试析高速公路工程建设项目财务管理

陈涛

摘要：文章首先对高速公路财务管理的基本内容进行概述，从财务管理意识淡薄、财务管理方式不合理、缺少完善的管理体系三个方面入手，对高速公路工程建设项目财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强高速公路工程建设项目财务管理的优化对策。希望通过文章的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：高速公路工程；建设项目；财务管理

针对高速公路建设项目来说，财务管理作为其不可或缺的一部分，根据相关法律标准和要求，用于工程项目顺利落实的统筹资金，同时对该资金应用产生的效益进行考核和评估，落实好财务资金预算管理和应用管理工作，以此提升资金应用效率。但是，由于高速公路工程建设项目自身含有一定的繁琐性，涉及的内容较为全面，这就要求在落实财务管理工作时，结合工程建设项目真实状况和要求，有针对性落实，在提升财务管理水平的基础上，给高速公路企业创造更好的效益，从而促进高速公路工程建设项目更好发展。下面，本文将进一步对高速公路工程建设项目财务管理进行阐述和分析。

一、高速公路财务管理的基本概述

（一）建设环节中资金管理

在开展高速公路工程建设项目施工工作时，要想实现对资金科学管理，首先就要对工程项目投资来源本质加以明确和解析，其次根据解析结果，实现工程项目资金的统筹和规划，对其在工程项目施工之前、施工过程中以及施工之后发挥的作用进行探究，并且全面分析工程项目概预算框架和方式，进而给构建规范的资金管理战略提供条件。

（二）投资环节中成本管理

首先，需要对建设环节中成本管理在其中发挥的作用进行明确，同时要求企业所有职工都参与到成本管理工作中，并且把全面控制理念结合到其中，将战略标准和流程把控进行融合，以此确保成本管理质量。其次，设定完善的工程建设项目成本管理对策，其中涉及了组织对策、技术对策、经济对策以及合同管理对策等。

（三）竣工环节中财务决算

首先，建立规范的职责机构，落实工程建筑项目竣工环节中财务决算编制工作，并且引导相关工作人员来落实。其次，结合各个支出状况，加以规范、合理审核，提升审核，流程的科学性和严谨性，做好审计工作，提升有关数据的精准性和真实性。最后，加强相关数据的采集和整理。针对竣工环节中的相关数据来说，其中包含了审核之后产生的可行性报表、设计规划报表以及概算、工程施工报表、设计更改报表以及审核报表等。

二、高速公路工程建设项目财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识淡薄

当前，大多数高速公路工程建设企业为了获取更高的效益，在进行人才招聘过程中，为了减少招聘成本投放，没有注重财务管理工作人员专业水平和综合素养，使得诸多不具备专业经验的人员参与进来，甚至部分财务工作人员不具备专业从业资格，就是使得诸多财务管理工作人员财务管理素养偏低，财务管理意识不高。首先，从高速公路工程建设项目财务管理角度来说，自身含有一定的繁琐性，管理较为混乱，部分工作人员在进行工作时，没有根据工程管理需求和国家法律标准来落实财务管理工作，导致财务管理水平差强人意。其次，在进行高速公路工程建设项目施工时，诸多经济性工作没有得到全面监管和把控，缺少规范的审核体系，在进行工程项目相关材料采购时，没有制定规范的采购流程，导致采购存在较大的随意性，在某种程度上造成部分资金消耗，进而给高速公路建设工程项目企业带来一定的经济损失。

（二）财务管理方式不合理

當前，在开展高速公路工程建设项目财务管理工作时，存在的问题逐渐显现出来，这主要是由于采用的财务管理方式不合理导致的。首先，高速公路工程建设项目财务管理工作人员专业素养普遍偏低，并且受到原始管理理念的影响，不管是在财务管理观念方面，还是财务管理手段方面，存在一定的滞后性，没有做到及时更换，无法迎合当前高速公路工程建设项目财务管理标准和要求，从而影响财务管理水平。其次，大多数财务管理工作人员没有掌握现代化的财务管理技术和方法，即便具备充足的管理理论，但是无法将其运用到真实管理工作中，从而使得财务管理缺少严谨性和规范性，影响财务管理自身作用的发挥。

