浅析企业财务风险及其管理办法

李国凤

摘 要：随着全球化、信息化的不断深入发展，经济也处于高速发展的阶段，这种高速发展带来更多的机会和资源的同时，也带来了财务风险。那么，分析财务风险的产生，并且尽可能的管理它，使财务风险最小化就是此文的主要研究目标。

关键词：财务风险；风险管理；危害；防治策略

随着改革开放的不断深入与全面化，我国经济也得到了迅速的发展和进步，但是，风险和威胁也随之而来。造成这些风险的原因是多种多样的，比如说：外部市场大环境、政治因素、国家政策因素等等，这也就告诉我们，随着社会发展，不确定性因素也会越来越多，同样的，财务风险也会越来越高。在这种情况下，认清风险的本质、了解财务风险的产生原因、明确财务风险带来的损失和弊端，最后掌握一些降低财务风险的管理方法是必要的，是有百利而无一害的。

一、风险、财务风险以及财务风险管理的内涵

风险，是一种不确定性，人们对某一事件或者行为在将来所可能带来的损失和收益的不确定程度。可以用人们对一事件的预期与现实的相差程度来衡量，相差越大，风险越大，相差越小，风险越小。这里也要纠正一个误区，很多人以为风险就是损失，其实不是的，只是对一事件的损失或者收益的不确定性程度。

财务风险，这个词很多人都听说过，但是谈到了解它，很多人就会摇头了，并不知道“财务风险”的具体意思。所谓财务风险就是指由于公司财务结构不妥当、融资行为有弊端使公司丧失偿债能力，进而导致投资者的预期效益下降的风险。值得注意的是，财务风险是企业、投资者或者各个单位都必须考虑的，这关系到投资收益与预期收益之间的差距，换句话说，也就是投资者或者客户对投资的满意程度；而且财务风险是属于非系统性风险，可以采取一些管理手段和办法来控制风险，却不能“消除”风险。

财务风险管理，是风险管理的一个组成部分，是近些年来兴起的新兴学科，其具体含义是指对于某一主体对财务方面可能产生的问题进行识别、分析和评价，并根据这些分析及时的采取高效的方法和策略进行处理，以此保证财务活动有效，安全的展开，保证主体的利益不受损害。

二、财务风险是怎样产生的

财务风险的源头其实就是“负债经营”的经营模式，这种模式也是现代的企业、单位所常用的手段，适度的负债可以通过从外部筹集资金来弥补经营资金缺口，维持生产经营需要，维持紧密的合作伙伴关系，但是过度的负债经营带来的就是财务风险。通俗点说，就好比，你向别人借钱来自己用，可以买房子、车子以及进行投资，债主不催你还债，生活过的很是快活，而且债主和你之间形成了一个紧密的联系体。但是如果借债过多，有一个债主知道你的情况来催债，那么其他的债主也会迅速来催债，而你无法偿还，最终只能是家产变卖或者以物抵债，这种不确定性就是风险。

总之，财务风险是具有两面性的，适度的风险可以促进企业发展进步，过度的财务风险可能会毁掉一个企业。

三、产生财务风险会带来什么危害

财务风险产生的根源是“举债经营”，企业财务风险等于负债比上所有者权益，通过这个式子可以看出，负债越高，财务风险越大。

1.资金不足，资金链断裂

财务风险带来的危害主要表现在资金方面，高财务风险的发生，会导致资金供给不足，高负债隔断了筹资、借款的道路。缺乏资金的公司就像是一个人被抽干了血，同样的奄奄一息，同样的濒临崩溃。

2.企业发生困境，面临崩溃

财务风险造成企业、单位资金方面的困境，也就是加速崩盘。长期的资金缺口得不到填补，企业、单位没办法正常运营，长此以往，公司就像是一个“植物人”觉醒的希望渺茫，稍有不慎，就是停业、破产。

