抓住关键事和关键人

王光辉｜文

笔者认为，在安全检查中有必要明确检查频率要求,但不能作为唯一衡量标准，而要抓住关键事和关键人。图为某企业开展的夜查工作现场。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）

笔者认为，在安全检查中有必要明确检查频率要求,但不能作为唯一衡量标准，而要抓住关键事和关键人。

第一，实现差别化管理。全检查工作要形成分级监管、突出重点的有效模式，要根据企业安全生产情况确定检查的频率，及时消除各类事故隐患。在做好企业安全检查制度顶层设计的同时，应紧密结合企业实际，对安全人员、设备管理人员、运行人员等不同专业人员、不同岗位人员可以规定每天、每周和每月的最低检查次数。如每月至少组织一次安全联合检查，安全专职人员每日下现场检查不少于一次等等。同时对于一些重要设备、重点工作和重点时段，应紧密结合实际情况，实行差别化管理。在安全检查中应通过做实经常性的检查，将现场作为安全监控的核心，将班组作为安全管理的重心，提高安全生产检查的质量和效果，形成隐患排查常态化机制。

第二，提升检查质量。在规定安全频次要求的同时应规定每次检查的内容、路线、标准和方式方法等，企业要着力提升每次安全检查的质量，杜绝单纯为了累积次数而进行安全检查的现象发生。首先，企业应着手建立风险评估手册，以每天安全例行检查、设备点检、运行巡检为核心，充分发挥各基层班组的作用，突出班组、车间、部门自查，着力提升基层班组自我管理，自我诊断水平，确保隐患排查治理工作横向到边，纵向到底，不留死角。其次，要着手建立风险文化，使隐患排查工作成为职工的自觉行为。要按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，科学界定职能部门、车间、班组分别担负的安全责任，明确一线各个生产岗位控制的主要风险，让每一名干部职工都清楚自己的职责，确保各部门、各岗位在安全检查等工作中做到明责、尽责、履责。

第三，重视关键少数。做好安全检查工作既要抓住主要矛盾，又不能忽视关键少数。一要抓住管理人员中的关键少数，注重示范带动。包括企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全生产管理人员，要通过带头学安全、讲安全、抓安全、落实安全，带动全员安全责任的落实。二要抓住安全生产管理对象中的关键少数，注重“高危人群”管理。包括新员工、新上岗人员、转岗人员；特种作业人员；外来临时人员；有违章习惯的人员；重点岗位人员等。三要抓住安全生产事故隐患中的关键少数，注重“高危作业”及“高危设备”管理。做好重点区域和重点时段的作业管理。