浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

王岩

摘要：近年来，地质勘查部门大力推动企业化改革进程，促进地勘单位体制的全面化改革。其中，提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分。总的来说，提高地勘单位经济效益的方法有很多，本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手，对其进行深入探讨。

关键词：地勘单位；经济效益；提升；方法

随着我国地勘行业的发展，地质勘查部门的企业化改革势在必行。就目前来说，我国地勘单位的经济效益偏低，严重阻碍了地勘行业的进一步发展和升级。为此，提高地勘单位的经济效益，既是地勘部门企业化改革的目标，也是地勘部门企业化改革的手段。

一、内部管理

良好的管理制度是确保地勘单位正常、高效运作的基础。要想在地勘单位的企业化改革中提高经济效益，健全管理制度、提高管理水平很有必要。完善的管理体系，首先需要健全的管理制度做支撑。地勘单位应当在现有管理制度的基础上，结合国家规范与实际情况，对管理制度不断进行完善，确保管理制度的有效性与可行性。其中，优化部门结构和强化财务监督是制度的重中之重。当前部分地勘单位的内部结构冗杂，从而导致工作效率低下，部门职责重复度高，非常不利于经济效益的提高。为此，精简机构、重新规划部门职责和权力，能够使地勘单位内部运作更加高效。在此基础之上，加强财务管理监督力度，防止财务管理出错，也能有效提升经济效益。当然，管理水平的提升也是不得不提的一部分。只有管理水平上去了，地勘单位的管理质量与管理效率才能得以保证，并确保地勘单位能够依照规范和标准正常运作。这就要求管理人员提升自身的管理意识，并严格按照管理制度进行管理，不能随意按照个人喜好进行管理。在必要时，地勘单位管理人员可以通过法律手段强化内部管理，从而帮助地勘单位经济效益的提高。

二、设备管理

地勘单位的经济成本，很大一部分都是用在设备上的。因此，加强对地勘单位的设备管理工作，是提升其经济效益的有效方式。要保证设备的正常和长期使用，对其进行常规的维护、保养及维修是很有必要的。设备使用人员在设备的日常使用中，需要严格遵照相应的标准和规范进行操作，避免因操作出错而导致设备受到损坏。同时，地勘单位需要制定严格的设备管理制度，将设备管理责任落实到具体的部门乃至人员头上。只有这样，才能最大限度地确保设备安全，也能在设备出现故障时及时找出问题所在。设备维护人员除了在使用中对设备进行维护外，更要重视其日常维护，对设备定期进行检修，避免设备出现超负荷工作等会损坏设备正常使用寿命的现象。另外，设备的购置、改造及报废等也是设备管理工作的重点。对设备的购置、改造及报废方案，地勘单位需要进行严格的审核与考察，并在合理且可行情况下才能通过该方案。在设备的购置、改造及报废过程中，地勘单位需要派专人做好监督工作，尽可能避免过程中出现的各种问题，从而减少不必要的经济损失。尤其是设备的报废预案，需要经过与设备维修的详细比对后，才能进行审批及监督，并做好相应的账务管理。

三、财务管理

财务管理和地勘单位的经济效益息息相关，直接影响着经济效益的高低。地勘单位可以通过加强财务管理的方式，来达到提高经济效益的目的。地勘单位首先应当建立以资金管理为中心的财务管理方针，并严格按照此方针展开一系列的财务管理工作。在进行资金管理时，尤其需要注意的是提升资金使用效益，避免资金的闲置浪费。只有如此，地勘单位的资金管理工作才能与其正常运转相结合，保证地勘单位财务管理工作的正常。同时，地勘单位还要不断完善成本控制管理机制，以保证单位运作正常为前提，尽可能缩减成本，从而起到提升经济效益的目的。通过优秀的成本控制管理机制，地勘单位可以把单位运作的经济成本控制在合理而高效的范围内，有利于单位财务管理的灵活变通。当然，加强财务管理监督力度是必不可少的重要环节。没有行之有效的监督与审计，地勘单位的财务管理不但起不到提高经济效益的作用，反而会适得其反。

四、人才管理

在地勘单位的运作和管理中，人才始终是发挥关键作用的部分。无论是内部管理，还是设备管理，又或者是财务管理，都需要大量有经验的专业人才。为此，地勘单位必须加强人才管理，并通过人才管理实现经济效益的提高。首先，地勘单位需要加强人才的培养，全面提升人才的综合素质，并通过人才强化单位各方面的管理，进而提高经济效益。一般来说，可以对单位人员进行集中培养，提高他们的专业素养和综合素质。针对表现优异的优秀人才，单位可以通过进修学习的方法。进一步提升其管理素质和专业能力。除了大批量培养单位内人才外，地勘单位还可以通过引进人才的方式，全面扩充人才队伍，提高单位人才综合素质。引进人才与单位人员能够在工作的过程中互相交流与学习，并促进双方素质的进一步提高，对单位的整体发展具有重要意义，同时也为单位经济效益的提高打下了坚实的基础。当然，有人才只是地勘单位人才管理的基础，其关键还在于如何用人才。建立完善的用人机制，确保人尽其才，让人才能够在良好的制度下充分发挥其作用，为地勘单位经济效益的提高做出贡献。

五、结束语

地勘单位的企业化改革是一个漫长而艰苦的过程，需要地勘单位工作人员不断努力，全面提升地勘单位的经济效益。總的来说，在地勘单位企业化改革进程中提升经济效益，主要可以从内部管理、设备管理、财务管理与人才管理四个方面入手。完善管理制度，保持设备正常，做好资金管控，加强人才培养，都是提高地勘单位经济效益的有效手段。

参考文献：

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