样的问题。

我们公司是一家国外的奶牛养殖场，主要业务是收购养殖用的饲草，饲料，饲养奶牛，销购奶牛，犊牛，销售牛奶，牛粪等，其中已产牛奶，销售牛奶为主，牛奶主要供货于国内各大乳制品加工厂。2013年企业为了減少污粪的处理费用，于是想进行试验看企业产生的粪污是否能够使用在农作物生长上，将污粪用来种植农作物？于是为了测试污粪是否能促进农作物生长，企业从中国社科院聘用了数名农业相关专业领域的博士进行农业种植小麦玉米等农作物。于是，新的项目在企业中展开了。刚开始，企业特别看好这个项目，所有的领导都对新产生的这个粪污还田项目很是感兴趣和重视，各个部门都对这个新项目的成员很是羡慕和钦佩。经过人们的不断试验，精心栽培，这个粪污还园的项目在众多人的期盼中，专业博士及劳动人民的惊喜呵护中最终种出的玉米质量是达标的，作为企业饲料的青贮使用还是合格的。但是并没有因此比正常未使用粪污的玉米有明显的优势：没有明显的产量优势，质量优势。2016年6月份，公司运营总监辞职，后新上任的总监对此项目非常不满意，认为这个项目就是在浪费公司的资金，所以将此项目立即取消。项目人员也因此被人力资源部以各种理由辞退。无论是前任总监开始这个项目也好，第二任总监结束这个项目也好，都应该认真思考，深入研究自己的选择方案，对自己的方案进行比较，从中找出最能实现企业目标的方案。企业管理人在进行各项决策的时候，运用管理经济学的决策知识进行决策的话，结果是会事半功倍。

四、企业管理人在遇到问题后利用管理经济学的决策知识解决相关问题

面对企业面临的这个问题，可以运用管理经济学的知识进行决策，管理决策的七个步骤，第一、确定目标。运营总监应该在确定这个项目前，就有众多的决策方案，例如方案：1.修理目前正在使用的污粪处理系统，2.购买新的污粪处理设备，3.将污粪运输到专业污粪处理厂进行处理达标后释放；4.自己研发新的污粪使用项目，尽可能自产自销。运营总监应在对如上方案进行了选择，确立企业的目标是：花费尽可能少的钱处理污粪。第二、界定问题。决策就是为了解决运营中出现的各种各样的问题，应学会界定问题，例如：自己研发新的污粪使用项目的选择是够足够优于其他选择，是否是最优选择。第三、找出导致问题产生的原因，应在有污粪处理不完的时候是就分析出导致问题产生的原因，是否因为处理技术落后了，产生的污粪数量扩大而处理粪污机器并未提高处理量，是否因为处理的费用增加不得不寻求其他解决途径。第四、提出可供选择的方案。找出根本问题所在后，对现有方案进行粗略估选，例如，派技术员工外出学习先进的污粪处理技术，回来后利用先进的技术进行处理；更换现有污粪处理系统，但是可能需要投入跟多资金；将污粪运输到其他国家合格的污粪处理商处处理，这一方法的运费和污粪处理费用也是相当高，预估那个方案费用最高，最不易实施，进行淘汰。第五、收集和估计数据，在第四点的基础上，收集剩余的每一个方案的相关的具体数据，如每天产生多少污粪，牧场每天可以处理多少，如果剩余的污粪需要运输到外面处理费用是多少，如果需要增加新设备，费用需要多少，如果需要更换新设备需要多少费用，如果需要额外招聘新员工去学习新技术，在投入污粪处理后期的这些多出来的人资成本等等的数据。第六、对各种可能的方案进行评估，从中选择出最优方案。然后将每个方案进行比较，对比选出最优方案。第七、实施和监控。即开始实施使用最优方案，并在日常使用中进行监控，包括对实施的方法，实施的过程，实施的结果的等进行监控，如果可原来的目标有偏离，需要随时调整。

企业管理人通过学习管理经济学知识，可以正确使用管理决策过程、规律有序的决策，从而对企业的发展起到积极有益的作用，从而避免很多失误决策，促进企业快速发展。

五、人事决策和组织架构调整的决策失误

人力资源战略规划在现代企业发展中的地位日益突出，一个企业的健康持续的发展离不开科学的人力资源规划，因此人力资源合理规划，实现人员最优配置是每个企业应该重视的重要问题。人事管理，人力资源安排应该是一个长远的过程。2015年5月，公司总部为去的利润最大化，控制企业人力资源成本，甚至是降低人力资源成本开始进行架构重组，首先从HR 部门开始，将原来繁冗的架构：人力资源副总裁，人力资源总监，高级人力资源经理，人力资源经理，人力资源主管，人力资源薪资专员，招聘专员，培训专员等合并为人力资源合作伙伴，人力资源问题解决中心，薪资与福利人力资源顾问三个成员的一个团队，直属上海人力资源部管辖。裁员及重组完成后，就是不断地工作内容的划分，似乎每个人都不愿意多分担一些工作，最明显的就是很简单的一件事儿，都没人愿意干，每个人都在踢皮球，除非有一个老板站出来，让某个人去做，否则大家宁可把时间花在直在发邮件推脱上，也不愿意站出来处理。

2017年公司对企业运营组织架构进行了重大调整。由于架构调整的突然，运营的几个部门同时进行经理裁员，很多部门一下子群龙无首，勤勤恳恳十几年的经理们业绩一直也都不错，也都被裁员，然后空降从北京和上海过来的几个经理，这写事情看似没有，但是实际上让下属员工内心不易接受，员工们也都人心惶惶，工作没有了激情，也没有了目标，大多数员工都是撞一天和尚算一天钟。都不愿意配合新的经理的工作，没有人积极的工作，积极的处理问题了。更多的是老板让我做什么我就做什么，能不做事儿就不做事儿，尽量少做事儿，少犯错误，少被新老板职责即可。公司一下子由過去大家多团结一心解决问题的氛围变为没有一个人去承担的气氛。可见此次变动不但未调动企业应该的工作积极性，还更是人心涣散，公司再进行架构调整的时候应该只考虑到合理配置人员，但并没有进行合理规划，系统的分析，没有预先进行评估，这次突袭的裁员活动，实际对公司内部的人员团结力度影响很大，并没有考虑着这些行为对员工及生产带来的不良影响，没有将这些不良影响降到最低。

六、总结

综上所说述，企业的运作管理离不开管理经济学的启示和指导作用，企业管理者可以根据管理经济学的原理对企业作出科学合理的决策。[2]一个企业的管理者如果能将自己学习的管理经济学的理论知识，结合自身经验和企业的实际经营状况，做相应的管理决策，就能将企业的利最大化，能将企业的资源进行最优配置，从而实现企业的目标，也将有效促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1].谢兰芳.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2012（12）：169.

[2].张荣凡.企业运作中管理经济学的启示作用分析[J].中国市场，2015（30）：59.