四、如何进行财务风险管理，降低财务风险

了解了财务风险可能导致的严重后果，更加感受到了管控、降低财务风险的重要性，接下来就来介绍一下降低财务风险的一些具体方法。

1.采用发行股票的筹资方式，控制财务风险

发行股票的筹资方式的优点就是降低财务风险，同时提高资信能力和借款能力。企业采用发行股票的方式来进行筹资的实质就是找新的合作伙伴，为公司寻找新的投资者，在这种情况下，股东与企业之间不存在债务关系，而是一荣共荣，一损共损的整体。但是这种方式也存在弊端，就是分散公司的控制权，由于新股东的加入，将原有股东手中的股份所占份额缩小化。

2.建立财务风险防范系统，防患于未然

财务风险会带来严重的，甚至不可挽回的后果。所以为了尽可能的降低财务风险，要提前做好准备，在企业决策之前的调查、研究、讨论和可行性分析等步骤的时候就要充分的考虑财务风险情况，把握财务风险的程度，建立严格的风险预防与评估系统，将企业的筹资带来的财务风险尽最大可能的控制在合理的范围内，避免出现高财务风险给企业带来危机的情况，防微杜渐。

3.设立健全风险监测部门，随时监测财务风险

即使在企业决策之前做了充分的防范和评估机构，但是难免还会有一些“漏网之鱼”而且在企业、单位的后续工作中难免会有所疏漏，给财务风险“扩大势力”的机会。为了减少由于后续工作和疏漏引起的高财务风险所给企业带来的威胁，需要建立一个风险实时监测系统，及时为所做的决策以及可能产生的后果，确定财务风险的高低，找出相应的解决方法控制风险。

4.提高自身的风险意识，有意识的规避风险

在分析系统和监控系统相对健全的情况下，也要求上层领导人员增强自身的防范风险意识，仔细斟酌一些数据和报告，认真分析做出决策后可能产生的机会和财务风险，进行睿智的决策。不能马马虎虎，更不能“拍脑门决策”这样不仅会增加下层工作人员的工作量，也会给企业带来不可预知和评估的风险。这种感觉就好像是你的父母有能力帮你解决一些事情，可能花费的是时间、金钱、经历和人脉等等，但是你不知改正，总是犯错误，或许你会说反正最后父母都能解决，只是费点事罢了，但是实际情况就是，如果你自觉性高一点，这些人力、财力、物力和人脉关系都可以不必白白流失。对于财务风险管理也是这样，作为上层管理者，或许有员工、精英人才和掌权者对于马虎和风险意识薄弱买单，但是不可能无止境的买单，因此，提高自身的风险意识，是降低财务风险问题的一个有效方法。

5.科学的进行筹资决策，尽量控制财务风险

高财务风险的主要原因就是“负债”过度，而负债的原因，究其根本就是由于发展的需要，需要筹资资金满足企业的发展创新。如何选择筹资方式？如何进行最终决策？怎样算是科学决策？等等这一系列问题都是进行筹资活动之前必须考虑的，综合比较各种筹资方式，分析其利弊，在适应筹资所需的条件同时也要考虑控制财务风险，促进企业成良性发展。

五、结束语

综上所述，此文章首先通过对风险、财务风险、财务风险管理的定义的理解对财务风险及其管理办法有一个初步的认知。其次，了解财务风险产生的原因，中医上讲究了解病理再用药，必定事半功倍，这个原理在这里也同样适用，细致的分析原因，才能有针对性的提出解决办法。其次，点明高财务风险会出现的问题，以及得不到解决所可能发生的严重后果，引人深思，促使寻找有效解决财务风险，进行管理的方法。最后，根据前面所分析的原因，有针对性的提出解决办法，比如提高自身风险意识、建立完善评价监督系统以及科学的进行筹资决策。力图将财务风险控制在一定水平之下，既不会因为风险过小，资金不充足而影响发展，也不會因为财务风险过高而殃及自身，促进财务主体的高速发展和平稳运行。

由此可知，在做任何的决定时都要考虑到自身实力、衡量代价和付出是否值得、一旦失败所产生的后果以及解决办法。综合考虑，做出最佳决策是控制财务风险的最重要手段。

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