即兴战略与即兴能力

易小丽

【摘要】在转型经济背景下，市场环境和制度等方面存在着诸多不确定性，如果过于依赖原有计划、惯例或经验，将会严重阻碍企业前进的步伐，甚至导致企业的没落或失败。此时，即兴战略的出现，成为了企业增强自身的灵活性、应对环境不确定性的重要工具。而即兴战略的顺利实施很大程度上依赖于企业的即兴能力。本文先简要叙述即兴战略的内涵，道出企业施行即兴战略的可能性，最后对提高企业即兴能力提出建议。

【关键词】即兴战略 即兴能力 环境 不确定性

1即兴战略概述

传统意义上的企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，企业以系统规划的方法来探索市场的机会或者规避潜在的风险。而即兴战略的不同之处在于企业对于非预期的市场机会或威胁进行迅速回应，协同相关主体，充分利用可获得的资源，实时自发地实现知识、过程和组织结构三者的有机整合、互相配合，并且结合当下的实际情况创造性地解决问题。在动荡的商业环境中，企业没有足够的时间进行市场调研、战略规划，通过传统战略分析方法形成的战略决策也不再适合当下环境，在很多时候企业管理层需要依靠自身的经验甚至直觉判断快速做出决策，并迅速行动，这就形成了企业的即兴战略。

2即兴战略实施的可能性

2.1企业发展过程中的经验积累

在企业发展过程中，总会有种种亦好亦坏的经验被保留下来，它会影响企业日后的战略行动方式，当企业需要在短时间内做出决策并行动时，这些相关经验便成了强有力的支撑。过去经验的积累不会让企业即兴做出的战略变得盲目，企业会利用与当前方案极为相似的过去行动的经验，将其转化为某种系统化的行动路线，使企业在进行即兴战略之时不必事先制定详尽复杂的计划，提高当前决策的效率，节约计划与施行的时间间隔，能使企业快速适应外部竞争环境的变化。

2.2公司管理者的冒險精神

企业战略的风格往往会受到其决策者即高层管理者特质的影响，管理者思维模式等特质不同必定会影响其对外部环境的评价，从而导致不同的战略行动。当管理者具有一定的冒险革新精神，他们往往不会严格遵循已制定的组织战略，不按既定的计划来行动，可能在行动的同时制定计划，他们也会鼓励员工的自发性活动，以此来获得即时应变的能力，在当前动荡的商业环境下这一能力对公司的生存发展十分重要。

2.3环境不确定性的影响

环境具有动态性，它会随时间变化而不断改变，也就蕴含了许多不确定性。战略管理者的战略行为模式会受到他们所感知的不确定性水平的影响。当管理者没有获得充分的信息，很难对外部的环境是否改变进行判断，此时环境的不确定性也增强，企业在进行战略决策时必须把这些因素考虑进去否则会面临更大的风险，因此在动荡不安的市场环境中企业更有可能采取有别于传统战略的即兴战略，从而确保企业的生存与发展。

3即兴能力提升路径

即兴战略并不是盲目行事，而是强调企业应增强灵活性，不被规划好的行动路线所束缚，即时适应变动的环境，因此企业要增强应对动态环境的能力即构建并提升即兴能力。

3.1保持敏锐的感受力，总结成功或失败的经验

管理者需要打破惯性思维，在执行战略计划的过程中，保持一定的灵活性，根据市场反馈和技术的变革趋势，保持敏锐的感受力，及时调整战略实施的细节。企业施行即兴战略遭遇意外成败的可能性增大，对此企业应该保持敏感，及时复盘失败的经验教训以及仔细分析，追更溯源找到成功的诀窍，针对性的挖掘潜在机会，有意识地观察和反思即兴战略的结果，保留有价值的行动，给企业在未来继续带来收益，提高企业的即兴能力。

3.2赋予员工一定的自由裁量权

管理者应该鼓励员工在特殊时期根据企业的目标宗旨发挥自身独特的判断力，让员工在面对具体问题时发挥主观能动性，具体解决特殊问题，不照搬原有规定或惯例，以此提高其综合素质。管理者还需向员工描述企业的目标、宗旨，引导员工以企业运营目标为根本出发点，在面临非常规任务或意外情况时做出符合企业宗旨的判断选择，这有助于企业保持对市场环境变化、技术变化的快速反应能力，提高战略行动的效果、效率与活力。

3.3管理者应时刻保持开放心态

开放心态是指愿意思考和探索尝试新的管理模式或组织形式、主动思考一些具有很高非常规性的新观点，并且积极接受思想上挑战的心态。具有开放心态的企业管理者更可能通过自身日常行为方式激发下属员工的创新意识和创造力，促进员工之间的沟通交流，坦诚相待，更好地提高跨部门之间的协作能力，从而提升企业整体的即兴能力。另一方面，具有开放心态的企业管理者更倾向于主动地去构建、维护并利用各种利益关系，为企业的发展获得更多的支持，争取更多的优质机会和更友善的发展空间。

参考文献：

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