目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

邵威 永惠娴

摘 要：在我国企业进行发展的过程中，都十分注重对发展进行规划，企业想保证持续发展，就必须对企业的成本进行管理。企业需将主要的发展战略面向企业的成本管理，适当降低成本，提高企业投资的力度，实现持续发展。目前我国各个企业使用目标成本管理法实现对企业经济的管理，在进行经济管理的过程中，结合经济管理的特点和企业发展的主要方针和发展战略，采取一定的管理措施，让企业经济管理工作更有力地进行。本文主要研究目标成本管理在企业经济管理中应用存在的问题，并给出解决措施，以供专业人员进行参考。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

一、引言

目标成本管理虽着重强调的是成本，与纯粹的成本控制还是存在较大的区别，其成本管理工作主要根据企业的成本投入和收入数量进行限定，主要将提高资金应用效率作为直接的目的。目标成本管理工作中同时包括对企业成本使用的情况进行预测，对目标成本进行分析和评价，本质是将事后处理工作提前到事前进行管理，各个部门都安排不同的管理工作，所有员工都一起参与进行企业经济管理。

成本管理作为经济活动必不可少的环节，对于企业效益和生产方式的转变具有重要的作用，良好的成本模式能够让企业保证总销售额不变的情况下，通过减少成本实现净利润的上涨，从而增加企业的现金流和稳定性。同时企业成本管理对于变革企业生产方式也有重要的影响作用，这主要体现在成本管理的目的就是优化生产结构和步骤，减少浪费和低效能供给等，所以在一定程度上会促使企业引进新的技术并优化升级产业结构，从而促进企业的快速发展。

二、目标成本管理目前存在的问题

1.管理方式过于单一

在企业经济管理工作中，对目标成本管理的要求十分严格，每个管理环节都围绕产品生产工序进行设计，必须严格贯彻才能起到管理作用。各个不同的部门在自己工作范围内根据产品生产制定管理制度，将管理工作明确地落实在各个员工上。但目前我国各大企业存在的主要管理问题是缺少管理方式，管理方式不够创新太过单一，员工们进行成本管理时并没有可参考的管理对象，对成本管理的最终效益也未设定指标，许多工作人员管理工作便不知从何进行，管理效果不佳，并不能实现成本管理目标。同时，目标成本管理人员的安排着实也存在问题，一些工作人员没有明显的工作指标和工作内容的安排，企业人员资源存在浪费的现象。

2.管理人员成本意识偏低

我国企业进行目标成本管理时，并未将其与传统的成本管理结合起来，实现目标成本管理必须加强对管理人员的思想管理，当前我国企业经济管理人员的成本管理意识并不高，导致成本管理工作并未落实到经济管理环节。管理人员的成本管理意识尚且不够，在进行成本管理时，并未注重各个管理环节中的协调性，因为其中某一个环节的管理力度未到位，将影响整个管理工作的进行，管理目标最终无法达到。目标成本管理在安排时不应该直接将任务推给企业的财政部门，而需要将这些管理工作分工到不同企业部门和岗位上，才能增加管理工作的有效性，此时，要求员工们的成本管理意识有所提高成为企业的核心发展内容。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用措施

企业目标成本管理在企业经济管理中应用措施本文主要分为三个方面：建立完善控制制度，提高成本管理意识，加强成本管理的监督力度。

1.建立完善控制制度

在企業有加强经济管理意识之后，首要任务是完善管理制度，企业的目标成本管理工作的进行，离不开完整的制度规定。我国企业在进行目标成本管理时，应该对数据进行分析，对市场和客户方同时进行调查，对产品的成本和目标收益情况进行分析，收集各方的信息，保证管理工作的可实施性得到提高。企业将收集到的信息进行真实性研究，根据这些数据进行分析，将管理制度完善，注重对成本管理工作进行规范。在企业经济管理时，需注意对企业盈利情况进行动态监控，各个部门都可以实时获得企业经济数据，便于企业的各个部门进行经济管理，调整经济控制制度。当目标成本管理在企业经济管理中占据主要地位时，随时结合企业的发展现状，对管理制度进行控制，有效地落实管理工作，对提高企业的经济效益也有直接的作用。

2.提高成本管理意识

当前我国企业的经济管理工作的进行，离不开企业员工们的互相支持，所有企业工作人员需明确目标成本管理工作的重要性，将其与传统成本管理工作区分开，确保工作人员在自己所在的部门能根据经营要求对成本进行管理，企业想彻底实现目标成本管理，必须要求所有的员工都提高成本管理意识，全体员工在自己的成本管理工作范畴内能有明确的控制意识和追踪成本情况的意识，提高员工们的工作效率。同时，企业的各个部门相互结合在一起互相帮助，提供本部门可提供的最大化帮助，在整个企业的目标成本管理工作中，提供最全面的服务，让管理制度中要求的管理工作都游刃有余地进行，所有的管理工作都能直接落实，使我国企业的经济管理工作也能顺利进行。

3.加强成本管理的监督力度

监管作为一些准则和条令实施后的必然选择，是维持其正常运行的必须环节。企业成本管理在实际的运行中是涉及诸多生产部门的综合效应，如果监管不到位，会导致原先存在的不合理生产关系继续存在，甚至更加严重，同时很多企业的管理者也存在敷衍了事的态度去执行成本管理的决策决定，只做表面工作。因此为了更好的使成本管理规定顺利执行，企业应成立监察小组，对生产流程的各环节，尤其是原料补给环节进行全方位监督，对于不执行公司条令的违法乱纪者应给予相应的处罚。

四、结语

我国企业经济管理中，目标成本管理的重要性大家有目共睹，企业想得到发展，必须严格对目标成本进行管理，除了对员工的成本管理意识进行加强，建立完整的管理制度也是提高管理质量的措施，企业让所有的员工都参与到目标成本管理工作中，才能对企业经济管理有直接的作用，企业才能获得更好的发展。

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