（三）缺少完善的管理体系

由于高速公路工程建设项目自身含有一定的繁琐性，其涉及的部门较多，结合当前情况来说，各个部门之间没有得到全面监管和配合，从而无法保障高速公路工程建设项目财务管理质量。当前，我国大多数高速公路工程建设项目各项施工资金应用没有得到全面监管，缺少规范的审核流程，并且在落实高速公路工程建设项目过程中，部分职工利用自身职权，将部分资金占用或者挪用，导致资金应用效力不高。此外，部分财务管理工作人员在落实本职工作过程中，缺少针对性，财务管理职责和意识不高，从而影响高速公路工程建设项目财务管理水平。

三、加强高速公路工程建设项目财务管理的优化对策

（一）加强财务人员专业素养培训

首先，财务管理工作人员需要对高速公路工程建设项目发展情况有所了解，由于财务工作人员的本职工作和高速公路工程建设项目之间有着必要的联系，只有财务管理工作人员对高速公路工程建设项目发展以及资金流动状况有所认识，才能给财务管理工作的开展提供依据，实现高速公路工程建设项目财务管理水平的提升。其次，做好财务管理知识和技能的培训工作，让财务管理工作人员掌握最新的财务管理知识和技能，实现自身专业素养的提升。此外，高速公路工程建设项目企业还要加强内部宣传，让企业所有职工都能明确财务管理的必要性，给予财务管理高度注重，并且自主的参与到财务管理工作中，以此提升高速公路工程建设项目财务管理质量和效率。

（二）优化财务管理方式

为了实现高速公路工程项目财务管理水平的提升，除了给予财务管理工作高度重视之外，还要结合当前社会发展需求和工程管理标准，实现财务管理方式优化，挣脱原始管理理念的束缚，实现财务管理模式的优化和创新，在提升财务管理质量的基础上，促进高速公路工程建设项目财务管理工作更好开展。这就要求工程企业结合工程管理需求，把现代化管理方式融合到其中，利用现代化技术，例如计算机技术、信息化技术等，实现财务数据传递和共享，在给财务管理工作提出精准数据支持的同时，实现对高速公路工程建设项目资金应用情况的合理把控，达到工程资金高效应用的效果。

（三）构建完善的管理体系

因为受到外界因素的影响，这给高速公路工程建设项目的落实增添了难度，为了保证高速公路工程建设项目财务管理工作顺利落实，就需要构建完善的管理体系。在落实高速公路工程建设项目财务管理工作时，需要根据工程财务管理需求和标准，制定规范的财务管理机制，并且在企业内部设定专业的财务管理机构，配备专业的管理人才，结合工程真实落实状况进行合理把控，防止不必要资金的浪费。例如，在进行工程材料采购环节中，需要对工程需求情况进行核查，并且建立采购单据，交由上级部门审核，通过审核之后，还要对市场情况进行调查，秉持货比三家的原则，在保证采购质量的基础上，减少采购成本。

四、结语

总而言之，落实好财务管理工作，将可以促进高速公路工程建设项目顺利发展。因此，我们需要给予财务管理高度重视。然而，从真实角度来说，因为受到诸多因素的影响，在落实高速公路工程建设项目财务管理工作时，频频出现诸多问题，这就需要我们结合不同的问题，采取相应的优化对策，在提升财务管理意识的基础上，优化财务管理方式，构建完善的财务管理体系，在提升财务管理水平的同时，推动高速公路工程建设项目长远发展。

参考文献：

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[4]毛莹莹.加强高速公路建设项目财务管理建议[J].交通财会，2015（08）.

（作者单位：河南省第三公路工程有限公司）