品牌焕新 纳智捷能否走出困境

张敏

历经市场沉浮的东风裕隆，正在继续寻求破局之路。

2018年伊始，纳智捷以一场不一样的发布会，开肩品牌发展新篇章。东风裕隆总经理、纳智捷汽车销售公司总经理吴新发发布了纳智捷全新品牌理念，并介绍了产品迭代序列，通过科技、运动和节能环保三条产品基因的发展，实现产品力的颠覆性提升，支撑全新品牌价值。

事实上，在品牌焕新战略发布之前，东风裕隆已于去年进行了大刀阔斧式的变革。2017年7月，东风裕隆在人、事、财、物各方面，从资金到企业文化进行重新梳理与整合，在国内市场开启全新的两岸合作模式。

品牌产品进化

2011年进入中国市场的纳智捷，尚未走出自己的“七年之痒”。2017年，纳智销量距离全年目标相去甚远。面对市场大环境的变化和竞争对手的冲击，品牌、规模皆不占据优势的东风裕隆，想在市场销售层面实现大的突破相当艰难。

经营纳智捷品牌长达七年时间的吴新发，深切感受到外界环境和消费群体的改变。“一个品牌再出发，要在全球最大的汽车市场拥有立足之地，首先要明确它的品牌价值和定位。”在发布会后的媒体沟通会上，吴新发告诉《汽车人》，因此必须考虑品牌DNA的延续和进化。

伴随着市场格局、消费者的飞速变化，纳智捷提出了全新的品牌发展理念。与发展之初，纳智捷专注豪华与智慧不同，新的发展时期，纳智捷纳全球资源、纳消费者建议，坚持打造“智慧”（智）兼顾“运动”（捷）与节能的品牌定位。

品牌的进化，基于纳智捷对新时代消费格局的洞察。吴新发提出了“对于渴望受到注目，活出自我个性的90后而言，纳智捷将提供领先市场0.5代的产品让你享受领先他人半步的优越感”的品牌理念。

纳智捷从“ThinkAhead”品牌精神出发，整合全球技术平台，提升产品的效能和兼容性，致力于以合理的价格，让多数人可以提早享受到生活的美好，也在当今这个“超级用户”的时代，进化为“EnjoyAhead”。

配合品牌焕新，纳智捷在产品迭代的过程中，裂变成了三条纳智捷DNA序列：科技、运动、节能环保，从而实现产品力的革新。

在技术层面，纳智捷正在研发全新的发动机和平台，“纳智捷将发展新世代2.0发动机，这款发动机升马力升扭力超越宝马B48，会率先安装在一款SUV车型上；此外，纳智捷还在研发世界一级的技术平台，将对标高档豪车。”纳智捷全球汽车研究院院长、裕隆集团华创车电技术中心总经理李俊忠透露。

未来，纳智捷的科技基因布局，将以全白动驾驶为终极目标，致力将阶段性的成熟科技，第一时间导入给消费者。纳智捷将推出“AI智能座舱”车型，旨在以AR科技产品，解决消费者痛点。同时搭载车联网系统，提供AR寻车、AR导航、24hr即时保姆、车辆管家服务。

多维度创新

2017年，东风裕隆在国内市场开启全新的两岸合作模式后，还斥资人民币6亿元成立了纳智捷汽车销售有限公司，作为品牌营销的运营主体。据悉，新销售公司除总经理外，所有经营团队均以公開竞聘的方式加入新销售公司。

2017年11月，纳智捷销售公司全新的营销团队正式亮相。资深汽车营销人叶磊加入纳智捷，任总经理特别助理，协助分管营销总部相关工作事项。发布会现场，加盟东风裕隆刚刚两个多月的叶磊全面介绍了纳智捷推出的营销创新举措。其中，当天宣布启动的“纳智捷新零售战略平台”，旨在整合互联网资源，打造新型汽车新零售模式，实现全开放、全体系协同作战。

同时，为了与90后消费者更有效地进行沟通，开年伊始，纳智捷与浙江卫视正式开肩战略合作，纳智捷U5 SUV将作为王牌节目《24小时》的指定用车，与节目嘉宾一起完成一场文化探寻之旅。

此外，纳智捷还将冠名全国5条高铁线，覆盖—二线城市，下沉到三四线城市。“纳智捷汽车号”高铁将与纳智捷品牌一起，服务更多消费者的出行生活。

“未来三年，我们在技术上的承诺，产品上的承诺，服务上的承诺，销售上的承诺，以及品牌价值的承诺将不断被落实，不断让大家看到我们的转变。”吴新发说。

2018年，纳智捷已经用行动宣告了全面变革的决心。东风裕隆正试图用更具竞争力的产品、更精准的市场营销方案、更为创新的思维引领未来市场，重新出发。而在品牌焕新后，推出一款适销对路的明星车型，显然是纳智捷的当务之急。