浅谈新常态下管理会计在发电企业中的应用

梁义路

【摘要】随着我国经济的发展进入新常态，经济发展方式正从粗放增长转向集约增长，加强现代企业成本费用管理、全面推进管理会计体系建设显得尤为重要和紧迫。本文从管理会计的相关概念入手，对当前发电企业财务核算中存在的问题进行梳理，寻求解决对策，对进一步强化管理会计在发电企业中的应用有重要的意义。

【关键词】新常态 管理会计 发电企业 应用

近年来，我国火力发电行业面临市场供过于求局面，煤炭成本居高不下，环保投入加大的情况越发突出，火电市场竞争空前增大。新常态下，我国燃煤发电厂要想走出困境，除了积极争取国家提高电力外送通道建设外，发电企业要不断苦练内功，提高机组利用效率，优化成本费用管控方式。而管理会计作为现代企业财务管理的重要组成部分，对于为火电企业的决策者和管理者提供经营决策、费用控制与业绩评价提供重要的内部管理信息。

1管理会计概述

管理会计是会计的重要分支，是从传统会计中分离出来的，通过利用相关财务信息并进行分类、加工、整理、报告，使各级管理人员对企业的经济活动开展规划与控制，加强预算绩效管理、决策分析和评价的重要手段。管理会计主要目标在于帮助企业改善内部经营管理，使企业财务管理与业务活动有机融合，激发企业管理活力，增加企业价值创造力。

管理会计工具方法是实现企业管理会计目标时所采用的具体模型、技术、流程、手段的统称。管理会计工具方法的应用要与企业自身实际生产经营情况相结合，根据企业自身特点和管理目标选择适用的应用模式，并将管理会计在企业中的应用成果反馈给相应的业务部门，不断加强业务流程的改善与优化，切实促使管理会计的实际应用。

2管理会计在发电企业财务管理应用中存在的问题

2.1发电企业财务人员管理会计水平不高

现代企业管理的核心是决策，相应的企业资源、信息和管控手段是应对市场变化的决策基础，对于发电企业来说这些变化来源于实际业务，大多数发电企业不注重对新型人才的培养，现有财务人员整体素质水平不高，缺少系统的培训，并且不熟悉生产经营业务，导致会计核算仍停留在传统的方法之上，缺乏管理思维，对业务数据的识别、整合能力较弱，没有充分认识到财务管理与业务的有机结合的重要性。

2.2基层发电企业管理信息系统的局限性

当前我国各发电集团大多采用财务集权化的管理模式，基层发电企业的预算、核算、报表系统都统一由集团总部集中开发。鉴于集团公司业务的多元化，为了便于数据合并统计和对比分析，集团在设计时选用通用且较为典型的指标。虽然集约式的管理极大的便利了集团的管理，但集团内不同业务子公司的经营状况不一样，企业中热电、风电、水电、燃气热电等具体的成本管控模式也存在一定的差异，集团开发系统反映出来的财务数据、预算体系等信息系统模式并不能完全适用于基层发电企业单体的经营管理需要。

2.3缺乏管理会计在实际应用中的监督考评量化体系

管理会计在火力发电企业的应用更多的还是停留在财务部门简单的财务管理和业务部门的简单配合之上，基层发电企业各业务流程环节的人员参与经营管理的程度参差不齐，并且缺乏有效的事前、事中、事后监督考评制度体系。单就财务管理而言，目前的量化考评还只是停留在财税政策争取、融资成本节约等方面，其余在提高能效、控制发电成本的作用上量化考评的规则不完善，导致从子公司管理层到各业务部门在管理会计实施方面的积极性和主动性不足。

3新常态下提高发电企业管理会计应用水平的措施

3.1大力培養管理会计人才，提高全员的参与度

提高基层发电企业管理会计应用水平，首要是提高集团和基层发电企业主要领导人的管理会计意识，取得顶层重视。其次，为应对基层发电企业的会计人员管理会计水平不高以及对生产情况不熟悉，需要财务人员深入生产，了解发电企业的生产流程及相关的经济技术指标，并通过定期轮岗以及每年的继续教育培训，强化管理会计方面的学习。此外，发电企业应加强全员的成本管控意识，鼓励财务人员与业务人员的沟通，互相了解业务管理流程，便于财务问题与各项业务结合分析。

3.2建立适合基层发电企业的管理会计信息系统

集团公司应用于全系统的管理信息系统更多的是为加强统一管理的需要，而管理会计信息系统只有获取更广泛的数据，遍布生产经营的各个业务领域，才能支持管理会计进行有效的分析决策。具体到基层的发电企业，如煤耗、厂用电率等生产技术经济指标在一般的财务核算系统中不体现，基层发电企业可以在集团系统基本规则下，在管理信息系统中加入发电企业单体的特殊性，将影响发电企业具体成本费用的相关因素都纳入信息系统，开发适应发电、热电、水电、风电等企业特有管理需求的体系。

3.3建立完善的发电企业管理会计应用监督考评体系

有效的监督考评能增强企业员工工作的压力感和积极性，为保证管理会计在基层发电企业的实施落地及应用的持续性，一方面，从集团层面出发加强对各基层子企业的监督考核，对各公司财务管理水平进行全方位的考核打分排序。另一方面，各基层发电企业要将发电企业的财务管理与业务过程相结合，将管理会计的监督考核从财务部门延伸到业务流程的各部门，真正将控制成本费用、创造企业价值的管理模式渗透于企业生产经营管理的全过程。

4结束语

新常态下，我国正处于经济结构的调整期，发电企业面临空前的经营压力，降本增效，提高竞争力已变得异常紧迫。由于发电企业的经营管理水平对于企业盈利能力有着较为重要的作用，这就需要在经营管理中加大管理会计的应用，将管理会计新理念、新方法贯穿于业务流程的各个阶段，尽快解决目前发电企业管理会计工作中所存在的问题，不断提高相关人员的管理水平，并结合发电企业生产经营的特殊性，需求对策，增强管理会计应用的事前、事中和事后控制，保证相关监督考评体系的有效执行，切实找到降本增效的有效措施，以寻求企业发展，不断增强企业竞争力。

参考文献：

[1]叶凯.浅谈提高基层发电企业管理会计应用水平的方法.财会学习，2016（01）：10.

[2]林广银，李壮杨.火电企业推广管理会计的可行性研究.财会研究，2008（16）.